給自己設(shè)定工作期限

我認(rèn)為，企業(yè)是必須要取得持續(xù)發(fā)展的。這與持續(xù)可能的事業(yè)體的想法是相同的。企業(yè)好比是所有員工一起制作的藝術(shù)品，應(yīng)該是持續(xù)制作出來的。因此，也同樣希望在企業(yè)的員工能夠持續(xù)工作。

只有能夠長(zhǎng)期擁有持續(xù)力工作的員工，才可以評(píng)價(jià)。另一方面，只是擁有爆發(fā)力的員工也需要注意。因?yàn)閾碛幸豢跉鈱?shí)現(xiàn)新計(jì)劃的能力，卻不能把它持續(xù)下去，或者不能制定可以持續(xù)下去的體制，或提出了非常好的新事業(yè)計(jì)劃，雖然成功地啟動(dòng)了計(jì)劃，但不能持續(xù)地發(fā)展它，總有一天會(huì)被其他公司比下去。

網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)就是一個(gè)很好的例子。準(zhǔn)入壁壘不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，此外還與收益掛鉤。所以，開始服務(wù)后也要不斷地改良并提高效率。在職場(chǎng)，比起只是具有爆發(fā)力的浮躁員工，低調(diào)而具有持續(xù)力的員工則更受到重視。

有很多人自稱在持續(xù)力上有自信。雖然我覺得也有動(dòng)機(jī)高、知識(shí)欲旺盛的人，但即便如此，有多少人敢斷言說有自信呢？那么，為什么不能持續(xù)下去的人比較多呢？

不能持續(xù)下去的理由有如下兩個(gè)：一是目標(biāo)設(shè)定不明確，二是沒有規(guī)定期限。如果以總有一天要成為第一為目標(biāo)，即使開始學(xué)習(xí)也不會(huì)長(zhǎng)久，“半年后取得第一就可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，因此要……”，像這樣明確目標(biāo)和期限是很重要的。

我剛成立公司的時(shí)候，一周的工作時(shí)間定為110個(gè)小時(shí)（九點(diǎn)到公司，深夜兩點(diǎn)回家，這樣的五個(gè)工作日，周六日各按十二小時(shí)來計(jì)算）。這是因?yàn)椋鶕?jù)我的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定一個(gè)極限工作時(shí)間，有些工作自然就可以趁勢(shì)解決了。先干一兩個(gè)月，相當(dāng)難做的工作最終也會(huì)完成。

也有些人采取把目標(biāo)和期限向周圍的人宣布的方法來強(qiáng)迫自己。這是通過自己制造說到做到的情境使自己繼續(xù)下去的方法，這對(duì)可以化壓力為動(dòng)力的人比較有效。另一方面，“今天還沒有完成定量，怎么辦呢？”過度感到壓力的人，把目標(biāo)降到更現(xiàn)實(shí)的地步，或者把持續(xù)做事的期限縮短，總之要先想辦法把這件事完成。如果心里覺得“先完成就結(jié)束了，到時(shí)候還是否繼續(xù)到時(shí)候再說”，就能比較長(zhǎng)久地堅(jiān)持。

做任何事都要享受過程，如果能夠陷入持續(xù)的境界中去，堅(jiān)持就會(huì)變得簡(jiǎn)單。當(dāng)然，最初的時(shí)候也許并不快樂。學(xué)習(xí)語言或考取資格證書等，越覺得苦便越無法感受到其中的樂趣。所以，如果堅(jiān)持下去，不知何時(shí)那個(gè)讓你陷進(jìn)去的瞬間便會(huì)到來。

嘗試了幾次都無法堅(jiān)持，無法陷進(jìn)去的時(shí)候，果斷地放棄并改變一下方向會(huì)不會(huì)比較好呢？是方法不好還是原本就不該做呢？雖然不清楚原因，但是自己如果無法享受過程或行為，即使勉強(qiáng)繼續(xù)下去，也不用期待有什么大的效果了。

并不是所有的事只要堅(jiān)持下去就是好的。與因?yàn)榱?xí)慣而持續(xù)的毫無意義的例會(huì)一樣，堅(jiān)持其實(shí)也只是在浪費(fèi)時(shí)間。雖然要堅(jiān)持下去，但是也許有更有效的好方法。所以，每隔一段時(shí)間，需要審視一下是否應(yīng)該繼續(xù)下去。修正堅(jiān)持的方法也是很重要的。