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        把積極的行動(dòng)變成一種習(xí)慣

        時(shí)間:2023-08-10 百科知識(shí) 版權(quán)反饋
        【摘要】:把積極的行動(dòng)變成一種習(xí)慣積極主動(dòng)才有先機(jī),主動(dòng)才有勝利。各任務(wù)部隊(duì)的官兵聞令而動(dòng),十余萬(wàn)大軍火速集結(jié),迅速開(kāi)赴抗震救災(zāi)一線。這種積極行動(dòng)的作風(fēng),最大限度地減少了地震對(duì)人民的傷害,挽救了更多人的生命。人民軍隊(duì)向來(lái)有積極行動(dòng)的作風(fēng),他們已經(jīng)把積極行動(dòng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣。飛奪瀘定橋就是解放軍積極行動(dòng)的典型戰(zhàn)例。積極行動(dòng)是一種獲得成功的品質(zhì)。

        把積極的行動(dòng)變成一種習(xí)慣

        積極主動(dòng)才有先機(jī),主動(dòng)才有勝利。積極主動(dòng)就是以最快的速度完成上級(jí)布置得任務(wù),甚至不用上級(jí)告訴、催促和監(jiān)督就能出色地完成任務(wù)。如果習(xí)慣于拖延,做事疲疲沓沓,那將永遠(yuǎn)達(dá)不到成功的巔峰。成就大業(yè)者,總是積極主動(dòng)地去完成任務(wù)。

        在5·12汶川大地震的抗震救災(zāi)中,黨中央剛一發(fā)出號(hào)令,各級(jí)黨委和政治機(jī)關(guān)都立即傳達(dá)到每一個(gè)指戰(zhàn)員,及時(shí)統(tǒng)一思想和行動(dòng),雷厲風(fēng)行地貫徹執(zhí)行。各任務(wù)部隊(duì)的官兵聞令而動(dòng),十余萬(wàn)大軍火速集結(jié),迅速開(kāi)赴抗震救災(zāi)一線。這種積極行動(dòng)的作風(fēng),最大限度地減少了地震對(duì)人民的傷害,挽救了更多人的生命。

        人民軍隊(duì)向來(lái)有積極行動(dòng)的作風(fēng),他們已經(jīng)把積極行動(dòng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣。飛奪瀘定橋就是解放軍積極行動(dòng)的典型戰(zhàn)例。

        1935年5月25日,中央紅軍長(zhǎng)征先頭部隊(duì)紅1軍團(tuán)第1師第1團(tuán)一部在四川省安順場(chǎng)強(qiáng)渡大渡河成功后,蔣介石急調(diào)川軍2個(gè)旅增援瀘定橋。中央革命軍事委員會(huì)為迅速渡過(guò)大渡河,挫敗國(guó)民黨軍前后夾擊紅軍的企圖,決定紅1軍團(tuán)第 1師及干部團(tuán)由安順場(chǎng)繼續(xù)渡河,沿大渡河左岸北上,主力由安順場(chǎng)沿大渡河右岸北上,兩路夾河而進(jìn),火速奪占瀘定橋。

        27日晨,右路先頭部隊(duì)紅1軍團(tuán)第2師第4團(tuán),由團(tuán)長(zhǎng)王開(kāi)湘、政治委員楊成武率領(lǐng)從安順場(chǎng)出發(fā),沿途擊破川軍的阻擊,經(jīng)2晝夜強(qiáng)行240公里,29日晨占領(lǐng)了瀘定橋西橋頭。瀘定橋扼川康要道,全長(zhǎng)100余米,寬2.8米,由1 3根鐵索組成,橫跨在洶涌奔騰的大渡河上,兩岸是峭壁,東橋頭與瀘定城相連。守城川軍第4旅第38團(tuán)(欠1個(gè)營(yíng))在紅軍抵達(dá)前,已將橋上的木板拆除,只剩懸空的鐵索。是日16時(shí),紅4團(tuán)第2連連長(zhǎng)廖大珠等22名突擊隊(duì)員,在全團(tuán)火力掩護(hù)下冒著川軍的密集火力,攀踏著鐵索,向?qū)Π稕_擊,當(dāng)接近橋頭時(shí),川軍突然施放火障,突擊隊(duì)勇敢地穿過(guò)火墻,沖進(jìn)瀘定城,同川軍展開(kāi)巷戰(zhàn)。后續(xù)部隊(duì)及時(shí)投入戰(zhàn)斗,經(jīng)激戰(zhàn),紅軍占領(lǐng)瀘定城,川軍一部被殲,其余向天全潰逃。與此同時(shí),紅1 師和干部團(tuán)擊潰川軍的阻擊,勝利到達(dá)瀘定城,策應(yīng)了紅4團(tuán)的奪橋戰(zhàn)斗。接著,中央紅軍主力從瀘定橋上越過(guò)天險(xiǎn)大渡河,粉碎了蔣介石殲滅紅軍于大渡河以南的企圖。

