2014年2月，豪鵬與專為電動客車制造商提供動力電池系統(tǒng)和解決方案的惠州億鵬能源科技有限公司簽署合作協(xié)議，將為其提供大容量鋰聚合物電池組，這標(biāo)志著豪鵬首次大規(guī)模進(jìn)入電動客車領(lǐng)域。

自成立至今，豪鵬就以“為全球客戶提供一流清潔能源解決方案”為使命，并建立起一個龐大的全球市場版圖，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到歐洲、美洲、日本、韓國以及中國臺灣、香港等國家和地區(qū)，成為全球最主要的電池及相關(guān)電源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一，其戰(zhàn)略合作伙伴均為世界500強(qiáng)企業(yè)。

未來，豪鵬將為全球的優(yōu)秀企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保移動電源解決方案，而繼續(xù)加強(qiáng)自身競爭力，加快國際化步伐，成為世界一流的清潔能源供應(yīng)商！

全產(chǎn)業(yè)鏈點(diǎn)燃綠色夢想

從一家名不見經(jīng)傳的專營鎳氫二次充電電池的民營小企業(yè)，一步步發(fā)展為全球領(lǐng)先的清潔能源解決方案供應(yīng)商，并成為在美國上市的國際化集團(tuán)，豪鵬的發(fā)展軌跡始終圍繞著綠色環(huán)保的清潔能源。

20世紀(jì)90年代，大哥大風(fēng)靡一時，當(dāng)時的大哥大使用鎳鎘電池，不僅不耐用、不環(huán)保，而且電池要賣到幾百元。眼光敏銳的潘黨育洞悉到了電池的市場潛力，他認(rèn)為移動便攜式、智能化將成為人類的生活方式，這就需要大量的電池。同時他還意識到，發(fā)展清潔能源是未來必然的趨勢。

基于對二次電池發(fā)展前景的預(yù)期，心懷綠色環(huán)保夢想的潘黨育，于2001年5月份和2名伙伴成立了廣州市豪鵬科技有限公司，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。

成立之初，公司只有40人左右。在艱苦的條件下，頂著技術(shù)和人才缺乏等重重壓力，潘黨育不僅身兼數(shù)職，還始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，完全拋棄了傳統(tǒng)的低成本鎳鎘電池，直接瞄準(zhǔn)了可以重復(fù)使用的鎳氫二次充電電池。

不僅如此，從創(chuàng)立伊始，潘黨育就將豪鵬清晰地定位為開放式的、國際性的企業(yè)，依靠自主研發(fā)和創(chuàng)新，接受品牌客戶苛刻的要求，不斷提升發(fā)展自己，從而從當(dāng)時鎳氫電池的“軍閥混戰(zhàn)”中勝出。

在大家的齊心協(xié)力下，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量很快打開了市場的大門。第二年，客戶逐漸增多，甚至開始出口到臺灣，員工也發(fā)展到200多人。

為了滿足擴(kuò)產(chǎn)的需要，潘黨育于2002年10月份將公司整體搬遷到了深圳平湖鎮(zhèn)羅山工業(yè)區(qū)，公司也改名為“深圳豪鵬科技有限公司”（以下簡稱豪鵬）。公司剛搬過去時只租了一棟廠房，但豪鵬正是從這里迅速以燎原之勢發(fā)展壯大。

同年，豪鵬開始向歐洲市場進(jìn)軍。為了將第一個鎳氫產(chǎn)品順利打入歐洲市場，豪鵬開發(fā)了一款當(dāng)時相對高端的產(chǎn)品——2000毫安時的5號電池。當(dāng)時市場上鮮有廠家涉及這一產(chǎn)品，豪鵬為此做足了功課。歷經(jīng)兩年多的研發(fā)，并多次進(jìn)行了自我測試和第三方測試，在確保安全可靠和質(zhì)量上佳后，才小心翼翼地將這一極具市場競爭力的電池推向市場，一經(jīng)推出即在業(yè)界引起了強(qiáng)烈反響。

