不僅僅是拿來主義｜本書目的

成功不可能復(fù)制，但是成功可以借鑒，可以激活。

從時態(tài)上來講，他人的成功是現(xiàn)在完成時，而即將復(fù)制的“成功”則是將來時。當我們模仿成功人士走過的道路時，相關(guān)條件已經(jīng)發(fā)生變化，不可能再達到預(yù)期的效果。對我們來說，成功者所傳播的“真理”是“不對”的，因為那是在特定的條件下形成的。因此，即使是同一個話題，不同的偉人也會有著不同的理解和“真理”般的名言；成功者的“真理”又是對的，因為那可能是成功者畢生失敗的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗的結(jié)晶。本書中的一些工作實踐也有其特定的環(huán)境，當人、事、時、物、地理等條件不成熟時，如果生搬硬套，效果則不盡然。然而，在工作實踐中思考，在思考中進行實踐優(yōu)化就像真理一樣顛撲不破，指引我們披荊斬浪、勇往直前。

從2007年開始，每次有機會走上講臺，都是以下面兩則事例開始我的講課內(nèi)容，現(xiàn)在仍以此為例，闡明本書的真正目的，以期達到預(yù)期的閱讀效果。

第一則：

1933年，偉大的物理學(xué)家愛因斯坦為了逃避納粹法西斯的迫害，前往美國。當他剛剛踏上美國的土地，一位記者采訪他時問道：“愛因斯坦先生，您知道光速是多少嗎？”愛因斯坦并沒有隨口答出來，而是拿出一本物理學(xué)辭典，查了一會，才準確地告訴記者光速是3×108m/s。記者感到很困惑，“您是當今世界上最偉大的物理學(xué)家，怎么連光速是多少都不知道呢？”愛因斯坦笑了笑說：“我知道如何獲得光速，我的大腦是用來思考的。”

第二則：

2006年的一天，我在上海當?shù)氐囊环輬蠹埳蠠o意中看到一則報道。內(nèi)容大意是，一位記者經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建材市場上用于制作防盜窗的不銹鋼質(zhì)量參差不齊。市場上銷售的不銹鋼有假冒偽劣產(chǎn)品，因為用磁鐵去測試時，部分不銹鋼對磁鐵有吸力。暫且認為此報紙在上海的日發(fā)行量是30萬份左右，再加上家庭和辦公室等放大效應(yīng)，近百萬人都會用此方法去驗證或評價防盜窗不銹鋼的質(zhì)量。事實上，即使不銹鋼的化學(xué)成分相近，由于生產(chǎn)工藝和熱處理方式不同，按微觀組織成分可分為鐵素體不銹鋼、奧氏體不銹鋼和馬氏體不銹鋼。因為奧氏體不銹鋼是在磁性轉(zhuǎn)變溫度線727℃以上形成的，所以沒有磁性。其他顯微組織的不銹鋼具有磁性，而且具有磁性的馬氏體不銹鋼的力學(xué)性能并不一定比奧氏體不銹鋼的力學(xué)性能差^［1］。如果防盜窗市場上賣的是馬氏體不銹鋼，用此方法驗證，得到的結(jié)論未必是正確的。

本書的內(nèi)容為作者的思考、工作及管理實踐所得，其內(nèi)容就如同第一則事例中的“光速”，僅代表的是一件事例、一個數(shù)字，希望讀者通過閱讀所獲得的不僅僅是“光速”，而是一種啟發(fā)，收獲的是如何獲得光速的方法和推理；也許本書的內(nèi)容如同第二則事例中這位有良知記者的報道，可能是真知灼見，也可能有不正確的地方，甚至是謬誤。工作經(jīng)驗和思考的總結(jié)與探討，只是給讀者一個借鑒，更重要的是對新的思維方式的啟發(fā)，激發(fā)對有效的工作方式和生活方式的思考、探索、創(chuàng)新和應(yīng)用。

管理學(xué)的書籍或者是培訓(xùn)課上都是告訴我們，工作中應(yīng)該怎么做，大師是怎么做的。彼得·德魯克（Peter F.Drucker）講的是對的，亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）講的也是對的，但是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我們未必會去執(zhí)行。因為這些大師距離我們太遙遠。科學(xué)技術(shù)不是生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用才是生產(chǎn)力；管理理念和專著不是生產(chǎn)力，探索和轉(zhuǎn)化為切實可行的方法和應(yīng)用，才是生產(chǎn)力。在工作和管理過程中，我們不僅要告訴我們的員工什么是對的，為什么這是對的，還要告訴他們：我們身邊的人，也就是和我們一模一樣的人，就是這樣做的，而且做得很好。這樣，員工才會嘗試著去模仿榜樣，從而改變、進步。本書中的案例都是來自于名不見經(jīng)傳的、普通得不能再普通的“小公司”和“小人物”在工作崗位上所書寫的“平凡”事跡，因此更貼近于我們的實際工作情況。

本杰明·富蘭克林（Benjamin Franklin）曾經(jīng)說過，“大師的眼睛要比雙手完成更多的工作。”^［2］愛因斯坦也曾經(jīng)說過，“最重要的事情就是不要停止問問題?！?sup>［3］所以，問出好的問題和解決問題同樣重要。參照本書的案例，通過觀察、辨別、思考，從而探索出適合于自己、團隊和公司的工作方式和管理方式。

人類的大腦總是具有自我防衛(wèi)意識和選擇性輸入意識，人們總是喜歡接受和聽到自己想聽到的內(nèi)容，而不是最客觀的內(nèi)容。本書的內(nèi)容不是字字珠璣、醍醐灌頂。如果本書中的某些思想、事例或者是某些話語對讀者有些觸動和啟發(fā)，從而去反思一下目前的工作和生活的實踐，并加以改進，就已經(jīng)足夠了。

在與供應(yīng)商和同事打交道的過程中，那些正常的、理所當然的事情，做得并不是那么自然和理所當然，所以才將講課的內(nèi)容整理成書籍，以供參考和討論。

參考文獻

［1］ 參見不銹鋼力學(xué)性能表：GB/T1220-2007，不銹鋼棒.

［2］ http://quotationsbook.com.原文：The eye of the master will do more work than both his hands.—Benjamin Franklin.

［3］ Suzannne Bates，Speak like a CEO：secret for commanding attention and getting results，McGraw Hill.原文：The important thing is not to stop question.—Elbert Einstein.