這次促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)展開了。隨著準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，可以從整體上把握這個(gè)活動(dòng)了，但與此同時(shí)，一些令人擔(dān)心的問(wèn)題也暴露出來(lái)了。于是，里美決定找男前輩商量一下。

里美：“關(guān)于這次新產(chǎn)品的宣傳活動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)這次活動(dòng)邀請(qǐng)來(lái)的主持人弄錯(cuò)了……”

前輩：“啊？你想說(shuō)什么啊？”

里美：“是這樣的，從這個(gè)商品的購(gòu)買群體來(lái)考慮，我覺(jué)得與個(gè)性時(shí)尚的音樂(lè)家比起來(lái)，相聲演員更合適一些……”

前輩：“都到這個(gè)份兒上了，你在說(shuō)什么?。恳侨∠霞s得付違約金，已經(jīng)沒(méi)法改變了。”

里美：“但是，我覺(jué)得為了這次活動(dòng)的成功舉辦，還是變更一下比較好吧！”

前輩：“如果那樣，不就連活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置都得改變嗎？不行的，都準(zhǔn)備到這個(gè)份兒上了！”

里美：“但是……”

在里美做準(zhǔn)備工作的過(guò)程中，似乎發(fā)現(xiàn)了工作的根本問(wèn)題點(diǎn)。

既然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就想把活動(dòng)方向調(diào)整一下。正因?yàn)槿绱耍锩老蚯拜吿岢隽恕案淖円幌聲?huì)更好”的建議。結(jié)果，本以為對(duì)方會(huì)高興，卻讓對(duì)方很不爽。

里美到底如何做才好呢？

在工作中，人們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸如“如果就這樣進(jìn)行下去，那么不是會(huì)失敗嗎”，或是“最根本的地方是不是弄錯(cuò)了呢”的想法。

在女職員出現(xiàn)這種想法時(shí)，大多都會(huì)直截了當(dāng)?shù)馗嬖V別人。

不過(guò)，如果告訴男職員，那么他們一般都不會(huì)給你好臉色，反倒會(huì)招惹他們不高興。雖然這是你煞費(fèi)苦心提出的建議，但也得不到一句稱贊。

尤其是工作正在進(jìn)行中，提出改變大方向的建議一般都會(huì)遭到反感。

男性出現(xiàn)這樣的想法其實(shí)與他們對(duì)組織的意識(shí)有很大的關(guān)系。

在說(shuō)明這一點(diǎn)之前，我們先來(lái)考慮一下“戰(zhàn)略”這個(gè)詞是從哪來(lái)的。

在商業(yè)世界，人們經(jīng)常會(huì)使用“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”這個(gè)詞。在一個(gè)組織的上層，用戰(zhàn)略來(lái)經(jīng)營(yíng)是很重要的。

“戰(zhàn)略”這個(gè)詞最初是在戰(zhàn)爭(zhēng)中使用的?！皯?zhàn)略”這兩個(gè)漢字是由“戰(zhàn)爭(zhēng)”的“戰(zhàn)”和“攻略”的“略”組成的。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，“打敗對(duì)手”是“戰(zhàn)略”最原始的意思。

到了20世紀(jì)，商業(yè)界也開始使用“戰(zhàn)略”這一詞匯了。為什么呢？因?yàn)樯虉?chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，都有“戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)手”和“組織（軍隊(duì)）”。為了把這種戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)手和組織表現(xiàn)得更貼切，“戰(zhàn)略”這一概念就一直使用到現(xiàn)在了。

現(xiàn)在，讓我們回到剛才的關(guān)于男性組織理論的話題。男性一般都持有把公司的經(jīng)營(yíng)當(dāng)作戰(zhàn)爭(zhēng)的想法，因此男性很容易把公司當(dāng)成軍隊(duì)看待。

例如，如果在軍隊(duì)進(jìn)軍的過(guò)程中，有個(gè)士兵突然產(chǎn)生了“部隊(duì)前進(jìn)的方向或許是錯(cuò)的”的想法，那么男人在這種時(shí)候是不會(huì)說(shuō)出來(lái)的。

為什么呢？因?yàn)椤盎蛟S是錯(cuò)的”是不確定的信息，如果就那樣說(shuō)出來(lái)，那么會(huì)有人認(rèn)為“是正確的”，也會(huì)有人認(rèn)為“是錯(cuò)誤的”，從而造成組織分裂。

一旦組織發(fā)生分裂，部隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)大大減弱。這樣一來(lái)，本來(lái)能夠取得勝利，結(jié)果卻可能會(huì)失敗。

因此，當(dāng)認(rèn)為“也許是錯(cuò)誤”的時(shí)候，男性是不會(huì)說(shuō)出來(lái)的。他們會(huì)這樣認(rèn)為：即使是錯(cuò)誤的，只要不分散戰(zhàn)斗力也能取得勝利，這比此時(shí)說(shuō)出正確的建議而取得的勝利更重要。

也就是說(shuō)，在工作進(jìn)行到一定程度之后，如果提出諸如“因?yàn)檫@樣做或許是錯(cuò)誤的，所以是不是要從整體上再重新研究一下呢”的建議時(shí)，就會(huì)招致對(duì)方的反感。

工作正如火如荼地進(jìn)行著，要是打退堂鼓就是很嚴(yán)重的事情。因此，越是工作展開的時(shí)候，就越不能說(shuō)從根本上改變大方向的話。

如果工作已經(jīng)進(jìn)行到一定程度，那么就要堅(jiān)持到最后。而且，如果真的是從根本上行不通，那么男性也會(huì)想辦法讓工作朝著好的方向前進(jìn)的。

重要的是，大家要齊心協(xié)力。如果真的發(fā)現(xiàn)了正確的方向，那么在組織中的成員就會(huì)分成兩派：一派是以正確的方向?yàn)槟繕?biāo)的人，一派是堅(jiān)持按現(xiàn)在的方向前進(jìn)的人。一旦組織出現(xiàn)分歧，就只會(huì)減少工作成果。

如果你能理解這種想法，就請(qǐng)把“朝這個(gè)方向更正確”之類的話咽進(jìn)肚子里去。即使男性此時(shí)有想說(shuō)的建議也不會(huì)說(shuō)，而是把話咽到肚子里去。正是因?yàn)樗麄兌萌绻f(shuō)了就會(huì)造成團(tuán)體分裂的糟糕狀態(tài)，所以他們才不說(shuō)的。

而且，這次發(fā)現(xiàn)的需要調(diào)整和改善的地方，可以運(yùn)用到下次的活動(dòng)中。在提方案的時(shí)候和做計(jì)劃的時(shí)候，不管有多少問(wèn)題都是可以修改的。

對(duì)已經(jīng)開始進(jìn)行的工作提出諸如“這樣根本就不行吧”之類的異議，還不如和大家一起堅(jiān)持到底呢！

請(qǐng)一定要努力讓自己這樣思考。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果人人都朝同一個(gè)方向前進(jìn)，就能產(chǎn)生很大的效力。

對(duì)于已經(jīng)開始運(yùn)行的工作來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)合作是最重要的。