潘黨育近照

第一炮成功打響后，豪鵬名聲鵲起，很快，歐洲客戶紛紛上門談合作。豪鵬的產(chǎn)品不僅僅滿足于客戶的要求，甚至要超出他們的預(yù)期，不會為了達(dá)不到對方的要求而放棄自己的原則，不會為了生意而做生意，而是希望做一個健康、規(guī)范、有序的國際化市場的參與者和貢獻(xiàn)者，產(chǎn)品設(shè)計(jì)始終圍繞著終端消費(fèi)者的使用習(xí)慣，并持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品的安全性和功能性。

在這一思想的指導(dǎo)下，豪鵬成功打入歐美市場，從此將市場調(diào)整到以歐美為主，并以國際化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

隨著客戶對豪鵬產(chǎn)品需求的激增，豪鵬開始進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張。2006年，B1區(qū)及C廠區(qū)豪鵬分廠投產(chǎn)，鎳氫電池生產(chǎn)能力達(dá)到60萬只/天。同年，投資1000萬元成立擁有100余名專職研發(fā)人員的研發(fā)中心。此后，豪鵬的銷售量一路高歌猛進(jìn)。2007年，豪鵬的鎳氫電池出口產(chǎn)量已位居世界前三。

潘黨育深知，沒有超前眼光，企業(yè)就不能及時轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司也就無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

彼時，鋰電池的技術(shù)不斷進(jìn)步，并進(jìn)入了大規(guī)模的實(shí)用階段，它不僅性能優(yōu)越，且更加符合綠色環(huán)保理念?；诖?，潘黨育以一貫的魄力毅然前行，帶領(lǐng)豪鵬成功躋身鋰電池領(lǐng)域。

2007年12月，潘黨育在深圳成立了曙鵬科技（深圳）有限公司（以下簡稱曙鵬），主要生產(chǎn)和銷售鋰電池及其周邊配套產(chǎn)品，它的成立標(biāo)志著豪鵬產(chǎn)業(yè)多元化的開始。2012年6月，豪鵬在惠州建設(shè)鋰電工業(yè)園，并于2014年第二季度正式投產(chǎn)運(yùn)營。

豪鵬所生產(chǎn)的電池均符合歐盟的ROSH標(biāo)準(zhǔn)，不合格的產(chǎn)品決不允許投入市場。本著對終端消費(fèi)者和客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，即使前三年鋰電池一直處于虧損狀態(tài)，豪鵬也不會為了利益而降低對產(chǎn)品品質(zhì)的要求，“產(chǎn)品讓用戶滿意”“服務(wù)讓顧客滿意”，正是基于這種不懈的堅(jiān)持，豪鵬的鋰電池自2012年開始和全球知名客戶紛紛合作，鋰電業(yè)務(wù)走上了“贏利—投入研發(fā)—擴(kuò)大產(chǎn)能”的良性循環(huán)發(fā)展道路，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的好局面。

放眼望去，國內(nèi)單一從事電池及電源生產(chǎn)的企業(yè)比比皆是，但潘黨育并不滿足于只做清潔電池，而是希望建立一個從電池回收、無公害處理、電池材料前軀體、電芯制造、能源系統(tǒng)制造、終端產(chǎn)品制造的一個完整的閉環(huán)式產(chǎn)業(yè)集群。為此，豪鵬又開始向電池生產(chǎn)的上下游產(chǎn)業(yè)延伸。

2010年，豪鵬成立了博科能源系統(tǒng)（深圳）有限公司（以下簡稱博科），專注于電池應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)，提供以儲能、動力為核心的綠色能源解決方案。博科主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、輸出生產(chǎn)工藝以及進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)收，它的成立有效實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化，有力地促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)不斷升級。2014年，這個僅有70多個成員的公司大概會完成9000萬元的銷售額，盈利1000多萬元。

