谷歌和百度都是在2000年左右走上中國搜索市場舞臺的。不過，它們走上中國搜索市場舞臺時，量級不太一樣。谷歌已經(jīng)成為英文搜索——約等于全球搜索領(lǐng)域的絕對的大哥，在此基礎(chǔ)上開發(fā)了中文搜索；而百度，只是剛剛成立的以中文搜索為主業(yè)的一家小公司。有強(qiáng)大如谷歌在此，百度何以生存和立足？

坎里那些事兒

要講百度的起步，首先要從谷歌講起。谷歌的故事，是英雄史詩，是傳說。1995年，兩個年輕人在斯坦福大學(xué)首次相遇。他們是瑟蓋·布林和拉里·佩奇。在隨后的交往中，這兩個年輕人對搜索表現(xiàn)出非同尋常的共同興趣。當(dāng)時已經(jīng)有了一些搜索技術(shù)。但很快，這兩個計算機(jī)專業(yè)的研究生就發(fā)現(xiàn)他們的查詢方法比其他任何一種搜索都要高明。于是，他們將這種系統(tǒng)稱為“返回觸摸法”，取自那些指向網(wǎng)站的“返回鏈接”。

1997年，布林和佩奇正式提出了“Google”^[1]這個名字。取這個名，是為了紀(jì)念一種數(shù)值測算方法——Googol（古戈爾），即后面帶100個零的數(shù)字。公司總部的員工風(fēng)趣地將其稱為“Google情結(jié)”（Googleplex），又因它后面有無數(shù)個零，象征這是一個無窮大的數(shù)字。

1998年4月萬維網(wǎng)大會上，布林和佩奇以論文的形式向世界介紹了谷歌。不久，兩人開始向其他網(wǎng)站兜售這項技術(shù)，包括Infoseek， Excite和Yahoo。卻發(fā)現(xiàn)沒人感興趣。后來，Sun的創(chuàng)辦者之一安德雷斯·貝希托爾斯海姆邀請他們在斯坦福大學(xué)的校園共進(jìn)早餐。布林和佩奇演示剛到一半，貝希托爾斯海姆就打斷他們，當(dāng)場為谷歌公司寫下了一張10萬美元的支票。可樂的是，當(dāng)時，谷歌還沒有一個銀行賬戶，甚至根本就沒有什么“谷歌公司”。但從此，谷歌起航了。

到1999年6月為止，谷歌通過Sequoia Capital，Kleiner Perkins Caufield & byers等投資公司以及斯坦福大學(xué)和個人投資者的投資，一共籌集到3000萬美元的啟動資金。3個月以后，谷歌網(wǎng)站正式開通。當(dāng)時可以瀏覽3000萬個網(wǎng)頁。今天它能瀏覽的頁面是那時的100倍了。

布林說，用戶之所以喜愛谷歌，是因為“對于用戶而言，谷歌已經(jīng)變成‘一個人’，一個每時每刻都在向他們提供信息的人”。

正當(dāng)谷歌開始蒸蒸日上時，網(wǎng)絡(luò)世界卻崩潰了，不過對于谷歌的兩位創(chuàng)業(yè)者而言卻是件幸運(yùn)的事情。隨著眾多網(wǎng)絡(luò)公司的倒下，谷歌從他們手里接管了一些比較便宜的辦公室，一些鋁合金椅子，十幾臺服務(wù)器，還有一批失業(yè)的程序員。

在周圍網(wǎng)絡(luò)公司紛紛倒下的時候，谷歌卻是風(fēng)景這邊獨好。

就像百度出生后的最大敵人是谷歌一樣，谷歌出生后最大的敵人，是微軟。為了對抗微軟所向披靡的攻勢，不成為第二個網(wǎng)景^[2]，布林和佩奇從硅谷請來職業(yè)經(jīng)理人埃里克·施密特做谷歌的CEO。布林放棄了主席的職位，只擔(dān)任技術(shù)總裁的頭銜；前任CEO佩奇則擔(dān)任產(chǎn)品總裁。

施密特和谷歌采取了關(guān)鍵詞競標(biāo)的Adwords模式。投標(biāo)者可以就谷歌上最流行的搜索字或詞進(jìn)行競標(biāo)。谷歌根據(jù)廣告的點擊率收取費(fèi)用。競標(biāo)以5美分起價，但經(jīng)常會達(dá)到15美元，對于一些像直升機(jī)配件這樣的高端產(chǎn)品，價格還會更高。有意思的是，如果一個廣告主反應(yīng)率過低，谷歌會相應(yīng)地降低其在網(wǎng)頁上的位置，同時還會將該廣告主的競爭對手的廣告提升，以獲得更多的點擊率。這就無形中對廣告主造成壓力。如果廣告點擊率不到0.5%，他們甚至?xí)髲V告主修改廣告的措辭。

