創(chuàng)新眷顧有心人——訪福建星網(wǎng)視易劉靈輝總經(jīng)理

■文/吳永萍

【人物名片】

劉靈輝，1975年出生，1998年畢業(yè)于浙江大學計算機系，2005年獲華中科技大學電子通信工程專業(yè)工程碩士學位，高級工程師。

1998年加入實達集團終端設備有限公司(星網(wǎng)銳捷前身);2002年擔任福建星網(wǎng)視易信息系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理，負責視頻通訊產(chǎn)品線的經(jīng)營工作，該公司控股母公司為福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司。

2010年，星網(wǎng)銳捷公司在深交所掛牌上市，星網(wǎng)視易公司也成為上市公司子公司之一，同時星網(wǎng)視易已成為國內(nèi)最大的數(shù)字娛樂及數(shù)字標牌系統(tǒng)供應商。

2010年初劉靈輝被評為福建電子信息集團優(yōu)秀經(jīng)營者。

【創(chuàng)業(yè)感言】

人生需要有長期規(guī)劃，這個規(guī)劃不是一年、兩年，而是五年、十年。

【企業(yè)素描】

福建星網(wǎng)視易信息系統(tǒng)有限公司創(chuàng)建于2002年，是國內(nèi)首家KTV數(shù)字娛樂機頂盒供應商，此后企業(yè)利潤以年增長率60%的速度向前快速發(fā)展。2006年名列數(shù)字娛樂市場前列，單月銷售量突破5000臺大關;2007年數(shù)字娛樂市場占有率國內(nèi)第一，榮獲“中國KTVNo.1”稱號;2008年數(shù)字娛樂市場占有率蟬聯(lián)第一，DMB數(shù)字標牌整體解決方案在金融市場的占有率為第一，達70%;2009年，全年機頂盒銷量突破10萬臺，單月銷量突破萬臺大關，數(shù)字娛樂、數(shù)字標牌、網(wǎng)絡影音等單條產(chǎn)品線利潤過千萬級別，規(guī)模經(jīng)濟效應日益顯現(xiàn)。

星網(wǎng)視易高度重視技術積累，大力支持專利申請和項目申報工作，僅2010年，公司共提出50項專利申請，并有46項獲得了專利局受理，其中發(fā)明專利37項，是視頻通訊領域知名企業(yè)，省高新技術企業(yè)，國家文化行業(yè)標準委員會委員單位。

【案例聚焦】

這些年來，環(huán)繞著劉靈輝與星網(wǎng)視易的光環(huán)越來越多，劉靈輝的心境倒越發(fā)平淡。日前在接受記者采訪時，劉靈輝說得最多的詞是:創(chuàng)新與求是。

創(chuàng)新，永不停歇:機會，就在轉角處

時間是一個神奇的魔棒，可以讓一個企業(yè)經(jīng)歷滄海桑田，也可以讓一個企業(yè)破繭成蝶。在創(chuàng)新的道路上，劉靈輝上下求索。憑借微軟“維納斯計劃”在國內(nèi)催生出一個總產(chǎn)值百億元的視頻信息應用市場，也為實達VOD產(chǎn)品線(星網(wǎng)視易前身)帶來了“國內(nèi)第一臺機頂盒”、“上海信息港數(shù)萬個點項目”中標、“寧波電信大型項目”中標……但隨后不久，微軟“維納斯”退出中國，各大廠商紛紛退出市場，VOD在國內(nèi)幾乎銷聲匿跡。

如何讓舉步維艱的星網(wǎng)視易東山再起，劉靈輝與他的團隊達成共識——將困局變?yōu)闄C會，主動尋找機會，絕不能出現(xiàn)如泰戈爾說的“當你為錯過太陽而傷心流淚時，你很有可能又錯過了月亮和星星”。

因創(chuàng)新這一共同的契約，在中國機頂盒市場陷入低迷之際，逆勢而生的星網(wǎng)視易卻以獨到的市場看點，憑借“敢于定規(guī)則”的魄力，率先將機頂盒引入KTV娛樂業(yè)，開創(chuàng)中國KTV機頂盒點播系統(tǒng)先河。

