避實(shí)擊虛的 “擊虛”，一般人都是從橫的方向上，從空間上，從作戰(zhàn)對(duì)象、攻擊方向上去設(shè)想的，去做文章的。上面所舉的例子都是如此，屬于 “橫向擊虛”。

然而，孫子講 “擊虛”，除了從橫的方向、從空間上，還特別注意從縱的方向、從時(shí)間上去研究，去找 “虛”。例如，孫子說：“是故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸。故善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸?！保ā盾姞?zhēng)篇》）意思是，早晨朝氣飽滿，當(dāng)午逐漸懈怠，傍晚就疲憊思?xì)w了。所以善于用兵的人，要避開敵人初來時(shí)的銳氣，等待敵人松懈疲憊時(shí)再去打他。孫子這里所說的 “朝”、“晝”、“暮”，不是實(shí)指，而是指初戰(zhàn)、中期、后期。如果就一天而言，那么 “晝”和 “暮”就是“虛”?！氨芷滗J氣，擊其惰歸”這句名言告訴我們，在時(shí)間上、在縱向上，也要善于 “避實(shí)而擊虛”。所謂 “縱向擊虛”，就是在對(duì)手力量最弱的時(shí)候出擊。

我們先看一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)中的例子。

1967年，第三次中東戰(zhàn)爭(zhēng)開始之前，蘇聯(lián)的軍事專家認(rèn)為裝備了新武器的埃及軍隊(duì)將取得這次戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。世界各國(guó)的軍事專家們則認(rèn)為交戰(zhàn)雙方將落得個(gè)兩敗俱傷，連以色列的國(guó)防部長(zhǎng)達(dá)揚(yáng)都認(rèn)為戰(zhàn)爭(zhēng)至少要打二至三個(gè)星期才能分出勝負(fù)，然而結(jié)果完全出乎人們所料，以軍大勝，埃軍慘敗。這主要?dú)w功于以色列總參謀部作戰(zhàn)部長(zhǎng)魏茨曼的戰(zhàn)略空襲作戰(zhàn)方案，尤其是他選擇了一個(gè)極好的進(jìn)攻時(shí)間——清晨7時(shí)45分，這是一個(gè)精心挑選出來的進(jìn)攻時(shí)間。

首先，以色列軍方偵察結(jié)果表明，埃及的空軍在拂曉時(shí)分最為警惕，過了這段時(shí)間就松懈了，并將在23個(gè)小時(shí)之內(nèi)關(guān)閉空軍的雷達(dá)。因此，在這個(gè)時(shí)間發(fā)動(dòng)進(jìn)攻時(shí)，雷達(dá)已經(jīng)關(guān)閉，最容易得手。

其次，埃及軍隊(duì)的高級(jí)將領(lǐng)們一般在早上8點(diǎn)鐘上班，7時(shí)45分所有的高級(jí)將領(lǐng)都不在崗位上，大部分軍官和機(jī)場(chǎng)的指揮人員也都還在上班的路上，此時(shí)發(fā)起突襲，埃及軍隊(duì)將沒有組織抵抗的能力，當(dāng)然還有其他一些原因。

6月5日清晨，在魏茨曼策劃的突襲中，埃及各重要軍事機(jī)場(chǎng)在80分鐘的時(shí)間內(nèi)受到了猛烈攻擊，大部分作戰(zhàn)飛機(jī)還沒來得及起飛就被炸毀在地面上。由于機(jī)場(chǎng)的跑道被炸毀了，幸存的飛機(jī)也失去了起飛作戰(zhàn)的任何可能性，只好在地面上等待著被毀滅。三個(gè)小時(shí)之內(nèi)，埃及空軍有300架作戰(zhàn)飛機(jī)被擊毀在地面上，350名飛行員中有l(wèi)00多名喪生，埃及空軍完全失去了作戰(zhàn)能力。至此，以色列空軍完全掌握了制空權(quán)。以軍空襲得手后，立即開始了地面進(jìn)攻。到6月10日，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束。這場(chǎng)以色列原本預(yù)計(jì)要打二至三個(gè)星期才能分出勝負(fù)的戰(zhàn)爭(zhēng)，僅僅打了六天，而且在開戰(zhàn)后只用了三個(gè)小時(shí)就決定了勝負(fù)。因?yàn)楫?dāng)埃及空軍的作戰(zhàn)飛機(jī)大部分在機(jī)場(chǎng)上被擊毀的時(shí)候，埃軍的失敗命運(yùn)就已經(jīng)被確定了。這是一個(gè)運(yùn)用“縱向擊虛”策略取得勝利的典型戰(zhàn)例。