        在這次戰(zhàn)役中,如果紅軍缺乏執(zhí)行力,不能積極行動(dòng),冒著大雨在川軍的阻擊下2晝夜強(qiáng)行240公里山路,那是無(wú)論如何也難以取勝的。

        積極行動(dòng)是一種獲得成功的品質(zhì)。在工作中,很多員工都有好的想法或創(chuàng)意,但他們疏于行動(dòng),不愿把想法或創(chuàng)意在工作中去實(shí)現(xiàn),因?yàn)槟菢佑锌赡鼙纫话愎ぷ鞲馁M(fèi)他的精力和時(shí)間,為了圖個(gè)“清閑”和“安逸”,他們便把好的想法和創(chuàng)意當(dāng)成“垃圾”一樣扔掉。當(dāng)然,這些只想不做的人最終是無(wú)法獲得真正的成功的。

        成功好比一把梯子,那些把雙手插在口袋里的人是永遠(yuǎn)也爬不上去的。因此,凡事立即行動(dòng),當(dāng)你養(yǎng)成這樣的工作習(xí)慣時(shí),你就掌握了個(gè)人進(jìn)取的主動(dòng)權(quán)。無(wú)論做什么事,只要積極主動(dòng)地去做,沒(méi)有達(dá)不到的目的。

        如果你一直在想而不去做,就根本完成不了任何事情。世界上每一件東西,大到航空母艦、高樓大廈,小到一針一線,都是由一個(gè)個(gè)想法付諸實(shí)施所得的結(jié)果。

        那些在工作中保持高效的員工,都有限時(shí)完成工作的觀念。他們事先就制定好完成每項(xiàng)工作所需要的時(shí)間,并強(qiáng)迫自己在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。如果你還沒(méi)有養(yǎng)成這種習(xí)慣,就應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始改變這種現(xiàn)狀。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己能在較短的時(shí)間內(nèi)可去做更多的事情時(shí),就說(shuō)明你已克服了拖拉的惡習(xí),這樣,你成功的機(jī)會(huì)也就更多。

        老張和老王是鄰居。湊巧的是,他倆前后只相差3天的時(shí)間都從各自單位下崗了。面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí),老張很樂(lè)觀,因?yàn)樗聧徢笆亲约簡(jiǎn)挝焕锏墓こ處?,有滿腦子的“智慧”,下崗后不愁找不到工作。而老王呢,是自己?jiǎn)挝焕锏囊幻胀ㄑb卸工,干的是體力活。盡管兩人以前地位不同,知識(shí)水平和性格都有極大差異,但兩人有一個(gè)共同的目標(biāo),如何盡快找到工作,重新上崗。

        每天,老張都坐在院落里翻看各種有招聘信息的報(bào)紙,并根據(jù)上面列示的招聘職務(wù),大談特談如果自己去應(yīng)聘,怎樣說(shuō)和怎樣做就一定能獲得那個(gè)職位,老王在一旁虔誠(chéng)地聽(tīng)著,他非常欽佩老張的智慧與求職經(jīng)驗(yàn),并且開(kāi)始按照老張的求職設(shè)想去付諸行動(dòng)。

        半年后,老王果然被一家生產(chǎn)奶制品的工廠聘為倉(cāng)庫(kù)管理員,而老張依然在那里談著他的求職設(shè)想。

        的確,好的思想固然重要,但行動(dòng)往往更重要。在工作中,我們的基本性是主動(dòng)行動(dòng)而不是消極等待。積極主動(dòng)不僅能使我們選擇對(duì)某種特定環(huán)境的反應(yīng),而且能使我們創(chuàng)造環(huán)境。許多人等待著事情發(fā)生,或等待著別人照顧他們,但那些最終獲得成功的人都是那些解決了問(wèn)題而不是為問(wèn)題所困住的能動(dòng)型的人,這些人按照正確的原則掌握主動(dòng),做了需要做的事情,完成了所有的工作。

        在現(xiàn)代公司里,成為好員工幾乎是每一個(gè)人的夢(mèng)想,但是最終成為優(yōu)秀員工的人卻并不多,這是為什么呢?答案只有一個(gè):他們不愿把想法付諸行動(dòng)。他們整天嘮叨著:“如果把這臺(tái)機(jī)器修理一下,還可以重新用的,現(xiàn)在就報(bào)廢,太可惜了?!薄叭绻绞袌?chǎng)上作一番調(diào)查,肯定可以收集到更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,這樣我們?cè)谕斗判庐a(chǎn)品時(shí),就能做到知彼知己,戰(zhàn)無(wú)不勝了?!?/p>

