價值大小決定成就大小

一個人在從事某項事業(yè)時，其賦予該事業(yè)價值的大小，往往決定事業(yè)最終能夠達(dá)到怎樣的水平。

上述松下電器的事例就是典型，而這一現(xiàn)象并非個別。

20世紀(jì)90年代，美國斯坦福大學(xué)的詹姆斯·柯林斯與里·波拉斯，花了整整6年的時間，對美國等國家一些創(chuàng)立時間最久(有的長達(dá)100年)、最有建樹的公司進(jìn)行了深入的研究。

其研究成果震驚了西方經(jīng)濟(jì)界：這些公司無一例外都是“目光遠(yuǎn)大的公司”，也就是說，是一些不僅贏利，而且有著存在于贏利背后的核心價值觀和理想的企業(yè)。

這些價值觀和理想長期引導(dǎo)和激勵著全公司的人，并且成為企業(yè)的生存和發(fā)展之本。

在該書中，他們披露了美國默克公司、迪斯尼公司、摩托羅拉公司、日本東芝公司等一系列有著“核心價值觀”的公司的材料。

如默克公司，是世界上最有名的制藥企業(yè)之一。在它過100歲生日的時候，出了一本書，書名是《價值觀與理想：默克公司的一百年》，書名連該公司是干什么的都沒有說。

為什么不說？因為該公司自成立不久，就推出了一系列的“超經(jīng)濟(jì)價值觀”，如：

第一條：“我們的工作是維持和改善人類的生活。衡量我們一切行動價值的標(biāo)準(zhǔn)是我們在這方面所取得的成就?！?/p>

第六條：“利潤，但是利潤應(yīng)該來自有益于人類的工作?！?/p>

正因為有這樣的價值觀，該公司曾做出過很多次以“純經(jīng)濟(jì)價值觀”看來是十分愚蠢的舉動。

如公司曾花巨資，并沖破層層阻力，在相當(dāng)長的時期內(nèi)，免費向全世界100萬名患者贈送“美克替曾”藥，以治療一種能導(dǎo)致人失明的寄生蟲癥。

但是，就是這樣一個堅持“藥是為人生產(chǎn)的，不是為利潤”的公司，成了世界醫(yī)藥界數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。

默克公司的發(fā)展軌跡，解除了大多數(shù)經(jīng)濟(jì)界人士多年來關(guān)于“利潤與公益不可兼得”的“認(rèn)定”，宣告了這一觀點的破滅。該公司在整個發(fā)展過程中一直既追求偉大的理想，又追求實際利潤。

洞悉這一點，對正在進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中國來說，是特別有價值的。

中國自從20世紀(jì)90年代初正式提出建立市場經(jīng)濟(jì)新體制，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里發(fā)生的變化，可以說是翻天覆地的。

但是，把一個健全社會包括法律、秩序、文化、教育、觀念等多方面的東西，也視為重要的指標(biāo)來考察，就出現(xiàn)了一些較為明顯的問題。

如一批“以自我為中心的經(jīng)濟(jì)動物”的出現(xiàn)，一批缺乏道德責(zé)任的“空心人”的出現(xiàn)，以及一批“沒有靈魂”的企業(yè)的出現(xiàn)，以及相伴相生的社會問題。

出現(xiàn)這一切問題的重要原因之一，是在價值觀上，社會出現(xiàn)了較大的缺失、混亂與迷茫。缺乏一種關(guān)于“市場經(jīng)濟(jì)”的全面、健康的社會價值觀，成為當(dāng)前中國諸多問題的根源之一。

“市場經(jīng)濟(jì)的最大優(yōu)勢是以市場來配置資源”，不過是一種經(jīng)濟(jì)價值觀，不是社會價值觀。

因為，社會價值觀總是與“人”作為有思想、有感情的“社會性動物”這一點有關(guān)的。

它總是與個人命運緊密掛鉤，說明著人存在的理由。因而它往往比純粹的經(jīng)濟(jì)觀更能獲得人心，也擁有更大市場。

更令人深思的是：即使是一些發(fā)展迅速，而且從純經(jīng)濟(jì)角度、按“常規(guī)”來看也必然還要大力發(fā)展的企業(yè)，到一定程度后，也突然出現(xiàn)發(fā)展不下去的情況，甚至土崩瓦解。

一些自認(rèn)為“成功”的企業(yè)家，到了一定程度后，不僅覺得企業(yè)再也不可能發(fā)展了，而且自己根本就不想發(fā)展下去了。因為他覺得“沒勁”、“沒意思”。

有相當(dāng)數(shù)量的中國企業(yè)家(甚至是不少“成功”的企業(yè)家)，都有一個正確而強(qiáng)大的原動力問題沒有解決。

所以，中國的企業(yè)，也應(yīng)該重視“市場經(jīng)濟(jì)中的超經(jīng)濟(jì)價值”。