無論傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，用戶規(guī)模、技術(shù)模式并非盈利模式的核心，促進(jìn)用戶購買和使用行為的轉(zhuǎn)化率成為建構(gòu)盈利模式的關(guān)鍵指標(biāo)。

騰訊、百度、阿里巴巴集團(tuán)等的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)布局均致力于建設(shè)獨(dú)立的平臺(tái)型的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高轉(zhuǎn)化率的盈利模式，在用戶規(guī)模很難大幅拓展的情況下，盡可能提高每用戶的平均收益水平。

很多互聯(lián)網(wǎng)公司選擇在細(xì)分領(lǐng)域建立用戶聚合、垂直細(xì)分、整合上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)、相對(duì)閉合的一體化。

線上型高轉(zhuǎn)化率盈利模式缺乏線下渠道，但是能夠提供用戶認(rèn)知、使用、評(píng)價(jià)、互動(dòng)、反饋、支付等在線服務(wù)，具有支付意愿強(qiáng)、產(chǎn)品虛擬、直接貨幣化、全程在線服務(wù)的特點(diǎn)。

線上線下整合型高轉(zhuǎn)化率盈利模式不僅僅提供“用戶入口”分享平臺(tái)收益，更注重運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)改造實(shí)體產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)之間的融合程度更為深入。

不僅傳統(tǒng)媒體的全媒體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略沒有達(dá)到預(yù)期，新媒體領(lǐng)域也出現(xiàn)了和傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型類似的情況，用戶規(guī)模和技術(shù)模式并非必然帶來豐厚的市場(chǎng)回報(bào)。新浪微博在2009年推出后，雖然具有社會(huì)化媒體的概念，也集聚了大量用戶，但是，并未能為新浪帶來理想的收入。根據(jù)新浪公布的2013年第二季度財(cái)報(bào)，該季度凈虧1 150萬美元。與此形成對(duì)比的是，易車網(wǎng)、汽車之家、鐵血網(wǎng)等依靠“陳舊”的Web1．0模式的網(wǎng)站，在并無技術(shù)亮點(diǎn)的情況下，獲得了高額的營收，甚至成功上市。將傳統(tǒng)媒體及微博、陌陌等部分社會(huì)化媒體的困境以及鐵血、易車、汽車之家等部分Web1．0模式網(wǎng)站和QQ、微信等部分社會(huì)化媒體的成功，可以發(fā)現(xiàn)，無論傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，用戶規(guī)模、技術(shù)模式并非盈利模式的核心，促進(jìn)用戶購買和使用行為的轉(zhuǎn)化率成為建構(gòu)盈利模式的關(guān)鍵指標(biāo)。