電池回收是豪鵬的第三個主營業(yè)務(wù)。每年中國都會產(chǎn)生大量廢舊電池，若不能有效利用，將對環(huán)境造成污染，其中所含的鎳、鈷、銅等資源將會被白白浪費(fèi)。若把它們回收再利用，變成電池原材料的前驅(qū)體，同時也適應(yīng)了環(huán)保的需求。2010年成立、2014年第二季度正式投入產(chǎn)品運(yùn)營的贛州市豪鵬科技有限公司（以下簡稱贛州豪鵬），就是通過回收廢舊電池，進(jìn)行無公害處理而提取有用金屬，并進(jìn)行電池材料前驅(qū)體的再生產(chǎn)。

經(jīng)過這樣的產(chǎn)業(yè)布局，豪鵬實(shí)現(xiàn)了材料、電池、電源等垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈整合，使豪鵬“為全球客戶提供一流清潔能源解決方案，共創(chuàng)人類美好生活”的愿景有了扎實(shí)的基礎(chǔ)和依托。

全球視野塑造世界品牌

1968年，潘黨育出生于廣東省東莞市石龍鎮(zhèn)。父親當(dāng)年從中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)在的中南大學(xué)）畢業(yè)后留校任教，后來升職為人事處長。母親是一名校醫(yī)，畢業(yè)于中山醫(yī)科大學(xué)。

作為一名老黨員，父親一生對黨忠誠且信仰堅(jiān)定，曾經(jīng)做過湖南省分配辦主任和招生辦主任的他，雖然在任期間幫助了很多人，但堅(jiān)決不收人家的金錢和禮品。父親為官清正廉潔，為人剛正不阿，對孩子的要求也甚是嚴(yán)格，無論是上學(xué)還是工作，潘黨育和弟弟都全憑自己努力，從來沒有靠過父親。

在治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇髮W(xué)環(huán)境中耳濡目染，潘黨育既有剛強(qiáng)正直的性格，又有勇于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的精神。大學(xué)時，他除了念完本專業(yè)機(jī)械系，還攻讀了管理系的國際貿(mào)易專業(yè)。從那時起，他就立志從商。為此，求知若渴的他經(jīng)常泡在圖書館看經(jīng)商書籍，從書中，他知道了“商場如戰(zhàn)場”，要講究戰(zhàn)略。雖然商業(yè)對他來說極富挑戰(zhàn)，但將來自己要創(chuàng)辦一家受人尊重的公司的想法，已經(jīng)深深根植于他的心中。

1990年，潘黨育獲得了中南大學(xué)冶金機(jī)械學(xué)士學(xué)位。第二年，他進(jìn)入國有企業(yè)廣州鋁材廠上班。在車間實(shí)習(xí)了半年后，通過自己的努力，成為了廠里銷售部第一個大學(xué)生。出色的業(yè)績讓他進(jìn)入銷售部僅一年多，就開始負(fù)責(zé)整個西南市場的開拓。憑借做事完美的理想態(tài)度，潘黨育又取得了經(jīng)銷商和合作伙伴的認(rèn)可。不到三年，他便成為廣州鋁材廠在肇慶設(shè)立的二級公司的法人代表，負(fù)責(zé)公司的整體經(jīng)營，開始獨(dú)擋一面。

左圖：豪鵬國際LOGO；右圖：豪鵬國際股票代碼

潘黨育在2014中國國際鎳鈷工業(yè)年會上發(fā)表演講

后來，他在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做副廠長，也發(fā)起并與他人創(chuàng)立了佛山實(shí)達(dá)科技有限公司，出任副總經(jīng)理。經(jīng)過國營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及民營企業(yè)三種不同所有制的歷練，尤其是擔(dān)當(dāng)管理者的角色，讓他懂得一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣去看市場、人才和金錢，為他后來自己創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

彼時，改革開放風(fēng)生水起，潘黨育卻看到很多企業(yè)不敢走向國際化，也缺乏對國際市場的投入。在他看來，只有讓自己變成國際分工中重要的一分子，用“與狼共舞”的心態(tài)增強(qiáng)自己，在國際上爭得話語權(quán)，才能改變企業(yè)的命運(yùn)。

因此，他創(chuàng)辦豪鵬后，在國際化、品牌化為先導(dǎo)的公司理念下，短短數(shù)年得到了快速成長，為了使豪鵬的資本運(yùn)作與國際化的市場定位相匹配，他又決定帶領(lǐng)豪鵬到美國上市，以指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)朝著國際化、規(guī)范化發(fā)展。

