6.成功的模仿也有價值

說明書是世界上最能幫助你增加價值的東西，因為當你完全不了解物品的時候，說明書會告訴你如何使用它，如何了解它，所有的了解都走在了實踐的前面。哦，多么好的事情啊!為什么我們不能為自己的人生制作一個“說明書”呢?這樣，我們順利地走過未來的風風雨雨，想辦法把隱患消滅，這樣我們就能把精力集中在目前所做的事情上。

尤其想做一個成功的人，有沒有成功人士的使用“說明書”呢?有，世界上有無數(shù)的成功人士，他們就是我們的“成功說明書”。

學會使用成功“說明書”，實在是一件好事。你可以不必再為生活煩惱，不必為挫折發(fā)愁。不斷積累經(jīng)驗，增大自己的價值籌碼。

對于個體來說，成功沒有標準的“說明書”，創(chuàng)業(yè)沒有現(xiàn)成的“說明書”，一切前人的經(jīng)驗皆可參照，但是你要學會靈活轉變。捕捉當下的信息，不要固守成規(guī)。我們不能拿別人的模子，或者過去模子來套今天的事物?？梢哉f，成功以后的福特公司把自己作為“說明書”，拒絕與時俱進而失敗，就是一個鮮明的例子。

老福特是企業(yè)界的一個傳奇人物，他所創(chuàng)建的福特公司曾是汽車界的標桿。他16歲闖天下，依靠眾多杰出的管理專家和機械專家，使福特公司成為當時世界上最大的汽車公司。

老福特因T型車而名滿全球，他對T型車也情有獨鐘。他認為T型車經(jīng)濟實惠，集中了所有各種型號汽車的優(yōu)點。1908年，老福特宣布，他的公司日后將只生產(chǎn)一種汽車，即T型汽車。福特的決策獲得了很大的實效，一直到第一次世界大戰(zhàn)結束，T型車的銷售量都在逐年增加，而價格則逐年下降。

T型車的優(yōu)勢以及其所取得的巨大成功，讓老福特有了堅持到底的決心?？墒牵敃r汽車工業(yè)的競爭格局在悄悄發(fā)生變化，城市居民的多樣化消費需求心理也在日益增長，福特對此一無所察。

第一次世界大戰(zhàn)后，經(jīng)濟出現(xiàn)了短暫的繁榮，當時的汽車市場競爭異常激烈。福特面臨的對手主要是占市場銷售額大約20%的通用汽車公司。通用公司為擴大市場占有率，增加了產(chǎn)品系列，利用獨立部門銷售，以適應不同的市場;雪佛萊是低價車，接著是別克、奧爾茲和龐蒂別克，最后則是最為昂貴和豪華的卡迪拉克。毫無疑問，通用的政策都是為了滿足變化的市場而制定的，但是老福特卻覺得這些很沒必要。他認為對付競爭的唯一辦法，就是遵循洛克菲勒和卡內(nèi)基的先例，降低T型汽車的成本。他仍然不放棄T型車，但是他的政策并沒有吸引買主。

制度上福特也是故步自封，老福特一個人專制，決策難免僵化;通用公司則采用了權力分散的管理制度，政策制定更加科學合理。然而，老福特卻嘲諷通用是十足的歪門邪道。當別人給他提改良車型的意見時，他嚴詞爭辯道:“我們希望造出某種永遠能用下去的機器，我們希望買了我們一件產(chǎn)品的人永遠不需要再買另一件。我們決不會作出使先前樣式廢棄不用的任何改進。”事實證明，老福特錯了，他的追求低價的統(tǒng)一樣式且統(tǒng)一顏色的黑色T型汽車，最終在與通用汽車公司提供的大家都買得起的形形色色的汽車的交戰(zhàn)中敗北。福特汽車永遠地離開了汽車行業(yè)老大的位置。

老福特自封于原有的成就里，自封在自己固有的價值觀念中，他無視市場需求的變化，罔顧美國人要求體現(xiàn)個性的呼聲，最終自嘗苦果。世易時移，我們要用發(fā)展的眼光來看問題，不能把自己的視線鎖在自己的狹隘領域，才能準確預見時局的變化。就像那句話所說，“書本是死的，人是活的”，我們應該活學活用，活用“說明書”。

使用“成功人士說明書”，不能簡單地復制，因為個體的不同，適合他人的并不一定適合你。使用“說明書”，就是為了能避免挫折，更快更好地實現(xiàn)人生價值，不能用錯“說明書”，更不能統(tǒng)統(tǒng)都學。

26歲的格什溫，已經(jīng)在輕音樂界大紅大紫，他那一首首膾炙人口的歌曲，令年輕人爭相傳唱。格什溫的偶像是拉威爾，他希望有一天能見到他，并且希望拉威爾能教他“嚴肅音樂”。

有一天，這兩位音樂天才終于見面了，能收一位這樣杰出的弟子，拉威爾應該會欣然同意吧?誰料，大師卻委婉地拒絕了格什溫的請求。他風趣地說:“如果你向我學，最多成為二流的拉威爾，可是，你已經(jīng)成為一流的格什溫了。”

格什溫終身都銘記著這句話，在后來的音樂生涯中，他致力于通俗歌曲的創(chuàng)作，尤其在爵士樂方面獨領風騷。

終其一生，格什溫都沒有為成為二流的任何人而勞心費神，他成為了“一流的格什溫”，這是他取得巨大成功的關鍵。

復制成功，需要一份成功人士的“說明書”，幫助你降低犯錯的幾率。對于未知的領域，我們也需要一份“說明書”，指引我們找到方向。你的“說明書”在哪里?你是否已經(jīng)能夠判別出哪種“說明書”適合你?“說明書”執(zhí)著于經(jīng)驗，卻不一定適合當下的形勢變化;你夢想成為唐駿，卻不一定具備他“說明書”里的機遇。我們不能完全按照“說明書”行事，很多地方，更多的要靠自己的清醒和機智來把控未來。就像格什溫的“說明書”一樣，如果拉威爾收格什溫為徒，教了并不適合他的“嚴肅音樂”，世界音樂史上很可能少了一位里程碑式的人物。