谷歌遠(yuǎn)期的夢想就是：從唱片到收音機(jī)節(jié)目，再到電影等所有的公共信息，都為它們建立索引，并使它們可以被搜索到，然后再從中獲得利潤。

我們試著梳理一下谷歌和百度創(chuàng)立時的時間關(guān)系。

谷歌：1999年6月谷歌拿到風(fēng)險投資，1999年9月Google.com正式上線。

百度：1999年拿到風(fēng)險投資，2000年1月正式創(chuàng)立，6月有了第一個客戶——硅谷動力，baidu.com于2000年6月正式上線。

谷歌和百度的故事，不是一開始就知道結(jié)局的老掉牙的電視劇。相反，在決出勝負(fù)以前，有太多的變數(shù)，有太多的可能……

在創(chuàng)立初期，百度應(yīng)該不敢也沒工夫想怎么和谷歌作戰(zhàn)的事，因為，百度的當(dāng)務(wù)之急，是活著。面對Google要進(jìn)軍中國的形勢，如果百度不能在最快的時間里站穩(wěn)腳跟，以后的機(jī)會恐怕就更渺茫了。可是，面對著和自己完全不是一個重量級的強(qiáng)大對手，百度該如何開啟自己的生存之戰(zhàn)？

李彥宏的戰(zhàn)術(shù)

既然選擇了搜索，選擇了做自己的獨立搜索引擎網(wǎng)站，李彥宏知道，即使對手再強(qiáng)大，也要義無反顧地走下去。

把谷歌當(dāng)做學(xué)習(xí)的榜樣

最初的谷歌，不是李彥宏的競爭對手，而是李彥宏的榜樣和力量源泉?？梢院敛豢鋸埖卣f，李彥宏最終選擇了做搜索，重要原因之一是他此前的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，包括從北大圖書情報系積累下來的“搜索”意識，以及在華爾街、硅谷多年的搜索工作實踐，還包括他首創(chuàng)的關(guān)于搜索的技術(shù)創(chuàng)新等。

但是，我們可以猜想一下，要是沒有谷歌的成功崛起，李彥宏在選擇創(chuàng)業(yè)路徑時，是否還會那么堅決地選擇搜索？

谷歌給了李彥宏最好的示范，雖然1999年的中國，互聯(lián)網(wǎng)剛剛處于第一次泡沫的末期，其時正是門戶網(wǎng)站唱主角、商務(wù)網(wǎng)站吃嘛嘛香的年代，互聯(lián)網(wǎng)上的中文內(nèi)容似乎并沒有豐富到非做一個搜索引擎的時候，而李彥宏勇敢卻堅定地選擇了搜索。他勸徐勇說：“向前看二三年，搜索一定行?！崩顝┖晗蚯翱吹亩?，已經(jīng)就是谷歌在當(dāng)時的美國。因此，李彥宏有足夠的信心。

我們大膽地猜測，李彥宏的內(nèi)心，就是要做一個中國的谷歌。而這種猜測，并非毫無根據(jù)。因為在若干年后百度奔赴美國上市時，還有意無意地給投資者提供了“中國的谷歌”這樣簡單的、容易理解的對百度的解讀。

借“閃電計劃”打破“4年定律”

2002年的春節(jié)，李彥宏是在美國過的，不到10天，他就匆匆回國了。因為他知道，美國的圣誕節(jié)早就過了，春節(jié)不是美國人的節(jié)日，這個時候，谷歌正在加緊準(zhǔn)備它的華語市場擴(kuò)張，因此，在谷歌開啟它的中文搜索之前，百度必須建立自己成熟的搜索引擎系統(tǒng)。李彥宏知道，搜索引擎從成長到成熟一般需要4年的時間，谷歌的成熟就遵循了這一規(guī)律?！?年才能成熟”的原因很簡單，搜索技術(shù)是非常復(fù)雜的系統(tǒng)，慢工才能出細(xì)活。此時，百度成立了兩年半，距離成熟還需要一年多的時間。但面對谷歌的虎視眈眈，百度豈能就這樣等下去？