在他看來，美國的資本運(yùn)作最規(guī)范，這反過來也會要求自己做得更規(guī)范。而且對私有財(cái)產(chǎn)的尊重和保護(hù)，會讓整個豪鵬團(tuán)隊(duì)更有信心。另外，通過美國這個平臺，便于從全球更容易地得到更優(yōu)秀的人才。

但當(dāng)年因?yàn)闆]有專業(yè)且懂英語的財(cái)務(wù)人員，豪鵬被美國的合作方所欺騙。雖然損失了很多利益，也耽誤了很多時間，但信守承諾的潘黨育依然遵守了合約。歷經(jīng)一番波折后，2008年6月，豪鵬成功在美國上市，標(biāo)志著它從此成為資本國際化、市場全球化和管理隊(duì)伍職業(yè)化的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。

也正是在這一年，全球金融危機(jī)襲來，不少企業(yè)紛紛倒閉，世界經(jīng)濟(jì)面臨著“寒冬”的考驗(yàn)。為應(yīng)對全球金融危機(jī)可能帶來的種種風(fēng)險，受強(qiáng)烈的風(fēng)險防范意識的驅(qū)動，潘黨育和集團(tuán)核心高層在公司發(fā)展、人員需求、技術(shù)儲備、市場開拓方面已提前做好了最完善的部署。雖然最終都沒有派上用場，豪鵬國際在一片“寒冬”的蕭殺景色中綻放出另一番景象：公司訂單不減反增，國外客戶紛紛前來考察，產(chǎn)量快速回升、各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)紛紛前來洽談合作……在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，生意已經(jīng)驟減，找最安全的供應(yīng)商變?yōu)榭蛻舻氖走x。不僅如此，豪鵬此前良好的信用記錄也吸引了多家銀行紛紛找上門來?？傮w而言，2009年，豪鵬的發(fā)展速度和質(zhì)量都得到了質(zhì)的提升。

為了更好地服務(wù)美洲客戶，進(jìn)一步加強(qiáng)公司對美洲市場的有效管理，加快豪鵬在美洲市場的快速發(fā)展，2010年，豪鵬在美國成立了Highpower America Inc.。它的成立，成為豪鵬又一次歷史性的飛躍，對進(jìn)一步開發(fā)美洲市場及海外市場起到了舉足輕重的作用。

同年，豪鵬還成立了豪鵬國際研究院，整個集團(tuán)形成三級的研發(fā)體系。而子公司深圳豪鵬的研發(fā)中心也與德國科德寶公司合作成立“德國科德寶公司隔膜（中國）測試中心”，幫助科德寶對各類隔膜進(jìn)行測試。隔膜為充電電池的重要材料之一，而科德寶是隔膜行業(yè)的佼佼者，二者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不僅可以提高豪鵬的產(chǎn)品品質(zhì)，也保證了豪鵬產(chǎn)品性能的提升及新產(chǎn)品的研發(fā)。

歐美市場的環(huán)保意識根深蒂固，而定位國際市場的豪鵬從誕生那天起，就將“環(huán)?！眱勺譂B透于豪鵬的每一個毛孔和細(xì)胞中，無論是公司發(fā)展理念、產(chǎn)品，還是設(shè)備、廠房建設(shè)，都將環(huán)保理念貫穿其中。

早在2004年，子公司深圳豪鵬就開始做污水處理中心，把所有用過的水進(jìn)行沉淀過濾回收，再用這些水來洗工衣。在惠州豪鵬工業(yè)園，廠房建設(shè)全部使用環(huán)保的空心磚，廠房和辦公區(qū)都使用水冷式的中央空調(diào)。潘黨育表示，此舉并非應(yīng)別人的要求，而是既然打環(huán)保牌，就要用實(shí)際行動來擁護(hù)環(huán)保。

