（一）以身作則是軍官在軍隊(duì)建設(shè)中的地位決定的

我軍各級(jí)軍官是軍隊(duì)各項(xiàng)工作的組織者、管理者，也是各個(gè)層次的管理者、決策者，居于主導(dǎo)地位，這種地位決定了軍官是實(shí)施管理的主要矛盾方面和決定因素，軍官的一言一行對(duì)軍隊(duì)都有直接影響。作為一名軍官，只有做到政治合格，軍事過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，處處以身作則，才能有帶兵的權(quán)威；反之，自身能力差，模范作用又不好，就容易失去號(hào)召力和權(quán)威。因此，每一軍官，都必須充分認(rèn)識(shí)和估量自己所處的地位，看到自己所肩負(fù)的責(zé)任，努力提高自己的思想水平和工作能力，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職責(zé)，為搞好軍隊(duì)管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）以身作則是我軍的傳家寶

以身作則，是在老一代革命家的親自實(shí)踐下發(fā)展形成的。早在井岡山斗爭(zhēng)時(shí)期，毛澤東、朱德等，就經(jīng)常親臨前線指揮作戰(zhàn)，有時(shí)還帶領(lǐng)軍隊(duì)沖鋒殺敵。在生活上和士兵一起吃糙米飯、喝南瓜湯，同士兵一道挖野菜、挑米等。因此，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我軍軍官威信高，官兵關(guān)系好，其重要原因就是廣大干部能做到“沖鋒在前，退卻在后，吃苦在前，享樂(lè)在后”，從而贏得了廣大士兵的擁護(hù)和愛(ài)戴，取得了輝煌的勝利。在新的時(shí)期，我們要繼承發(fā)揚(yáng)以身作則的傳家寶，努力做好軍隊(duì)基層管理工作。

（三）以身作則是最有效的帶兵方法

軍隊(duì)管理是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。管理者既要講道理，循循善誘，耐心疏導(dǎo)，以理服人，啟發(fā)被管理者的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)其積極性。又要靠做，就是軍官要身先士卒，為人師表，以身作則，處處做部屬的榜樣。言和行，說(shuō)和做，相輔相成，缺一不可。二者比較，關(guān)鍵是做和行。身教最有感召力和說(shuō)服力，離開(kāi)了實(shí)際行動(dòng)，任何宣傳教育都是蒼白無(wú)力的。因此，凡是要求部屬做到的，自己首先做到；凡是要求部屬不做的，自己堅(jiān)決不做。只有以行感人，給人以榜樣，才能帶出好兵，才能成為稱職的管理者。