高可靠性組織實踐的方法與工具與精益安全管理的基本原則和核心功能有著很大的聯(lián)系，對轉(zhuǎn)變員工觀念，營造精益安全管理氛圍具有積極作用，對安全管理改進(jìn)活動的推行具有較好的宣傳推動效果，同時對員工個人和團(tuán)隊參與、預(yù)防或控制風(fēng)險活動，規(guī)避災(zāi)害也具有積極作用，能提高安全的價值，減少設(shè)備損壞和環(huán)境破壞造成的不利影響。

有效地傳達(dá)變革的意愿，對于變革的施行是極其重要的。有感領(lǐng)導(dǎo)的展示，安全觀察與溝通使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，調(diào)動員工關(guān)注安全生產(chǎn)的熱情，帶動了全員安全觀念的轉(zhuǎn)變；安全經(jīng)驗分享，宣貫理念的同時，為組織上下相互學(xué)習(xí)提供了機(jī)會和有效途徑，增強(qiáng)了全員的安全意識與技能經(jīng)驗；直線責(zé)任、屬地管理的推行，實現(xiàn)了安全責(zé)任的全面劃分，權(quán)力的下放與授權(quán)，帶動了全員參與安全管理。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法、制訂嚴(yán)要求的安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范員工的安全操作行為保證了系統(tǒng)可靠運(yùn)行；工作循環(huán)檢查、對操作行為的分析與評價、對規(guī)程的審核有助于員工掌握本崗位所有操作規(guī)程；安全專業(yè)人員培養(yǎng)確保了安全工作開展所需的人力資源；承包商培養(yǎng)，以同樣的標(biāo)準(zhǔn)對承包商進(jìn)行培訓(xùn)，提高了承包商的安全管理水平；應(yīng)急演練，通過實踐增強(qiáng)技能，提升人的可靠性。

5S管理通過對現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔以提升人的素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好的安全習(xí)慣，減少了現(xiàn)場安全隱患；目視化管理通過形象的視覺感知使人快速熟悉流程細(xì)節(jié)，判斷生產(chǎn)狀況；工作安全分析是一個事先或定期對某項工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估的工具，是有組織地對存在的危害進(jìn)行識別、評估和制訂實施控制措施的過程；上鎖掛簽測試與能量隔離，保證了人與能量的隔離，防止能量意外釋放造成人員傷害；作業(yè)許可為人員開展作業(yè)活動提供了可控安全的作業(yè)環(huán)境。

總之，高可靠性組織的建設(shè)是解決人和組織與復(fù)雜社會工業(yè)系統(tǒng)不相適應(yīng)的重要舉措，是全面提升人的素養(yǎng)及可靠性的一種有效方式，對于高風(fēng)險操作中失誤率和事故發(fā)生率的降低具有積極作用。高可靠性組織的建設(shè)依托精益安全管理一套清晰流程的推行而逐步走向成功，通過設(shè)定管理預(yù)期，在管控指南的引導(dǎo)下，依據(jù)管控模式和一系列方法與工具，保障安全工作的開展，形成可傳承的安全文化，最終實現(xiàn)持續(xù)的高安全性。