正是豪鵬恪守對環(huán)保的信仰，才讓它的產(chǎn)品在健康、有序、開放的歐美市場暢通無阻。潘黨育認(rèn)為，這既有利于豪鵬在國際舞臺展示自己的實(shí)力，同時也能發(fā)現(xiàn)自身的問題，并持續(xù)地改善，以彌補(bǔ)不足。

2013年，飛利浦在做中國供應(yīng)商認(rèn)證時，通過對財(cái)務(wù)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)等各方面審核后，結(jié)果顯示豪鵬成為2013年上半年唯一超過80分的公司。這是對豪鵬實(shí)力與信譽(yù)的最好證明。

如今，豪鵬已經(jīng)建立起一個龐大的全球市場版圖，60%～70%產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到歐洲、美洲、日本、韓國以及中國臺灣、香港等國家和地區(qū)，下一步的重點(diǎn)布局區(qū)域是東南亞。豪鵬的產(chǎn)品不僅以成本取勝，更以技術(shù)承載的產(chǎn)品質(zhì)量取勝。在對產(chǎn)品質(zhì)量要求苛刻和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜毡荆砾i目前已經(jīng)是索尼整個集團(tuán)的電池供應(yīng)商，對于自身也做鋰電的索尼來說，它選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)自然會很高。除了索尼，松下、東芝、先鋒音響也是豪鵬的認(rèn)證客戶。在臺灣，宏碁、華碩等都在與豪鵬積極洽談。目前除了香港辦事處和美國辦事處外，豪鵬在臺灣也設(shè)有辦事處。

如今，豪鵬的鎳氫電池市場份額全球排名第三，潘黨育希望兩到三年內(nèi)能上升為第二，同時，他也期待鋰電池產(chǎn)品經(jīng)過三年努力，能通過蘋果公司的產(chǎn)品認(rèn)證，在產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)管理、客戶群方面在國內(nèi)進(jìn)入前五名。“我們要韜光養(yǎng)晦，逐漸進(jìn)步?！迸它h育說。

未雨綢繆 進(jìn)軍電動客車領(lǐng)域

面對近年來日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，尤其是困擾全國的霧霾天氣，節(jié)能環(huán)保引發(fā)了國人的急切關(guān)注。對此，國家也逐步加大對新能源汽車的推廣和支持力度。從2014年1月1日起，國家出臺了新一輪的新能源汽車補(bǔ)貼政策，受此影響，新能源汽車銷量呈現(xiàn)了井噴態(tài)勢。

在這一利好政策下，潘黨育帶領(lǐng)豪鵬人再次抓住機(jī)遇，順勢而為，為中國乃至世界的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)自己的綠色夢想。

2014年2月，豪鵬旗下的豪鵬科技（惠州）公司（簡稱惠州豪鵬），與一家專為電動客車制造商提供動力電池系統(tǒng)和解決方案的企業(yè)——惠州市億鵬能源科技有限公司（簡稱億鵬）簽署合作協(xié)議，為其提供大容量鋰聚合物電池組。這標(biāo)志著豪鵬首次大規(guī)模進(jìn)入電動客車領(lǐng)域。

在潘黨育看來，這次合作對于豪鵬來說，是一個從傳統(tǒng)的電子消費(fèi)品市場進(jìn)入更廣闊的電動汽車市場的里程碑。億鵬的電源管理系統(tǒng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員曾經(jīng)服務(wù)于北美知名企業(yè)，與通用，福特、伊頓、ZF等公司有多年合作、研發(fā)、配套經(jīng)驗(yàn)。與他們合作，將會加快豪鵬進(jìn)入電動汽車市場的步伐。

事實(shí)證明的確如此。和億鵬簽署合作協(xié)議后，雙方立即展開了積極合作。截至2014年10月底，惠州豪鵬已經(jīng)完成了幾百輛大巴車的電池裝配，并在上海、貴州等地投入運(yùn)行，反饋良好。