揭開故事的開頭，就讓人想到了故事的結局。

隨后的星網(wǎng)視易在湍急迅猛的激流中漂游，并以令人炫目的速度揚帆疾駛，短短兩年間研發(fā)出上千種尖端產(chǎn)品。如今星網(wǎng)視易收獲滿缽，占據(jù)了國內(nèi)市場第一的位置，成為國內(nèi)最大的數(shù)字娛樂供應商、行業(yè)標準的制定者與風向標。

成功呼喚成功，緊隨KTV數(shù)字娛樂，DMB數(shù)字標牌書寫了新的成功。

憑借星網(wǎng)視易多年專業(yè)的視音頻技術開發(fā)與應用以及敏銳的市場把握能力，DMB數(shù)字標牌的第一代產(chǎn)品很快就擺上了臺面，創(chuàng)新性研發(fā)出的“聯(lián)網(wǎng)”與“分屏”兩大尖端技術，位列行業(yè)首位。然而在和分眾傳媒的CEO江南春談合作時，這套設備被毫不留情地踢出局了。在周邊很多人認為DMB數(shù)字標牌發(fā)展方向不明朗，并紛紛質疑其未來發(fā)展時，劉靈輝果斷丟掉看似最光亮的廣告?zhèn)髅剿悸?，將目光轉向銀行網(wǎng)點數(shù)字技術轉型，更由此收獲了銀行業(yè)70%的市場覆蓋率，這一技術的應用，得到各大銀行主管的肯定。

以上戲劇性的一幕，頗似盲人摸象。但不同的是，劉靈輝與他的團隊沒有淺嘗輒止，在市場上碰壁了，就重新探索。這一股腦兒往前沖的闖勁、不服輸?shù)捻g勁，即便是在經(jīng)營最為艱難困苦的階段，也讓他們聞到勝利從前方撲面而來的清香甘醇。

創(chuàng)新的血液讓他們從不僅僅流連于某一領域，以至于十年后的今天，視易不僅僅贏得了KTV數(shù)字娛樂行業(yè)的第一名，而且穩(wěn)步地邁進視頻信息應用行業(yè)，在DMB數(shù)字標牌市場上運籌帷幄，并進入競爭白熱化的家庭網(wǎng)絡影音領域?，F(xiàn)在，這種創(chuàng)新精神的力量進一步地凸顯與延伸，讓劉靈輝與他的團隊把征服者的旌旗插在一個個高峰上!

求是，始能創(chuàng)新:勇于在艱難中抉擇

“浙大的每一位學子都知道，浙江大學有一條在1938年抗日烽火中確立的校訓:求是?！眲㈧`輝在總結求學生涯中最大的收獲時不斷提到這個詞:“求是”。

關于“求是”的含義，竺可楨校長在《求是精神與犧牲精神》的演講中曾說:“所謂求是，不僅限為埋頭讀書或是實驗室做實驗。求是的路徑，中庸說得最好，就是‘博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之?！?/p>

竺可楨校長的這段話深深地烙在了劉靈輝的腦海里，并在他此后的創(chuàng)業(yè)生涯中留下了深深的印跡。

劉靈輝愛看書，談話中記者總被他廣博的知識所折服。除了工科類的書籍，歷史、經(jīng)濟、軍事類的書籍也常常躍入他的視野里，專注從不固守，創(chuàng)新從不冒進，劉靈輝的創(chuàng)業(yè)源自于骨子里的求是精神。

他曾經(jīng)面對遍布東南西北的項目機會選擇艱難，種種磨難也令他懷疑曾經(jīng)選定的方向，然而“遇事不怕事”，經(jīng)過調查、分析、研究、反復討論，審問之、慎思之、明辨之、篤行之，劉靈輝堅定在視頻信息應用的道路上不斷前行，他率先開發(fā)了金融行業(yè)網(wǎng)點數(shù)字營銷這塊擁有最大資源利用率和最大產(chǎn)出的市場。