戰(zhàn)爭(zhēng)中可以 “縱向擊虛”，做其他工作同樣可以 “縱向擊虛”。我們舉幾個(gè)例子。

據(jù) 《中國(guó)法制報(bào)》報(bào)道，昆明市公安局中有一個(gè)別名叫“智多星”的老公安人員，在破案、辦案中很會(huì)用智。有一次，一名持槍歹徒躲在一個(gè)小樓上，公安人員聞?dòng)嵑髮⑿菆F(tuán)團(tuán)圍住，歹徒持槍固守。“智多星”吩咐只用一人監(jiān)視，其余的人都安心睡覺。待到清晨四點(diǎn)，他才讓公安人員脫鞋上樓，一下把歹徒撲倒逮住。歹徒說，我守了一夜，才一閉眼，就被你們抓住了。人們問 “智多星”為什么四時(shí)動(dòng)手。他說，這一夜歹徒必不敢睡覺。但熬夜熬到四點(diǎn)，由于人體生理節(jié)律的原因，此時(shí)最易瞌睡，智力、氣力都處于最低點(diǎn)，此時(shí)下手，最容易成功。

再看一個(gè)國(guó)外的例子。

1958年8月，法國(guó)要制定憲法，圍繞著總統(tǒng)職權(quán)這一條款，議會(huì)派和戴高樂派爭(zhēng)論十分激烈，會(huì)議曠日持久。后來，戴高樂總理的辦公廳主任蓬皮杜略施小計(jì)解決了問題。在與會(huì)人員經(jīng)過一整天的爭(zhēng)論，感到精疲力竭的午夜時(shí)分，他拿出了一個(gè)有利于戴高樂的新方案給大家討論，這個(gè)新方案很簡(jiǎn)要，但是含糊不具體。這樣終于在當(dāng)天夜里1點(diǎn)鐘前結(jié)束了爭(zhēng)論，通過了新憲法。這個(gè)妙計(jì)妙在哪里呢？妙就妙在利用了時(shí)間上的 “虛”。午夜的時(shí)候，人早已疲勞，精力衰退，產(chǎn)生急躁、厭倦情緒，急于回家休息，就是孫子所說的 “暮氣歸”，于是，注意力分散，考慮問題就不那么周密，就不會(huì)仔細(xì)推敲，差不多就行了，所以很快就通過了。蓬皮杜未必學(xué)過 《孫子兵法》，但是他的方法卻非常符合孫子 “避其銳氣，擊其惰歸”的策略，因而一舉成功。

當(dāng)然，也有人把孫子的這個(gè)策略，把蓬皮杜的這個(gè)辦法用在干壞事上，用在以權(quán)謀私上。安徽省原副省長(zhǎng)王懷忠，就是一個(gè)這樣的 “高手”。他在擔(dān)任阜陽(yáng)市委書記期間，每次開常委會(huì)，為了防止其他常委提不同意見，總是把研究人事等重要事項(xiàng)放在議程的最后，而且把自己要用、別人不同意的人專門放在會(huì)議的 “沖刺階段”，放在最后的最后，讓常委們措手不及，根本顧不上研究，散會(huì)的時(shí)間就到了，只好同意、通過。

以上幾個(gè)例子對(duì)人們還有這樣一個(gè)啟示，就是有關(guān)重大問題的決策討論，一定要選擇在與會(huì)人員精力比較旺盛和充沛的時(shí)候進(jìn)行，否則會(huì)影響效果，造成失誤。1952年7月，在美國(guó)共和黨全國(guó)代表大會(huì)上，素有演說才能的麥克阿瑟將軍作競(jìng)選總統(tǒng)候選人的演說。麥克阿瑟是二戰(zhàn)名將、五星上將，而且很有演講天才。他競(jìng)選總統(tǒng)候選人的演講稿寫得好，講得也生動(dòng)，但結(jié)果卻很不理想，原因是麥克阿瑟演說的時(shí)間已經(jīng)是晚上9點(diǎn)30分，代表們已經(jīng)開了一天的會(huì)議，早就支持不住了，他講得再好，人們也反應(yīng)冷漠。麥克阿瑟在上面演說，下面的代表一個(gè)個(gè)心不在焉，有的咳嗽，有的上廁所，有的坐不住，在會(huì)場(chǎng)里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，結(jié)果麥克阿瑟的總統(tǒng)候選人競(jìng)選沒有成功。