但一向追求完美的潘黨育仍認(rèn)為時間不夠，本著對股東、對豪鵬自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，豪鵬的產(chǎn)品應(yīng)該做到厚積薄發(fā)，并謹(jǐn)慎投放市場。他認(rèn)為，“市場很大，豪鵬有很多機(jī)會，但不能狂躁，不能冒進(jìn)，要不斷修煉自己的內(nèi)功，以贏得產(chǎn)品和市場的美譽(yù)度?！迸c億鵬合作后，豪鵬對動力的要求有了更深刻的體驗(yàn)，做產(chǎn)品時如履薄冰。

2014年8月，豪鵬20Ah的鋰離子電池（型號：IESPD201E）又獲得由中國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心出具的巴士產(chǎn)品審批，這無疑又為豪鵬在電動大巴車領(lǐng)域增添了競爭的砝碼。潘黨育預(yù)計(jì)，明年惠州豪鵬大概會完成1200輛混合動力或純電動大巴車電池的裝配。

早在2008年和2010年，豪鵬就曾經(jīng)為北京奧運(yùn)會和上海世博會電動大巴車提供鋰離子可充電電池，但那時只是小批量的生產(chǎn)。隨著豪鵬在動力電池方面的深入研發(fā)，新材料的應(yīng)用和經(jīng)驗(yàn)的積累，以及惠州豪鵬工業(yè)園的正式投產(chǎn)，大大增加了鋰離子電池的產(chǎn)能，如今已是豪鵬大規(guī)模進(jìn)入電動汽車領(lǐng)域的最佳時機(jī)。

潘黨育出席2014中國國際鎳鈷工業(yè)年會

事實(shí)上，潘黨育很早就意識到交通使用清潔能源是大勢所趨，而為了等待這一天的到來，他從幾年前就開始未雨綢繆，在技術(shù)、資金、人才和管理等各個方面提前布局，精心籌劃。

目前，豪鵬的客戶均為世界500強(qiáng)，且在各細(xì)分領(lǐng)域位列世界前10～20名的品牌商，涉及藍(lán)牙耳機(jī)、藍(lán)牙音箱、音響、無繩通訊、個人護(hù)理、家用電器等領(lǐng)域，如諾基亞、索尼、先鋒、西門子、飛利浦、伊萊克斯等，另外，勁量、家樂福等品牌的渠道商也是豪鵬的合約客戶。

而大動力交通對于產(chǎn)品的安全性要求極高，必須在工程技術(shù)、使用測試等方面做出考量，并對成本進(jìn)行優(yōu)化，用最合適、精湛的工藝做出性價比最高的產(chǎn)品，如此才能符合全球競爭的要求。為此，豪鵬不惜花高成本投入到電池所用的原材料和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，用更可靠的原材料做出安全性能更高的產(chǎn)品。

在節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面付出了努力，豪鵬也得到了政府和社會的廣泛認(rèn)可。2007年曾榮獲“2007年度十佳循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能減排企業(yè)”“國家級高新技術(shù)企業(yè)”；2010年，獲得“粵港清潔生產(chǎn)伙伴”的榮譽(yù)稱號，是中國電池行業(yè)唯一一家獲此稱號的企業(yè)；2011年被評為“廣東省環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)”和“鵬城減廢先進(jìn)企業(yè)”；2013年，獲得“廣東省信息化和工業(yè)化融合——4個100示范工程”榮譽(yù)，以及榮獲龍崗區(qū)公共服務(wù)領(lǐng)域最高質(zhì)量榮譽(yù)——“區(qū)長質(zhì)量獎”，曙鵬也榮膺“2013年深圳市第一批國家高新技術(shù)企業(yè)”。此外，豪鵬還是電池行業(yè)UL1642國際標(biāo)準(zhǔn)安全性能委員會中唯一一個中國委員。

未來，豪鵬會在醫(yī)療、安防、無繩通訊、無線家用電器等方面繼續(xù)發(fā)展，同時將積極用國際眼光、國際產(chǎn)品的要求去推動自己在整個車載動力領(lǐng)域和儲能應(yīng)用產(chǎn)品方面加以提升，把在其他領(lǐng)域賺的錢投入到這兩個領(lǐng)域的研發(fā)中。