盡管在國內(nèi)面對七八十家競爭對手的激烈競爭，然而唯有視易的DMB數(shù)字標牌團隊專注于金融行業(yè)的拓展，不畏艱辛，面對市場競爭能夠“以虞待不虞”，這種執(zhí)著讓他們?nèi)缃癯蔀閲鴥?nèi)最為專業(yè)的金融數(shù)字標牌整體解決方案的供應商。

你不可能將整個海洋煮沸:學會依靠團隊

“創(chuàng)新(即創(chuàng)造)精神，嚴格地說，它已包含在求是精神之中?！边@是浙大路甬祥校長1992年在建校95周年的致詞中的闡述，它成為劉靈輝及廣大學子的創(chuàng)業(yè)動力。

劉靈輝告訴我們，一個優(yōu)秀的大學生，首先必須對自己有一個長期規(guī)劃，這個規(guī)劃不是一年兩年，而是五年、十年的期限，只有明晰了你的方向，在這個五年或是十年的“時間長河”里，所有暫時的困難和曲折都會變得渺小，你也會知道什么是重要的，什么是不重要的。

劉靈輝認為，成長的歷程總是痛苦的，因為人要遇到很多困難，他要不斷地改變?nèi)ミm應外部環(huán)境的變化，他要努力地學習去提升自己的水平，他要接受很多挫折打擊，經(jīng)受很多精神上的考驗，但凡是能夠成功通過這些考驗的人，將會真正地獲得進步并抓到發(fā)展的機會。當他做到的時候，就會發(fā)現(xiàn)過程中的痛苦其實都是自己內(nèi)心的彷徨和不確定帶來的，真正的快樂是你自己通過努力取得了進步，站在了更高的位置，是一種豁然開朗的感覺，而過程中的有的痛苦和快樂都將影響著你的未來，給你帶來更多的機會。

劉靈輝建議浙大學子花更多的時間學習專業(yè)知識和人文歷史知識，不要局限在自己的專業(yè)里，尤其是工科生，還要補一點人文社科類的知識，歷史和哲學使人明智，改善人的思維方式，尤其是對剛剛畢業(yè)的大學生，有特別大的幫助。

個人的知識和能力是有限的，依靠和利用伙伴與團隊成員的知識、經(jīng)驗和能力來共同完成工作才是極為明智的選擇。劉靈輝送給學弟學妹一句話:“請記住!你，不可能將整個海洋煮沸”。

【創(chuàng)業(yè)評點】

勤奮執(zhí)著　堅忍頑強

彭鳳儀

創(chuàng)業(yè)的歷程必然充滿荊棘與坎坷，許多人不免想尋求捷徑。但是，劉靈輝用自己的成功證明:創(chuàng)業(yè)不是瞬間的靈光閃現(xiàn)，而是長期的專注與扎實的努力。用他自己的話來說:“人生需要一個長期的規(guī)劃，不是一年、兩年，而是五年、十年，在時間長河里暫時的困難和曲折都會變得渺小，你也會知道什么是重要的，什么是不重要的。”

每隔兩三年甚至更短時間就要經(jīng)歷一次跳槽，似乎已經(jīng)成為目前職場中的一種慣例。甚至“成功學家”們也煞有介事地推薦著各種從一個高峰躍向另一個高峰的“法門”。誠然，為了尋求人生事業(yè)上的突破，跳槽或是重新?lián)駱I(yè)自然都無可厚非，然而因此損失的可能不僅是此前幾年在一個崗位上所付出的心血與努力，更有可能失去的是對于事業(yè)勤懇執(zhí)著的持久心態(tài)和對于挫敗堅忍頑強的斗爭精神。

對于創(chuàng)業(yè)者們而言，創(chuàng)業(yè)的過程中需要有激情與夢想，但也要有執(zhí)行的勇氣與毅力，而一旦失去了這種持久的心態(tài)與斗爭的精神，創(chuàng)業(yè)者又如何能夠在人生事業(yè)的跌宕中始終堅守如一。