一向自信的李彥宏，這一次決定打破“4年定律”，讓百度更快走向成熟。提前成熟的方法，就是加快技術(shù)升級和完善的速度。很快，李彥宏組織了一個工程師團(tuán)隊，開啟了“閃電計劃”。按照李彥宏的要求，“閃電計劃”的團(tuán)隊必須在9個月內(nèi)“讓百度引擎在技術(shù)上全面與谷歌抗衡，部分指標(biāo)還要領(lǐng)先谷歌……”

為此，百度專門開辟出了一個辦公室，里面放了很多床讓加班的工程師休息?！伴W電小組”的成員們除了在技術(shù)上有了巨大的革新，還有了新發(fā)明。他們買了一部遙控玩具汽車，把需要交換的磁盤和文檔放在玩具車上，誰需要什么，就由車運(yùn)過去，倒省了不少腿腳功夫。還有人買了滑板車，站在滑板上去財務(wù)室報賬。“閃電小組”忙中取樂，一團(tuán)熱火。不過，到2002年8月，李彥宏對“閃電計劃”的進(jìn)展仍不滿意，決定親自兼任組長，帶領(lǐng)“閃電小組”做誓死一搏。

由于李彥宏在搜索引擎方面已經(jīng)積累了成熟的技術(shù)，加之他對當(dāng)前世界上的前沿技術(shù)比較了解，他的加盟使“閃電計劃”的進(jìn)展大大加快。到2002年12月，“閃電計劃”終于大功告成。這個時候，百度人悄悄刪掉了谷歌的鏈接，開始使用自己的百度。

坎外真經(jīng)

輸在起跑線并不可怕

李彥宏其實輸在了起跑線上，而且輸?shù)貌皇且恍前朦c兒。面對財大氣粗、技術(shù)成熟的谷歌，除了李彥宏對搜索技術(shù)的精通和熱情，就是徐勇募來的并不厚實的風(fēng)險投資了。

甚至，谷歌還早于百度開啟真正意義上的中文搜索引擎之路。2000年，是獨立的中文搜索引擎的元年，這一年的9月12日是中文搜索引擎的生日。但此時降生的，不是百度，而是谷歌。從市場角度看，直到2年后的2002年，百度才自立門戶。

但百度悄悄地拉近了差距，直到2年后又市場反超。百度做了什么？除了谷歌本身對中文搜索市場沒有足夠重視，因此也沒有足夠投入之外，百度沒有認(rèn)輸，百度自身的努力，起到了至關(guān)重要的作用。

搜索引擎4年才能成熟，對搜索行業(yè)來說，這是一個基本規(guī)律。百度要是繼續(xù)遵循這個規(guī)律，就難有今天的成功?？上驳氖?，百度不相信規(guī)律，李彥宏認(rèn)為，規(guī)律是可以被打破的。他這么想，也這么努力，他成功了。

追求極致，就沒有什么不可能

面對已然強(qiáng)大的谷歌和初生牛犢的百度，當(dāng)時有多少人相信百度會成為今天的百度？除了李彥宏和他的核心技術(shù)團(tuán)隊，恐怕沒有人會相信。至少谷歌也沒有相信，因為當(dāng)時的谷歌并沒有把百度放在眼里。但是，百度做到了，它不僅可以和谷歌抗衡，甚至戰(zhàn)勝了谷歌。

如果說百度是一個傳奇，其實這傳奇的背后并沒有什么復(fù)雜的原因，有的只是一顆追求極致的心。李彥宏從決定做搜索的那一刻起，就已經(jīng)想好了要做最好的獨立搜索引擎網(wǎng)站，他也不止一次向全體百度人說出這樣一番話：“我們做事必須有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，要best of the best， 把每件事做到極致，做得比別人都更好——不是好一點兒，而是好很多?！崩顝┖暌恢毕嘈?，一家公司要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先一定要有追求極致的心態(tài)，只有這樣才能與競爭對手拉開差距，成為真正的領(lǐng)航人。

【注釋】

[1]2006年4月12日，Google全球董事長宣布，Google的中文名稱為“谷歌”。

[2]網(wǎng)景通信公司曾經(jīng)是一家美國的計算機(jī)服務(wù)公司，以其生產(chǎn)的同名網(wǎng)頁瀏覽器Netscape Navigator而聞名。1998年11月，網(wǎng)景被美國在線（AOL）收購。網(wǎng)景的失敗很大程度上是微軟IE瀏覽器造成的。微軟采取操作系統(tǒng)捆綁IE瀏覽器策略，事后被判決為壟斷行為。網(wǎng)景在“瀏覽器大戰(zhàn)”中，與微軟競相推出新功能，過度偏向“增加功能”，忽略了網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)和軟件穩(wěn)定性。