專利布局策略與企業(yè)的大小、技術(shù)發(fā)展時期、企業(yè)在技術(shù)競爭中的地位 (領(lǐng)先、先行、跟蹤)、是否是生產(chǎn)型企業(yè)等因素相關(guān)，同時與企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略直接關(guān)聯(lián)。不同的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略會產(chǎn)生不同的專利布局。

以聲望為專利戰(zhàn)略中心的企業(yè)其布局特點是申請基礎(chǔ)與核心技術(shù)方面的專利，需要的話外圍再布局一定的專利，以提高申請數(shù)量和社會關(guān)注度，并不太在意專利申請質(zhì)量。這些企業(yè)專利申請的地域空間主要在易于產(chǎn)生宣傳效應(yīng)的國家和地區(qū)，專利申請量不會太大。

采用進攻專利戰(zhàn)略的企業(yè)布局特點是超前申請，占領(lǐng)技術(shù)高地，力爭在新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中占有一席之地。地域布局采用產(chǎn)品的主要銷售市場，專利的申請量也不會很大，但比較注重專利質(zhì)量。

采用防御性專利戰(zhàn)略的技術(shù)先進企業(yè)一般會申請很多專利，步步為營，嚴(yán)密布防，既注重將自己的核心專利保護起來，也注重在競爭對手的核心專利四圍布局專利。采取防御性專利戰(zhàn)略的技術(shù)后進性企業(yè)注意在競爭對手技術(shù)必經(jīng)之地布局專利，即使這些專利與自己企業(yè)的產(chǎn)品毫無關(guān)系。這些企業(yè)注重交叉許可潛力，布局的焦點在競爭對手技術(shù)相關(guān)的領(lǐng)域。

1. 進攻性布局策略

(1) 狙擊者策略

專利申請人只申請幾個專利，依靠它們來保護自己的核心技術(shù)，不花心思保護可能的改進技術(shù)方案，或者該核心技術(shù)的發(fā)展技術(shù)方案或者外圍應(yīng)用型技術(shù)方案。

戰(zhàn)略性基礎(chǔ)專利指一個技術(shù)領(lǐng)域開創(chuàng)初期布局的專利，往往具有很高的或者不可逾越的環(huán)繞設(shè)計價值。這是一個危險的布局策略，如果核心專利被全部或部分無效，就沒有其他專利保護相關(guān)的發(fā)明，也沒有增補的專利保護發(fā)展和改進的技術(shù)。

這種戰(zhàn)略一般由處于技術(shù)領(lǐng)先地位的中小企業(yè)使用，使用階段是技術(shù)的萌芽期。這是一種不了解技術(shù)前景時期的階段性專利布局策略，一旦技術(shù)進入發(fā)展期，企業(yè)一般會不惜成本增加專利布局。

(2) 阻塞策略

就是布局一系列關(guān)鍵專利，阻塞競爭對手技術(shù)發(fā)展的必經(jīng)之路。專利申請人自己不一定用到這些專利，申請這些專利的目的是阻塞競爭對手可能的繞過策略。這些專利也許都不是核心或者基礎(chǔ)專利，但是具有一定的關(guān)鍵性。

這是一個具有很大阻遏功效的專利布局策略，布局的專利是某特定產(chǎn)品領(lǐng)域必要的技術(shù)，這些專利阻礙性高，無法回避設(shè)計。這種策略專利申請量較“狙擊者策略”為多。

這是參與產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)先進企業(yè)采取的戰(zhàn)略，采用的階段是技術(shù)發(fā)展期，通常是專利布局資金有限的企業(yè)被迫采取的布局策略。

(3) 霰彈槍策略

就是在一個特定的領(lǐng)域申請一定量的專利，且這些專利的布局沒有一定的規(guī)則和章法。這樣布局專利的原因是不知道哪個具體的技術(shù)領(lǐng)域會產(chǎn)生占領(lǐng)市場的主導(dǎo)性產(chǎn)品，但所有技術(shù)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展都有意義。該策略的優(yōu)點是如果未來有主導(dǎo)市場的產(chǎn)品在該領(lǐng)域產(chǎn)生，企業(yè)部署的某個霰彈槍專利可能產(chǎn)生阻遏作用。缺點是較為費錢，對小企業(yè)來說不堪重負(fù)，因為研發(fā)經(jīng)費有限。

