整合經(jīng)營網(wǎng)點　增強集中統(tǒng)一

按照蘭州市商業(yè)銀行第二屆股東大會的決議，并結(jié)合蘭州市商業(yè)銀行目前的現(xiàn)實狀況，為使全行各項工作真正按商業(yè)化經(jīng)營的需要發(fā)展，真正實現(xiàn)決策民主化，經(jīng)營規(guī)范化、辦事程序化、效益最大化，我們必須堅持“發(fā)展，管理、服務(wù)、效益”的理念，首先對管理經(jīng)營機構(gòu)進行改革，本著從上到下，先機關(guān)后基層的原則，在春節(jié)前就總行機關(guān)的機構(gòu)進行了整合，撤的撤，并的并，建的建，由原來的18個處室變?yōu)?1個部室，目前已進入運行過程。春節(jié)過后就基層營業(yè)網(wǎng)點進行整合，總的原則是按區(qū)域，就近、強弱、有利發(fā)展進行搭配，并組建15個一級支行管理二級支行。通過這樣做，目的就是提高蘭州市商業(yè)銀行的生存能力，競爭能力，發(fā)展能力和內(nèi)控能力，按照分級負責(zé)的原則，充分發(fā)揮總行一級法人的作用。

這次基層網(wǎng)點整合改革的目的、原則、方法程序及相關(guān)要求趙懷珠行長已經(jīng)講得很全面了，安振亞書記已宣讀了各一級支行行長的聘任人員名單，從現(xiàn)在開始，蘭州市商業(yè)銀行新的機構(gòu)新的負責(zé)人員就可以到位工作了。

蘭州市商業(yè)銀行在春節(jié)前后對總行機關(guān)部室的變更和基層網(wǎng)點的整合改革，這是我們在新的世紀做的一件大事，全行關(guān)注，社會關(guān)心，人民銀行和政府也很重視。我想，通過今天的大會動員后，全行上下形成合力，蘭州市商業(yè)銀行的各項工作將有一個新的發(fā)展。現(xiàn)在我想再強調(diào)這樣幾點：

一、必須增強集中統(tǒng)一，分級管理的自覺性，不得自行其是。蘭州市商業(yè)銀行現(xiàn)狀如何，我們通過年終述職和年終總結(jié)，大家基本上思想上是清楚的，主要表現(xiàn)是：基礎(chǔ)弱、底子薄、質(zhì)量低、效益差，在目前各家銀行激烈競爭的情況下，我們就顯得力不從心，難以應(yīng)對，這就對我們發(fā)展的威脅就更大，以后加入WTO后，外資銀行進來那對我們更是雪上加霜，挑戰(zhàn)就更大了，為此，我們要生存要發(fā)展，必須建立集中統(tǒng)一的組織體系，我們必須做到這樣幾點：

