案 例

鄭州一家大型的民營企業(yè)花費(fèi)半年的時(shí)間從國外一家著名公司挖來一名職業(yè)總經(jīng)理。候選人來到企業(yè)之后，不到半年的時(shí)間就大大提高了人均產(chǎn)能和產(chǎn)銷率，創(chuàng)下了自公司成立以來的最高紀(jì)錄。正當(dāng)企業(yè)老板考慮給予這位功臣豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，希望他再接再厲再創(chuàng)佳績的時(shí)候，這位空降的總經(jīng)理卻突然提出離職。而離職的原因是和企業(yè)老板的理念不一致，融入不了企業(yè)的文化。企業(yè)老板盡力挽留也沒有成功，最后只得放走這位人才。

花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力招來一位“空降兵”，卻沒辦法留住人才，這是很多企業(yè)面臨的困惑和苦惱。

對(duì)于企業(yè)來說，優(yōu)秀的經(jīng)理人很難得，花心思將其招進(jìn)來，也要花心思讓其成功著陸。為此，企業(yè)需要分析造成空降經(jīng)理人離職的種種原因，從根本上解決問題，減小“空降兵”離職帶來的損失。

一般情況下，空降兵離職有以下八大原因：

原因一：發(fā)展理念存在分歧

人才同企業(yè)發(fā)展理念存在分歧很容易導(dǎo)致其離職，很多空降兵較為看中和企業(yè)發(fā)展理念的契合度。如果彼此發(fā)展理念都不一致，那么在開展工作時(shí)很難達(dá)成一致的意見，就是會(huì)使得人才在這里發(fā)揮不出自己的價(jià)值，也做不出企業(yè)想要的成績。有時(shí)候，雖然空降兵能給企業(yè)帶來一定的效益，但是往往也是事倍功半。一旦出現(xiàn)這樣的情況，人才的心理勢(shì)必會(huì)有所波動(dòng)，也就容易造成離職。對(duì)于企業(yè)來說，招聘空降兵一定要看其發(fā)展理念同企業(yè)、企業(yè)高層的發(fā)展理念是否一致，或者能否接受彼此。這樣可盡量降低因彼此發(fā)展理念不一致導(dǎo)致的離職。

原因二：禁不住外界誘惑

為了招聘到優(yōu)秀的人才，不少企業(yè)會(huì)花費(fèi)心血“挖墻腳”?？战当?yàn)槟芰Τ霰姡瑫?huì)成為不少企業(yè)瞄準(zhǔn)的對(duì)象。有的空降兵在任職期間會(huì)遭受各種跳槽的誘惑。在對(duì)更多財(cái)富和更好平臺(tái)的追求之下，只要對(duì)方企業(yè)開出合理的條件都有可能讓空降兵“易主”。

原因三：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不佳

企業(yè)發(fā)展一直都是員工考慮的問題，對(duì)于空降人才更是如此。企業(yè)發(fā)展前景光明、機(jī)遇眾多，才能吸引更多的高端人才加入，才能為人才的發(fā)展提供更多的條件和可能性。然而，很多還處在發(fā)展階段的中小企業(yè)可能在任用空降人才的時(shí)候，給予空降人才期望的薪資和待遇滿足不了空降人才的要求，加上企業(yè)發(fā)展實(shí)力不足，讓高端人才在這里又看不到發(fā)展，從而選擇離職。

原因四：入職初期業(yè)績不佳，引咎辭職

對(duì)于空降兵，企業(yè)往往會(huì)抱有過度的期待，甚至希望空降兵到職后就會(huì)起到立竿見影的效果。然而，因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境、發(fā)展理念、管理方式等各種情況，不少空降兵在入職的最初三個(gè)月到半年的時(shí)間內(nèi)甚至更長的時(shí)間段，并不一定就能馬上達(dá)到企業(yè)老總原來的期望值。而個(gè)人也因?yàn)闆]有給企業(yè)帶來預(yù)期的業(yè)績而承受來自自己、企業(yè)員工、企業(yè)高層等各方面的壓力，最后無奈，只好選擇引咎辭職。

原因五：公司內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜導(dǎo)致離職

公司內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜，尤其是家族性質(zhì)的企業(yè)中，很多人員都是動(dòng)不得的。而空降兵進(jìn)入到公司往往會(huì)被賦予高管的職位和職權(quán)，在行使工作職責(zé)內(nèi)的職權(quán)時(shí)很容易觸犯到家族成員或者老員工的利益，很容易引起家族成員或者老員工的不支持，甚至相互的抱團(tuán)和鉤心斗角。此時(shí)大部分的空降兵都疲于應(yīng)付這些復(fù)雜的人際關(guān)系，最終因?yàn)樯蠈宇I(lǐng)導(dǎo)的不予支持和公司現(xiàn)狀的難以改變而選擇離職。

原因六：眼高手低，不實(shí)事求是

有些空降兵在具體的工作中可能會(huì)采取以往的方式，忽略不同的企業(yè)有不同的發(fā)展情況，最終采取的工作方式受到各方面的阻礙，最終因?yàn)椴贿m應(yīng)而離職。

原因七：沒有較好的發(fā)展平臺(tái)

高端人才多看中企業(yè)的發(fā)展空間和自身的發(fā)展平臺(tái)。有的空降兵降落到企業(yè)中，經(jīng)過在日常工作中的觀察發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒有太大的發(fā)展前景，而自己在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展平臺(tái)也不寬廣。遇到家族式經(jīng)營或內(nèi)部高層多有私人關(guān)系的企業(yè)，更容易使空降人才處在非常尷尬的境地，空降人才看不到自身的發(fā)展，最終選擇辭職。

原因八：薪資待遇達(dá)不到自己的要求

在企業(yè)員工離職的比例中，薪資待遇占的比重最大。對(duì)于空降而來的高端人才來說，雖然并不會(huì)把薪資待遇放在首位，但是在薪資待遇上面的要求同樣很高。如果所供職的企業(yè)不能滿足他們?cè)谖镔|(zhì)方面的要求，也會(huì)造成其離職。

以上八個(gè)方面即為空降人才離職的主要原因。當(dāng)然，空降兵離職還有其他方面的因素，如家庭因素、身體因素、個(gè)人恩怨等。對(duì)于企業(yè)來說，在選擇空降人才的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行全面而深入的了解，深入挖掘他們內(nèi)心中最為真實(shí)的想法，然后從其入手，想辦法留住他們。