        毫無(wú)疑問(wèn),這些員工的想法如果付諸實(shí)現(xiàn),都能對(duì)自己的工作起到促進(jìn)作用,但是他們卻是空談而不愿付諸行動(dòng),這就是造成他們平庸與平凡的關(guān)鍵因素。

        積極行動(dòng)重在迅速。搏擊以快打慢,競(jìng)爭(zhēng)以快取勝;軍事先下手為強(qiáng),市場(chǎng)先入為主。大而慢等于弱,小而快可變強(qiáng),大而快王中王??炀褪菣C(jī)會(huì),快就是效率,快就是優(yōu)勢(shì),快就能使顧客更青睞。

        零售巨商美國(guó)沃爾瑪公司,其制勝之道就是比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快80%。這使得它的增長(zhǎng)速度要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快三倍。這就連公認(rèn)的最具執(zhí)行力的杰克·韋爾奇也這樣說(shuō)道:我學(xué)到了沃爾瑪?shù)睦砟?,并將其移植到通用電器公司文化中;我一直在思考著怎么?yīng)用沃爾瑪?shù)淖龇ā?/p>

        對(duì)上級(jí)安排的工作,要奉行馬上行動(dòng)、今天行動(dòng)的原則,盡職盡責(zé)、全心全意地迅速完成任務(wù)。具體可以從以下幾個(gè)方面去做:

        1.不要等到條件都完美了才開(kāi)始行動(dòng)。如果你想等條件都完美了才開(kāi)始行動(dòng),那很可能你永遠(yuǎn)都不會(huì)開(kāi)始。因?yàn)榭偸菚?huì)有些事情不是那么好?;蚴清e(cuò)過(guò)時(shí)機(jī),行情不好,或是競(jìng)爭(zhēng)太激烈?,F(xiàn)實(shí)世界中沒(méi)有完美的開(kāi)始時(shí)間。你必須在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候就行動(dòng)起來(lái)并把它們處理好。開(kāi)始行動(dòng)的最佳時(shí)間就是去年。其實(shí)便是現(xiàn)在。

        2.做一個(gè)實(shí)干家。要實(shí)踐,而不要只是空想。你想開(kāi)始實(shí)踐嗎?你有沒(méi)有好的創(chuàng)意要告訴老板?今天就行動(dòng)起來(lái)吧。一個(gè)沒(méi)被付諸行動(dòng)的想法在你的腦子里停留得越久越會(huì)變?nèi)酢_^(guò)些天后其細(xì)節(jié)就會(huì)隨之變得模糊起來(lái)。幾星期后你就會(huì)把它給全忘了。在成為一個(gè)實(shí)干家的同時(shí),你可以實(shí)現(xiàn)更多的想法,并在其過(guò)程中產(chǎn)生更多新的想法。

        3.記住,想法本身不能帶來(lái)成功。想法是很重要,但是它只有在被執(zhí)行后才有價(jià)值。一個(gè)被付諸行動(dòng)的普通想法,要比一打被你放著“改天再說(shuō)”或“等待好時(shí)機(jī)”的好想法來(lái)得更有價(jià)值。如果你有一個(gè)覺(jué)得真的很不錯(cuò)的想法,那就為它做點(diǎn)什么吧。如果你不行動(dòng)起來(lái),那么這個(gè)想法永遠(yuǎn)不會(huì)被實(shí)現(xiàn)。

        4.用行動(dòng)來(lái)克服恐懼、擔(dān)心。你有沒(méi)有注意到公共演講最困難的部分就是等待自己演講的過(guò)程呢?即使是專業(yè)的演講者和演員也會(huì)有表演前焦慮擔(dān)心的經(jīng)歷。但是一旦開(kāi)始表演,恐懼也就消失了。行動(dòng)是治療恐懼的最佳方法。萬(wàn)事開(kāi)頭難。一旦行動(dòng)起來(lái),你就會(huì)建立起自信,事情也會(huì)變得簡(jiǎn)單。通過(guò)行動(dòng)來(lái)克服恐懼,建立自信。

        成功在于意念,更在于行動(dòng)。制定目標(biāo)是為了達(dá)到目標(biāo),目標(biāo)制定好之后,就要付諸行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)它。如果不化目標(biāo)為行動(dòng),那么所制定的目標(biāo)就毫無(wú)意義。

        事實(shí)上,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的捷徑不是靠你的天分,更不是靠你的等待,而是靠你的實(shí)際行動(dòng),行動(dòng)才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。養(yǎng)成積極行動(dòng)的習(xí)慣,會(huì)讓你最終受益匪淺。

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