社會責(zé)任成就企業(yè)價值

電池產(chǎn)業(yè)是高科技、高投入的產(chǎn)業(yè)，科技創(chuàng)新對推動企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，豪鵬將“科技創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先”作為企業(yè)發(fā)展的基本方針，并將技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)最高的競爭戰(zhàn)略。

十余年來，豪鵬致力于產(chǎn)品的創(chuàng)新，以“服務(wù)于終端消費(fèi)者”為理念設(shè)計(jì)產(chǎn)品，每年投入5%的銷售額用于研究院、研發(fā)中心、工藝設(shè)備部門的建設(shè)，用于新產(chǎn)品的開發(fā)以及先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)。豪鵬的研發(fā)系統(tǒng)具有雄厚的研發(fā)實(shí)力和自主知識產(chǎn)權(quán)，并配備專業(yè)的試制車間、性能測試室、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、材料分析室，以及擁有大型的儀器設(shè)備。整個集團(tuán)配有一個研究院，人員由碩士、博士等高學(xué)歷人才組成。每個下屬公司也設(shè)有研發(fā)中心，直接與客戶對接，針對客戶提出的問題和需要拿出解決方案。

豪鵬的研發(fā)團(tuán)隊(duì)多年來一直承擔(dān)各級科研項(xiàng)目，并取得了豐碩成果。目前，豪鵬已授權(quán)專利達(dá)到120多個，發(fā)明專利占到將近一半。這些專利技術(shù)構(gòu)成了豪鵬的核心競爭力，并全部實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。

豪鵬向來注重產(chǎn)學(xué)研合作，為了充分利用高校在高新技術(shù)領(lǐng)域的人才與技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢，建立了國內(nèi)知名大學(xué)博士后科研基地，借助公司在資金、管理及新能源產(chǎn)業(yè)化方面的優(yōu)勢，以及國內(nèi)知名大學(xué)在鎳氫電池、鋰離子電池及相關(guān)材料領(lǐng)域的技術(shù)、研發(fā)與人才優(yōu)勢，豪鵬獲得了最新的科研成果并快速產(chǎn)業(yè)化。

“我們要打造一個微笑曲線的兩端”，潘黨育說，一端由豪鵬強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力及完整的供應(yīng)鏈組成，另一端則由營銷中心支撐。豪鵬建立了一支強(qiáng)大的全球營銷系統(tǒng)，每年投入銷售額的4%左右用于營銷隊(duì)伍的建設(shè)。

目前，豪鵬在全球范圍內(nèi)共有4000多名員工，無論何種文化背景，豪鵬的團(tuán)隊(duì)始終將誠信放在首位，可以犯錯誤，但不能欺騙、隱瞞，更不能拉幫結(jié)派。每個人都是平等的，踏踏實(shí)實(shí)做自己擅長的工作，都有價值。

在培養(yǎng)員工方面，豪鵬堅(jiān)持以本土培養(yǎng)為主，跟著客戶成長，練好內(nèi)功，等待成長的機(jī)會。對于外聘來的優(yōu)秀人才，豪鵬的要求是要符合客戶的要求，無論此前有什么背景，都要配合完成市場要求。同時，他們要正確看待新公司的優(yōu)劣勢，把此前的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰同F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，跟著客戶和規(guī)范的資本要求走。對于優(yōu)秀人才，豪鵬會提供高薪、期權(quán)以及股票獎勵。

豪鵬也十分重視員工的再學(xué)習(xí)，并制定了“九大培訓(xùn)計(jì)劃”。其中的“孔雀計(jì)劃”是針對全國范圍的大學(xué)做定向招聘，每年一期。針對班組長，豪鵬制定了“雛鷹計(jì)劃”，讓他們學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論知識，為進(jìn)一步提升為主管、經(jīng)理做準(zhǔn)備?！帮w翔計(jì)劃”的對象是中層干部，有選擇地讓他們學(xué)習(xí)EMBA的課程，將理論和公司更好地結(jié)合起來去學(xué)習(xí)。此外，還有針對高層干部的“領(lǐng)航計(jì)劃”等。

