芯原策動并領(lǐng)導(dǎo)著一場世界芯片產(chǎn)業(yè)的良性裂變。而被視作驗證新業(yè)態(tài)成功與否的芯片產(chǎn)業(yè)周期律，對于芯原來說，則正好用以淘汰落后，強(qiáng)大自我。

在金融海嘯橫掃全球時，頂級芯片公司或裁員或出售部分業(yè)務(wù)，排名世界第三的日本DRAM半導(dǎo)體芯片制造商爾必達(dá)甚至在今年年初申請破產(chǎn)保護(hù)。

“為什么有些廠商看起來很強(qiáng)大，但遇到危機(jī)就應(yīng)聲倒地？主要是它們沒能在景氣周期中，不斷改善或轉(zhuǎn)移自身的核心競爭力，有些公司不愿意剝離非核心業(yè)務(wù)，使得其邊際成本不斷提高，抗風(fēng)險能力也隨之下滑。”戴偉民說，危中有機(jī)，危機(jī)是推動公司重新審視和調(diào)整自身核心競爭力的機(jī)會。

爾必達(dá)顯然錯過了這次“機(jī)會”，相比之下，芯原在金融海嘯中則走向壯大。

在行業(yè)不景氣的影響下，國際領(lǐng)導(dǎo)性芯片廠商紛紛將業(yè)務(wù)外包給芯原，芯原業(yè)務(wù)量迅速提升，這一現(xiàn)象不僅在2007年和2008年最為明顯，也延續(xù)到了現(xiàn)在。戴偉民說：“有些廠商最初是被迫給我們試一下，我們做出的產(chǎn)品卻讓他們百分之百滿意，讓他們看到外包是能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、短周期、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，慢慢地他們從不得以變成了我們的朋友和伙伴?！?/p>

在與國際廠商打交道時，戴偉民也有過痛苦經(jīng)歷。比如，有些廠商要求芯原派駐專人在客戶端服務(wù)，但因為公司文化、管理方式的差異，有時候芯原派出的工程師會因為種種原因而流失掉，這也是戴偉民最為痛心的事情。“證明自己的過程，肯定是要付出代價的，無論人員還是成本必然有一定的犧牲，但還有什么比證明自己更重要的？”他苦笑著說。

最初辛苦的付出，換來了IBM、博世、美滿科技、瑞薩等公司的長期信任與合作。戴偉民總結(jié)這段經(jīng)歷，得出三點啟示：一是獨辟蹊徑，找準(zhǔn)定位；二是贏得信賴，凝聚客戶；三是領(lǐng)先行業(yè)，鑄就優(yōu)勢。重中之重的是質(zhì)量和平臺，實現(xiàn)一站式服務(wù)，做到人無我有，人有我優(yōu)。

戴偉民說：“我們創(chuàng)造的平臺是一種新商業(yè)模式，系統(tǒng)芯片平臺就像‘造房子’的平臺，來為客戶提供訂制化服務(wù)。我們有完整的‘廚衛(wèi)’、‘臥室’等方案，客戶提出要蓋怎樣的‘房子’，我們很快就能幫他們設(shè)計好?！?/p>

芯原平臺的堅實“體質(zhì)”，重要來源之一就是不斷增長完善的子平臺。比如多媒體平臺、節(jié)能照明平臺、智能電網(wǎng)平臺等，通過接入各種子平臺使得芯原平臺更加多元。無論是消費電子，還是電信設(shè)備、新能源、醫(yī)療設(shè)備、3G產(chǎn)品等，芯原的平臺都能為其提供特定的芯片解決方案，涵蓋了最尖端和主流的產(chǎn)品需求。

“平臺就是積累，每一項產(chǎn)品設(shè)計都是我們的積累過程，同類產(chǎn)品設(shè)計越多，我們的經(jīng)驗越豐富。也曾有公司效仿我們，但因為積累不夠都沒能跟上來?！贝鱾ッ裾f。積累也有挑戰(zhàn)，公司特別注重知識管理（Knowledge Management）和人才管理（Talent Management），來保證平臺日有所進(jìn)。

穿越危機(jī)的設(shè)計代工平臺，已經(jīng)成為新時期芯片產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ)。加入芯原董事會的Sierra Ventures合伙人Ben Yu和Austin Ventures投資人Clark Jernigan均表示：“半導(dǎo)體行業(yè)正處于一個重要的過渡階段，越來越多的公司開始將注意力從執(zhí)行實施轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造日益復(fù)雜的系統(tǒng)解決方案上來，同時也面臨著在極具競爭力的環(huán)境成本中縮短產(chǎn)品周期的挑戰(zhàn)。設(shè)計外包是加速這一過渡的明確模式。我們堅信芯原能通過其全新的令人信服的IP運用模式，運用其現(xiàn)有服務(wù)和一站式生產(chǎn)能力以及其穩(wěn)固的全球客戶基礎(chǔ)來革新這個領(lǐng)域，并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

以平臺為根本的芯原，其價值得到了嗅覺靈敏的知名投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。至今，芯原接受了六輪投資，總額約為8250萬美元。投資者包括來自美國的Sierra Ventures、Austin Ventures、Vantage Point和Tenaya；來自中國的華山資本、中經(jīng)合、IDG和聯(lián)想投資；來自臺灣的華威創(chuàng)投(CID)；來自新加坡的i Globe Partners；以及戰(zhàn)略投資公司IBM、LSI、Intel Capital等。

六輪注資全面支持了芯原在國際化運營、市場銷售以及團(tuán)隊上的擴(kuò)展。

在精明的投資人眼里，芯原模式就像當(dāng)年的制造代工，在芯片產(chǎn)業(yè)鏈上變得不可取代。對于芯原的合作伙伴而言，芯原已經(jīng)是它們的戰(zhàn)略支點之一。制造代工時代的代表是臺積電或中芯國際，設(shè)計代工時代的代表已經(jīng)是芯原。

“我們最終可能成為全球設(shè)計代工廠商中第一家在美國上市的公司。”戴偉民驕傲地說，按計劃芯原將于明年登陸美國。相應(yīng)地，如果國內(nèi)A股推出國際板，芯原還將登陸國際板。戴偉民考慮的是，芯原作為國際化公司無可避免地會面對海外并購、拓展海外市場的問題，如果海外上市和國內(nèi)國際板上市，將為此留下空間。

戴偉民認(rèn)為，在芯片領(lǐng)域，中國頭一次可以定義這個市場，提升整個行業(yè)的層次?！爸袊圃毂椴既?，中國設(shè)計也完全能夠做到，這兩者相互整合后，勢必會有驚人的爆發(fā)力，這也是我對芯原的期待?！彼f。