第一節(jié)　創(chuàng)新型的企業(yè)高層管理人員

企業(yè)高層管理人員是真正意義上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是理論上和實際上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，或者至少是實際上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是把握企業(yè)大政方針、擁有決定權(quán)、管理企業(yè)運營的人。企業(yè)高層管理人員既可以是一個人，也可以是兩個或兩個以上的人所組成的一個集體。在不同制度的企業(yè)中，企業(yè)高層管理人員的角色不同。在個人業(yè)主制企業(yè)中，企業(yè)高層管理人員就是企業(yè)的業(yè)主。在合伙制企業(yè)中，企業(yè)高層管理人員就是企業(yè)的合伙人，因而可以是兩個人或兩個以上的人。在公司制企業(yè)中，雖然有決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的組織機制所形成的領(lǐng)導(dǎo)集團，但起決定作用的通常是董事長（chairman of the board of directors）和總經(jīng)理（general manager）——或被稱為總裁（president）、首席執(zhí)行官（chief executive officer）等。所以，在公司制企業(yè)中，企業(yè)的高層管理人員基本上就是企業(yè)的董事長和總經(jīng)理，或者根據(jù)企業(yè)的具體情況，二者必居其一。

圖3—1　企業(yè)文化的一般形成過程

圖3—2　創(chuàng)新型企業(yè)文化的形成過程

企業(yè)文化起源于企業(yè)高層管理人員的品性，這已經(jīng)是國內(nèi)外企業(yè)界、理論界的共識。而且不僅如此，企業(yè)高層管理人員的品性還始終決定著企業(yè)文化，因此，企業(yè)文化的變革也往往以企業(yè)高層管理人員的變換或者新生力量的注入為先決條件。創(chuàng)新型的企業(yè)文化就是由創(chuàng)新型的企業(yè)高層管理人員奠基或培育并在實踐中始終保持的企業(yè)文化。因此，一個企業(yè)是否擁有創(chuàng)新型的企業(yè)文化，此企業(yè)的高層管理人員起著非常重要的作用。