這種策略是技術(shù)進入發(fā)展初期，但產(chǎn)品方向尚不明朗時中等規(guī)模技術(shù)開創(chuàng)者的布局策略。

(4) 地毯式策略

該策略的特點是將一個領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)閷＠墓嗄緟?、地雷陣。例如系統(tǒng)地用專利覆蓋某產(chǎn)品制造流程的每一個環(huán)節(jié)，用專利形成雷區(qū)，以封鎖競爭者進入。對強行侵入技術(shù)領(lǐng)域者，可以通過專利訴訟讓競爭者付出慘痛代價。

這種戰(zhàn)略可用于出現(xiàn)中的技術(shù)，不確定性很高，因為不知道那條研發(fā)路徑是市場可能認(rèn)可的，故需要投入成本全面布局。這種布局策略需要更多資金，因為其申請的專利數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“霰彈槍”策略，所以為大型企業(yè)采用。

這種布局策略還有一個特點，就是企業(yè)要有很強的專利管理能力，因為大量的冗余專利要求企業(yè)及時淘汰，以節(jié)約維護成本。

(5) 破壞者策略

申請若干專利，破壞強勢競爭對手的“隔離”或“設(shè)計自由”布局策略，通過這些專利以換取競爭對手的交叉許可。

產(chǎn)業(yè)跟隨者或新進入者引進新的技術(shù)或新的材料或新的結(jié)構(gòu)，可以發(fā)展“破壞性技術(shù)”，直接切入產(chǎn)業(yè)技術(shù)開創(chuàng)者所構(gòu)筑的專利壁壘而予以破壞，迫使競爭對手讓出市場。

要采用這樣的策略，產(chǎn)業(yè)跟隨者或新進入者必須對市場面與專利面進行系統(tǒng)分析，深入了解產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、專利與市場深度和廣度的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，洞悉產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)趨勢，透析產(chǎn)業(yè)技術(shù)開創(chuàng)者基礎(chǔ)專利的布局規(guī)劃并且掌握市場競爭的發(fā)展動向。在此基礎(chǔ)上，找出產(chǎn)業(yè)技術(shù)開創(chuàng)者“專利壁壘”可能的技術(shù)弱點，或“專利壁壘”技術(shù)能力目前存在的市場需求缺口，或甚而探勘出未開發(fā)的專利領(lǐng)域。這是一種積極的、主動的攻擊性專利武器運用，是從根本上解構(gòu)產(chǎn)業(yè)技術(shù)開創(chuàng)者的專利技術(shù)主流，其難度是相當(dāng)高的。

作為技術(shù)跟進者，中國企業(yè)現(xiàn)在最需要的就是這種布局策略，因為這種布局策略費用低，效用高。

(6) 包圍策略

圍繞式布局策略為日本人常用，又稱為“木樁籬笆策略”，方法是以多個應(yīng)用性專利包繞或圍住競爭對手的基礎(chǔ)或關(guān)鍵性專利。阻斷競爭對手一切商業(yè)化的途徑，使競爭對手的研發(fā)和生產(chǎn)無路可走，迫使對手進行技術(shù)交互授權(quán)談判。

這種策略需要一定規(guī)模的企業(yè)采用，因為需要大量的專利申請，費用不低。

2. 防御性布局策略

(1) 稻草人策略

稻草人策略的目的就是將競爭對手嚇走。方法是申請一系列模棱兩可的專利，讓有意進入該領(lǐng)域的企業(yè)望而生畏。采用這種策略的專利主自己知道這些專利并不穩(wěn)固，但競爭對手跟得太緊故只能以這種手段將競爭對手逼退。

