雖然各行業(yè)蘊含的價值不同，但通過對上述四個行業(yè)的研究，我們總結(jié)了三條寶貴的指導方針，適用于各行各業(yè)：

回到我們的行業(yè)研究。一個營業(yè)額500億美元的汽車品牌，若不積極進行數(shù)字化變革，將有可能在2020年前損失7.8億美元的息稅前利潤，錯失價值214萬美元的贏利機會?？偟膩碚f，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)的、有利可圖的經(jīng)營業(yè)績，不應(yīng)將照常運營作為一個戰(zhàn)略選擇。一切照舊只會使企業(yè)的營收、市場份額、息稅前利潤和競爭優(yōu)勢遭受損失，上市公司的股東價值也難逃下跌厄運。

企業(yè)抵御侵蝕效應(yīng)、為下一代工業(yè)主導型業(yè)務(wù)模式奠定基礎(chǔ)的最佳方式，就是對新型業(yè)務(wù)模式進行初步投資。新型數(shù)字化業(yè)務(wù)模式和部分數(shù)字化這二者并不矛盾。恰恰相反，二者結(jié)合可以實現(xiàn)息稅前利潤和營收增長的最大化。再回到我們的車企案例上來。以營業(yè)額500億美元為基礎(chǔ)，部分數(shù)字化或?qū)⒋偈瓜⒍惽袄麧櫾鲩L18億美元（36.3%），新型業(yè)務(wù)模式則能另外創(chuàng)造3.25億美元（6.5%）的利潤。

在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃時，數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)會聚焦五個關(guān)鍵因素：視野、路線圖、牽引力、團隊和決策。有效的數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)符合企業(yè)自身特點，充分利用自身優(yōu)勢，抓住數(shù)字機遇、管控風險。必須對不同的戰(zhàn)略逐個進行成本－收益分析，詳細評估每項戰(zhàn)略能為品牌創(chuàng)造多少息稅前利潤（見圖3.7）。

圖3.7　找準重心⁽²⁸⁾

透過不同行業(yè)研究得出的具體數(shù)字，可以看出在恰當時機實施巧妙的數(shù)字化戰(zhàn)略能為企業(yè)帶來多大改變。歸根結(jié)底，關(guān)鍵還是要在核心業(yè)務(wù)中找準重點。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型增強核心業(yè)務(wù)能為企業(yè)創(chuàng)收，有助于提高運營效率，啟動創(chuàng)新引擎。而最終，這也會為企業(yè)提供資金，以聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)為基礎(chǔ)，開創(chuàng)新型業(yè)務(wù)模式和收益流。如圖3.7所示，數(shù)字戰(zhàn)略的實質(zhì)其實就是在適當時期完成不同的S形路線。