潘黨育希望能將豪鵬打造成一個為全球清潔能源市場健康、有序發(fā)展做出積極作用的公司，而且能持續(xù)成長，讓豪鵬的隊(duì)伍更加健康、上進(jìn)、陽光、狼性，同時他們也能得到合理的回報(bào)。

豪鵬作為一個有責(zé)任的企業(yè)，還熱心公益事業(yè)，關(guān)注中國教育事業(yè)的發(fā)展。2007年，豪鵬向湘鄂革命老區(qū)捐款進(jìn)行山區(qū)道路建設(shè)，并資助數(shù)十名貧困學(xué)生完成小學(xué)和中學(xué)階段的學(xué)業(yè)。2010年，豪鵬國際陽光助學(xué)基金會成立，這是由豪鵬集團(tuán)及內(nèi)部員工自發(fā)組織、共同創(chuàng)立、自我管理、接受員工監(jiān)督的一個專門負(fù)責(zé)資金籌集與管理的非營利性愛心組織。2013年，陽光助學(xué)基金針對江西省的四個貧困地區(qū)，以“助學(xué)金+學(xué)習(xí)用品”的形式，分別進(jìn)行了四場助學(xué)捐助活動。2014年4月，潘黨育親自來到了廣東省汕尾市海豐縣赤坑鎮(zhèn)茅湖村，為茅湖小學(xué)捐建了電教室。

從創(chuàng)立那天起，豪鵬就在不停地創(chuàng)造價值：優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保的產(chǎn)品及清潔能源解決方案，給終端消費(fèi)者和客戶帶來價值；匯聚各類高端技術(shù)人才，為全體員工提供了實(shí)現(xiàn)自我價值的平臺；資本市場出色的表現(xiàn)，持續(xù)為股東帶來價值；無處不在的環(huán)保理念和社會責(zé)任感，為整個社會創(chuàng)造價值；在這些價值基礎(chǔ)之上，豪鵬實(shí)現(xiàn)了自我存在和發(fā)展的價值。

未來競爭依舊激烈，在潘黨育看來，一家企業(yè)要獲得成功，最重要的是高管層要堅(jiān)持，要有自我犧牲精神，不斷否定自己，具有與團(tuán)隊(duì)分享成功、分擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，還要有堅(jiān)定不移的誠信信念，并以國際品牌客戶為導(dǎo)向。

另外，他對豪鵬的年輕管理團(tuán)隊(duì)充滿期待，相信他們能進(jìn)一步參與到國際化中來，快速成長，承擔(dān)起更大的責(zé)任。在他們的帶領(lǐng)下，通過發(fā)揮資本和人才的杠桿作用，全力拓展國際市場，讓豪鵬從中國高科技企業(yè)變成世界先進(jìn)的科技企業(yè)，從中國本土化企業(yè)變成全球國際化企業(yè)，為全球客戶提供一流清潔能源解決方案，為構(gòu)筑綠色未來做積極的貢獻(xiàn)！

葉廷浩&蔡永富 M101控股私人有限公司執(zhí)行董事

作為愛國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展商，葉廷浩與蔡永富憑借遠(yuǎn)見卓識和敏銳的市場洞察力與魄力，植根馬來西亞房地產(chǎn)市場，滿足國際投資者需求的同時，更將旅游與房地產(chǎn)巧妙糅合，將馬來西亞旅游產(chǎn)業(yè)推向全球。

他們還在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)性地提出了“目的性零售消費(fèi)”概念，并致力于推廣這一產(chǎn)業(yè)，既造就了更高效能的目的性商業(yè)契機(jī)，也帶動了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)有效增長，成為馬來西亞旅游房地產(chǎn)名副其實(shí)的先行者。

他們?yōu)轳R來西亞創(chuàng)造的無限旅游商機(jī)以及為經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做的卓越貢獻(xiàn)，也得到了官方的認(rèn)同。在亞洲金龍誠信獎頒獎儀式上，葉廷浩獲頒“亞洲最佳企業(yè)家獎”，同時蔡永富也榮膺“亞洲最杰出表現(xiàn)獎”。