10．大魚吃小魚，快魚吃慢魚

優(yōu)勝劣汰，適者生存。在目前這個競爭殘酷的社會里，無論是個人還是企業(yè)都面臨著巨大的壓力。尤其是企業(yè)，如果不能向?qū)κ帧傲羷Α?，奮起拼搏，提高競爭力并快速發(fā)展，則遲早都會被對手吃掉。正所謂“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”。所以，企業(yè)要想生存發(fā)展，就要敢于向敵手“亮劍”，以強(qiáng)勁的態(tài)勢吃掉小魚和慢魚，爭取成為大魚和快魚，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

作為近年來我國彩電行業(yè)后來居上的一匹“黑馬”，TCL王牌彩電推向市場3年來，其銷售收入和創(chuàng)利以每年翻一番的成績，就是在其他行業(yè)也是極為少見的。然而TCL也有兩點“不安”:其一，是彩電市場的“白熱化”競爭愈演愈烈，“大魚吃小魚”，眾多的落伍企業(yè)將被優(yōu)勢企業(yè)所吞并，最終形成幾大集團(tuán)鼎立，掌控國內(nèi)彩電市場勢所必然。稍慢一拍而由昔日明星變成明日黃花的案例已不鮮見。TCL面臨著如何盡快擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)張市場的問題。其二，是我國沿海的外向型企業(yè)，歷來在“出口戲”中扮演著幾乎清一色的“打工”角色。以前TCL與香港長城合作生產(chǎn)彩電，50%銷往海外，但在“打工”角色上也不能例外，海外市場，構(gòu)建以自己為經(jīng)營中心的海外市場體系，是TCL面臨的又一大問題。

尋求著新的增長方式和增長點的TCL“眾里尋她”，一眼相中香港陸氏(蛇口)實業(yè)有限公司，接著就吃了它。

兼并后，TCL的技術(shù)力量大為增加，開發(fā)速度明顯加快。在短短的幾個月時間里，TCL王牌成功地開發(fā)生產(chǎn)了13個系列20多種型號的彩電新品種，已投入市場的新品種款式新穎，價格適宜，深受消費者歡迎，供不應(yīng)求。而今，迅速擴(kuò)張的TCL王牌彩電，年生產(chǎn)能力已達(dá)200萬臺，成本下降5%以上，使其產(chǎn)品在價格上更具競爭力，充分顯示了集約經(jīng)營的優(yōu)勢。TCL在吃掉“佳麗彩”的同時，還吃進(jìn)了陸氏在香港及海外的相應(yīng)彩電市場，成功地拓寬了TCL打進(jìn)國際市場的銷售渠道?，F(xiàn)在已有近萬臺的TCL王牌彩電外銷東西歐、中東及南美。

市場競爭的白熱化，迫使企業(yè)必須擴(kuò)展市場，擴(kuò)大規(guī)模提升實力。在此生死存亡的攸關(guān)之際，企業(yè)必須“亮劍”，加快發(fā)展速度，迅速壯大，磨礪手中的“寶劍”，砍殺對手，超越對手，否則必將倒在對手劍下。企業(yè)發(fā)展就是這么殘酷。