扎克伯格和比爾·蓋茨有很多相似之處，兩人都是在中學(xué)期間就會編寫軟件并提供給其他人使用，同樣從哈佛輟學(xué)，在19歲創(chuàng)業(yè)，年紀(jì)輕輕就贏得世人尊敬。甚至他們的出發(fā)點(diǎn)都具有一定的相似性——他們都不是為了創(chuàng)辦一家偉大的公司而創(chuàng)業(yè)的。當(dāng)年比爾·蓋茨在哈佛的廣場上看到《大眾電子》雜志的封面，包括Altair計(jì)算機(jī)的圖片以及“全球第一臺對抗商業(yè)模式的微型電腦”的大標(biāo)題。他興奮地跑去拿給保羅·艾倫（Paul Allen），并口氣堅(jiān)定地說：“我們能為它開發(fā)Basic程序。”于是，微軟產(chǎn)生了。

同樣，扎克伯格說過：“我從來沒想過運(yùn)營一家公司，只想把更多的注意力集中在用戶的體驗(yàn)上，想著怎樣能給他們帶來革命性的便利。”對一個(gè)迷戀電腦編程的年輕人來說，這的確是真話。

與比爾·蓋茨“讓全世界的桌子上都擺放一臺計(jì)算機(jī)”的夢想一樣，年輕的扎克伯格也有著改變世界的宏大夢想。他要做的是改變世界，改變?nèi)藗兊纳?，而不僅僅是像一般的公司一樣以生產(chǎn)、提供用戶需要的產(chǎn)品或者服務(wù)賺錢。在扎克伯格的個(gè)人主頁上，他這樣寫道：“我致力于將這個(gè)世界打造成一個(gè)更為開放的地方?！盕acebook網(wǎng)站以更加開放的平臺讓用戶自己上傳照片、日記、個(gè)人資料。這種做法減少了個(gè)人隱私因素對Facebook的困擾，新一代的年輕人對個(gè)人隱私已經(jīng)不如上一代人那么看重。顯然，這是Facebook受到很多擁有叛逆心態(tài)的年輕人歡迎的重要原因所在。當(dāng)人們迫不及待地詢問Facebook成功的原因時(shí)，扎克伯格的回答也是：“如果你提供了更好的信息分享方式，就會改變?nèi)藗兊纳??！?/p>

2006年扎克伯格以T恤、牛仔褲、拖鞋的裝扮在加州的辦公室

我根本不愿搞什么商業(yè)，一點(diǎn)也不。最初，我只想盡可能將它（Facebook）做大些，我們想提供價(jià)值。學(xué)校是容易接受我們的地方，至少對我們?nèi)绱?。我們?yōu)樗固垢?、哥倫比亞、耶魯提供服?wù)，這些大學(xué)本來有自己的社團(tuán)。當(dāng)我們提供了Facebook后，居然大受歡迎，我們開始意識到，是時(shí)候?qū)⒏鄷r(shí)間投入進(jìn)去了。我的朋友是那些喜歡建立酷酷資料的人，往往有一些人不做有價(jià)值的事，只想著做公司，我們常嘲笑他們。在硅谷，有許多這樣的公司，我們希望Facebook有價(jià)值。”

——摘自《Facebook創(chuàng)始人扎克伯格：我的經(jīng)營心得》

扎克伯格具有掌握技術(shù)核心的看家本領(lǐng)，加上哈佛大學(xué)本身寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，他可以在一種毫無約束、沒有心理負(fù)擔(dān)的狀態(tài)下創(chuàng)業(yè)。在Facebook內(nèi)部，扎克伯格也沒有像一般公司一樣強(qiáng)調(diào)嚴(yán)苛的紀(jì)律、死板的制度以及上行下效的企業(yè)文化。在Facebook的辦公場所搬遷至加州帕洛阿托市時(shí)，他們租了一個(gè)擁有四個(gè)房間的房屋，這里成為他們的辦公室和住所。扎克伯格和其他人會穿著睡褲和T恤辦公到深夜。

扎克伯格并不是一個(gè)合格的管理者。他將每個(gè)員工從1到5評級，如果有誰評級是1或2，很快就會被開除。因此，他被員工稱為“殘酷的精英主義者”。盡管很年輕，但他從來不和同事們一起參加派對聚會，他高度自律，把自己的全部注意力都放在Facebook的發(fā)展上。因?yàn)檫@樣的管理風(fēng)格，一些網(wǎng)站早期的創(chuàng)始人和高管陸續(xù)離開，一位員工曾這樣評論扎克伯格：“每個(gè)人都有一個(gè)明晰的定位，扎克伯格會按照員工的價(jià)值使用他們，然后再踢到一邊?！钡瞬襁@樣極端、嚴(yán)苛的性格仍然可以吸引很多天才，因?yàn)樵谒砩峡梢钥吹揭环N不斷向前、不達(dá)目的誓不罷休的激情與韌勁，以及絕頂?shù)穆斆鳌?/p>

我認(rèn)為創(chuàng)建公司是改變世界的一種最佳方式，因?yàn)閯?chuàng)建公司，可以通過協(xié)調(diào)優(yōu)秀人才和合作伙伴的觀點(diǎn)與利益，從而創(chuàng)造出優(yōu)秀的產(chǎn)品服務(wù)大眾。一個(gè)人不可能單獨(dú)完成這些，因?yàn)楸仨氁卸鄠€(gè)人才能談所謂的合作。

——摘自《Facebook創(chuàng)始人扎克伯格：我的經(jīng)營心得》

同樣的經(jīng)歷讓人把這個(gè)年輕的美國小伙子稱為“蓋茨第二”。但足夠聰明也足夠孤傲的扎克伯格卻對“蓋茨第二”的稱謂多少有些不屑一顧，就像他說的：“外界非要給我加上‘蓋茨第二’的帽子，這是你們的一相情愿。我為什么要成為比爾·蓋茨？微軟靠的是Windows和Office發(fā)家，承載我夢想的是互聯(lián)網(wǎng)，更具體地說是Facebook?！?/p>