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        一靜制一動

        時間:2023-08-04 百科知識 版權(quán)反饋
        【摘要】:一靜制一動對某些氣勢洶洶來找茬的人,如果你不動聲色,不理不睬,便會產(chǎn)生比以硬對硬更大的震懾力量,也就是說沉默成為最為強硬的武器。趙云卻下令部下大開營門,放倒旗幟,停止擂鼓,頓時如同空營,靜寂無聲。曹操在趙云營前觀望許久,懷疑趙云營中有伏兵,徘徊了一陣后,便下令撤退。就是說,人家不愿做的買賣我去做,別人搶著做的生意,我不去爭。

        一靜制一動

        對某些氣勢洶洶來找茬的人,如果你不動聲色,不理不睬,便會產(chǎn)生比以硬對硬更大的震懾力量,也就是說沉默成為最為強硬的武器。

        一個工人的一位農(nóng)村親戚給他帶來八只母雞,為了讓這八只母雞下蛋,就在圍墻的角落上壘了個雞圈。廠長讓人勸其處理雞子、拆除雞圈。因為他沒有執(zhí)行決定,廠長就派人強行抓雞拆圈。于是這位工人大鬧廠長室,廠長則專注地看一份文件,頭一直就沒有抬起來。待這位工人一陣大火過后,廠長拉開寫字臺抽屜,甩出一份處理這件事的決定給這位工人,并告訴他以后再出類似事件就勒令其搬出廠區(qū)去住。說完就拂袖而去車間了。此時,那工人的氣焰全熄了,低著頭回去了。這位廠長就是憑借無言無聲的力量占據(jù)了心理優(yōu)勢,使對方不戰(zhàn)自敗。

        有些商人不惜重金購買豪華家具暗示自己的實力,老練者更會言談低調(diào),就更令人莫測高深,敬畏有加。這正是低聲及無聲所產(chǎn)生的震懾合力的作用。

        軍事上的空城計便是以寂靜制造恐懼而得以實現(xiàn)的。

        三國魏將夏侯淵在定軍山兵敗后,曹操親自率軍去爭奪漢中的地方。劉備手下將領(lǐng)趙云隨黃忠去奪取曹操的軍糧,正好碰上曹操大軍開出軍營。趙云正和曹操前鋒交戰(zhàn),曹操大軍隨后便迎了上來。趙云一看形勢危急,就抽鞭策馬,向前沖擊曹軍陣地,奮力廝殺起來,且邊戰(zhàn)邊退。趙云所向披靡戰(zhàn)無不勝,曹軍被打得人仰馬翻,落花流水,趙云打退了敵人,正要抽身回營,見部將張著不幸受傷,便又騎馬迎接張著回到自己的營地。

        這時,被打得人馬四散的曹軍又漸漸合攏,追了上來,一直追到趙云的營地,這天,酒陽縣令張翼正好也在趙云賬內(nèi),看到這種情況,膽戰(zhàn)心驚,想要關(guān)閉營門堅守。趙云卻下令部下大開營門,放倒旗幟,停止擂鼓,頓時如同空營,靜寂無聲。曹操在趙云營前觀望許久,懷疑趙云營中有伏兵,徘徊了一陣后,便下令撤退。

        曹軍剛一轉(zhuǎn)身,趙云便命令士兵把鼓敲得震天價響,只用弓箭在后面射殺曹軍,頓時,鼓聲鳴鳴,利箭咬咬,曹軍以為真有伏兵從營中殺了出來,亂成一片,四散逃竄,自相踐踏而死傷不少,跌入漢水淹死的也很多,這樣,曹軍不戰(zhàn)而敗。

        第二天,劉備來到趙云的營地,對部下說:“趙子龍一身都是膽??!”從此,劉備軍中就稱呼趙云為虎威將軍。

        敢冒風險以恐嚇敵人,沒有渾身的膽子,沒有高超的操縱人心的技藝,沒有對于敵手心理的洞察,是會弄巧成拙的。

        智者順時而謀。商人的秘術(shù)有二:一是占先,二是歸總。

        任何人都有成就感,商場中的斗士和戰(zhàn)場上的士兵皆同,而這種成就感很容易被一紙撤退命令銷毀了。經(jīng)營者變更政策,改換方針,最容易使人泄氣。出爾反爾會使人情緒惡劣,情緒惡劣當然也會減少生產(chǎn)、降低工作效率。萬一經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)目標不能達成并非個人原因,而是環(huán)境所致,就應該即時修正目標。

        所謂經(jīng)營,就是運用人類的判斷力,將企業(yè)之努力及時間、預算、組織制成一份圖表。

        所謂經(jīng)營,是買賣機會的交往,也是與人的交往,更是與智慧的交往。

        如何善用這一交往才是重要的。

        顧客第一,雇員次之,公司又次之,股東最次之。

        降低成本的確是企業(yè)新利益的源泉,在此意義上,也可算一個黃金礦脈。所謂降低成本,有如公司里發(fā)現(xiàn)黃金礦脈,進而去挖掘一般。

        企業(yè)與股東的聯(lián)系中,必須了解股東最關(guān)心的問題:1.公司的經(jīng)營管理狀況;2.公司的贏利情況;3.公司的產(chǎn)品或服務項目;4.公司業(yè)務的拓展;5.公司分紅政策;6.公司在同行業(yè)中的狀況和競爭地位;7.公司的歷史和成長。

        “大魚”也未必都能把“小魚”吃掉,相反有時倒是“小魚”優(yōu)勝于“大魚”。大有大的難處,小有小的優(yōu)點?!按『玫纛^”,正是小企業(yè)的一大長處。

        當“摸一摸”、“嘗一嘗”、“嗅一嗅”成為座右銘的時候,成果就會斐然卓著。

        管理工作的義務就是保證優(yōu)質(zhì)服務得以順利地實施。

        在資金、設備等方面,都必須有“貯水池”,也就是說,要時時刻刻留有余地。設備開動85%至90%,按照計劃均衡生產(chǎn),保持公正的、合理的利潤,那就能使自己的經(jīng)營保持穩(wěn)定。

        不論資金、人才、設備或庫存,都要保留20%的安全存量,以應付突發(fā)事件。

        處處留意皆主意。

        主意是金錢,信息是財富,人才是資本。棄我取,人取我與。這是戰(zhàn)國時代白圭經(jīng)商的經(jīng)驗之談。就是說,人家不愿做的買賣我去做,別人搶著做的生意,我不去爭。

        三分毛利吃飽飯,七分毛利餓死人,薄利多銷符合客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求。只要把服務放在首位,利潤就會源源而來。

        利潤猶如健康。你需要它,而且多多益善。但你并不是為這活著。子愛財,取之有道。希望不正當?shù)睦麧?,那就是損失的開始。

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