這種策略用于對專利大規(guī)模布局不習(xí)慣的行業(yè)，這些行業(yè)專利糾紛不多，企業(yè)對專利糾紛也唯恐避之不及，不會對專利稻草人進行仔細(xì)研究和審查，所以威懾性的“稻草人”才會生效。

這種策略也可以用于競爭對手都是小企業(yè)的情況。大企業(yè)會花錢審查相關(guān)專利，尋求繞過，小一些的公司不會花錢繞過，只會乖乖保持距離。這也就是有的外國公司將其已經(jīng)喪失新穎性的技術(shù)在中國申請專利的原因。

(2) 隔離策略

也就是在自己申請的核心專利周圍布局申請?zhí)娲苑桨?，防止競爭對手在核心專利四周開發(fā)。這樣就可以將自己的技術(shù)領(lǐng)域以及相關(guān)市場從競爭對手那里隔離出來。這是專注于特定技術(shù)及產(chǎn)品領(lǐng)域的中等規(guī)模企業(yè)防御性專利布局策略。

資料: 吉利剃須刀專利布局

為全球男士提供高檔剃須刀的吉列公司在專利布局方面很有經(jīng)驗，近一百年來，吉列都將其市場成功和品牌優(yōu)勢建立在不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品上，而且他們還為這些新產(chǎn)品選擇了最強的專利保護方案。

以傳感型剃須刀為例，吉列首先為傳感型剃須刀的核心刀片“懸浮角度構(gòu)造”申請了專利權(quán)，他們隨后又申請了22項專利權(quán)，這22項專利權(quán)共同構(gòu)成傳感型剃須刀外圍專利防線，即由22項專利權(quán)構(gòu)成的銅墻鐵壁。而且這些專利權(quán)的權(quán)利請求之間都環(huán)環(huán)相扣，沒有人再能抄襲他們的傳感型剃須刀了，這一種新產(chǎn)品的專利設(shè)計活動才告一段落。

生產(chǎn)傳感型剃須刀的核心專利技術(shù)是刀片“懸浮角度構(gòu)造”設(shè)計，要利用這項專利技術(shù)，必須用到一項重要的方法——拍攝剃須動作的高速攝影技術(shù)，它對設(shè)計出更好的剃須刀非常有用。這些技術(shù)體現(xiàn)在處理僅有百萬分之一米的圖像的設(shè)備中，吉列將這種技術(shù)稱之為“胡須凸輪”，于是，吉列申請了用這種技術(shù)設(shè)計剃須刀片的方法專利。也就是說，別的公司無權(quán)再用這種方法設(shè)計剃須刀片，更不用說生產(chǎn)傳感型剃須刀了。

(3) “設(shè)計自由”策略

這種策略的目的是保證每項可能的未來設(shè)計和商品化都暢通無阻，防止其他人在自己可以開創(chuàng)的技術(shù)領(lǐng)域布局專利對付自己，影響企業(yè)的未來研發(fā)。這種策略要求企業(yè)像掃雪機一樣不斷布局前瞻性專利以保持未來研發(fā)道路暢通，這就要求公司在各個有關(guān)的技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域布局專利。

這種戰(zhàn)略對付生產(chǎn)型企業(yè)有用，是大跨國公司的標(biāo)準(zhǔn)選擇，但是在面對沒有產(chǎn)品生產(chǎn)的專利許可公司來說存在一定問題。布局再密，考慮再周到，也難免存在疏忽和漏洞，不免為專利許可公司所乘，就如衛(wèi)士再多也不能完全阻止刺客一樣。

這種策略要求極大的投入，非大型跨國公司不具備這樣的實力。

(4) 聲東擊西策略

這種策略的目的是干擾競爭對手注意力。方法是在主要產(chǎn)品技術(shù)以外的領(lǐng)域申請一個或系列專利，誤導(dǎo)競爭對手，使競爭者難以洞悉己方真正的技術(shù)發(fā)展方向，達到聲東擊西的目的。這時可以在申請專利后要求提早公開，但遲遲不進入實審。

這種策略又稱為“鳥誘子策略”，在大公司研究和經(jīng)營戰(zhàn)略方面時有所見。