一是必須服從總行關(guān)于機構(gòu)整合的決定，不允許當(dāng)面一套背后一套，從中作梗；

二是必須服從總行關(guān)于人員的安排意見，不允許爭權(quán)、爭地位、爭榮譽；

三是必須按總行的要求，業(yè)務(wù)要按時準(zhǔn)確交接劃轉(zhuǎn)不允許推諉，拖延、抵制；

四是各牽頭領(lǐng)導(dǎo)必須大膽地負責(zé)任的工作，不允許放任自流或不服從領(lǐng)導(dǎo)；

五是必須保證各部室各行處工作穩(wěn)定協(xié)調(diào)，不允許業(yè)務(wù)上大起大落，人員大進大出；

六是必須保證全行改革與業(yè)務(wù)發(fā)展的安全，不允許以各種理由互挖墻腳,損害蘭州市商業(yè)銀行的信譽。

二、必須堅持分級負責(zé)的原則。這次機構(gòu)網(wǎng)點整合后，由過去蘭州市商業(yè)銀行的總行到支行兩級經(jīng)營管理模式，變?yōu)楝F(xiàn)在的總行、一級支行、二級支行的三級經(jīng)營管理模式，由過去的扁平式管理變?yōu)楝F(xiàn)在的直線垂直管理。從總行講，管理的數(shù)量少了，但管理服務(wù)的責(zé)任大了。我們必須堅持一級管一級，一級保一級，通過有效的管理，提高我們的管理能力，提高我們的管理效益?？傂袑σ患壷腥绾螌嵤┯行У墓芾恚患壷袑Χ壷腥绾螌嵤┯行У墓芾?，這對各級管理行都是一次新的考驗。二級支行如何服從一級行的管理，一級支行如何服從總行的管理，這里有一個角色的轉(zhuǎn)變問題，也有一個配合支持的問題。管理行一定要盡到自己的責(zé)任，經(jīng)營行一定要在一級行的領(lǐng)導(dǎo)下搞好各項工作。一定要按組織程序辦事，不能越級報告工作，總行各部室除特殊情況外，也不能越級，辦事情都要經(jīng)過一級支行?？傊?，通過分級管理，一定要充分發(fā)揮一級法人的作用，該管的要管住，要管的要管好，但不能管死。

三、必須堅持以效益為中心開展各項工作。蘭州市商業(yè)銀行經(jīng)營的目的就是利益最大化。機構(gòu)整合后，我們?nèi)薪衲暌獓@最大幅度地減虧，力爭實現(xiàn)收支平衡這一目標(biāo)開展各項工作。無論是總行機關(guān)還是一級支行和二級支行，無論是各級領(lǐng)導(dǎo)還是全體員工，都要牢固地樹立“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目的”的經(jīng)營理念，不管干什么事情都要講成本，講投入產(chǎn)出，講效益，要以盈虧論成敗，要以盈虧論獎懲，要以盈虧排座次。在全行要形成盈利光榮的氛圍。當(dāng)然，由于各方面的原因有的行發(fā)生了虧損，現(xiàn)在通過人員交流，我們不能把虧損和交流來的人員聯(lián)系起來，新交流來的人員通過有力的工作減少了虧損，甚至扭虧增盈了，這同樣光榮，他們付出的勞動同樣是巨大的，所以我們以后考核這一指標(biāo)時，扭虧同盈利一樣重要，盈利光榮，扭虧、減虧同樣光榮。

今年我們要下大決心擴大存款總量，千方百計保證新增貸款的質(zhì)量，采取強有力的措施化解不良貸款，保證新增貸款利息收回。要開源節(jié)流，費用要比上年下降20%，力爭今年取得良好的經(jīng)營成果，以實際行動向社會，向政府、向股東、向職工有一個好的交代。

四、必須保持發(fā)展與穩(wěn)定的協(xié)調(diào)。這次機關(guān)部室和基層營業(yè)網(wǎng)點的整合，是蘭州市商業(yè)銀行組建以來的第一次，既無成功經(jīng)驗借鑒，也無上級機關(guān)的具體要求，而是結(jié)合自身的實際逼著提出來的。這個方案經(jīng)過了一段時間的醞釀?wù)撟C，現(xiàn)在拿出來和大家見面基本上已經(jīng)成熟了，具有一定的指導(dǎo)性和操作性。因為沒有前例，也可能在有些地方有欠缺，這就要在實踐中不斷進行補充和完善。但不能因為有欠缺就不搞了，那是絕對不行的。我們只有在改革中發(fā)展，在發(fā)展中完善，在完善中不斷提高。所以，我們面臨的任務(wù)十分艱巨，既要業(yè)務(wù)發(fā)展，又要保證改革按時完成，這就需要我們上下一心，相互配合，各級領(lǐng)導(dǎo)要管好自己，又要做好職工的思想政治工作，保證不能發(fā)生問題，那個地方或那個環(huán)節(jié)出了問題，我們就追究那個地方和環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，一定要保證全行各項工作有序，健康、安全的發(fā)展。

同志們：今年全行的任務(wù)既繁重又光榮，我借現(xiàn)在正值新春佳節(jié)之際拜托各位齊心協(xié)力，艱苦奮斗，在新的一年取得佳績。

祝各位身體健康，全家幸福，萬事如意！

（在2001年2月6日組建一級支行大會上講話整理）