規(guī)則三：目標(biāo)不應(yīng)該短視

據(jù)悉，在人均擁有圖書和出版社以及每年人均讀書比例上，猶太人聚居的以色列國位居世界之最，在以色列，每4000人就有一所圖書館。以色列人口僅500多萬，但高科技產(chǎn)品出口額占全國總出口額的25%。

著眼于長遠(yuǎn)，最大限度地利用一切手段和方式獲取并掌握知識，這大概就是猶太民族歷千年磨難不衰亡的原因吧。

目標(biāo)對于一個企業(yè)相當(dāng)重要，它是企業(yè)尋求創(chuàng)新和成長的動力。但是不恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)目標(biāo)，又很可能會成為導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因。為什么同樣“目標(biāo)遠(yuǎn)大”、“理想遠(yuǎn)大”，有的企業(yè)從成功和巔峰走向優(yōu)秀，而有些卻不能跨過這個“坎”，而走向失敗了呢？

這20年來有不少的企業(yè)走向失敗，是由于他們選擇了錯誤的目標(biāo)：企業(yè)選錯了前進(jìn)的“燈塔”，一些企業(yè)家把賺多少錢定為目標(biāo)，什么賺錢搞什么，什么熱做什么，今天炒房地產(chǎn)，明天玩股票金融，賭博心理很重，目光再稍微遠(yuǎn)點的就是將企業(yè)有多少資產(chǎn)作為目標(biāo)。其實這些都不應(yīng)該是企業(yè)的正確目標(biāo)，企業(yè)正確的目標(biāo)應(yīng)該是根據(jù)產(chǎn)業(yè)和自身的優(yōu)勢，確定你從事哪一個產(chǎn)業(yè)，要成為一個什么樣的企業(yè)。如果以利潤和資產(chǎn)為目標(biāo)的話，往往會導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。因為如果以資產(chǎn)為目標(biāo)，那么大量收購企業(yè)就可以完成，但這并不等于是一個好的、成功的企業(yè)。