發(fā)達國家和中國的實踐均顯示，傳統(tǒng)媒體的全媒體轉(zhuǎn)型沒有達到預期的效果，也沒有消解傳統(tǒng)媒體的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”，遭遇了進退維谷的困境。

從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度看，現(xiàn)代意義上的媒體扮演著消費者唯一規(guī)模化入口的角色，任何產(chǎn)品和服務如果不選擇媒體入口，很難形成競爭優(yōu)勢。

隨著門戶網(wǎng)站、搜索引擎、電子商務網(wǎng)站、導航網(wǎng)站、社會化媒體、移動應用程序、桌面終端、可穿戴設備、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的創(chuàng)新，消費者入口變得非常多樣化，降低了傳統(tǒng)媒體的廣告價值。

基于興趣圖譜和關系圖譜的社會化媒體可以更好地影響消費者態(tài)度，搜索引擎和電子商務平臺可以提高用戶從認知到購買的轉(zhuǎn)化率，大數(shù)據(jù)應用、地理位置服務等顯著提高了精準營銷能力，直接影響到傳統(tǒng)媒體入口對企業(yè)消費者導入能力，傳統(tǒng)媒體的廣告盈利模式價值基礎受到了根本性的動搖。

轉(zhuǎn)型后的全媒體平臺盈利模式與傳統(tǒng)媒體并無實質(zhì)區(qū)別，只是從單一介質(zhì)的廣告銷售轉(zhuǎn)向為多介質(zhì)的廣告銷售。

從門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、網(wǎng)絡電臺到社會化媒體、移動應用程序(APP)、二維碼等，互聯(lián)網(wǎng)技術的每次創(chuàng)新都吸引了傳統(tǒng)媒體的緊緊跟隨。“傳播渠道的多樣化、接收終端的多樣化以及用戶的互動性需求”被認為是傳統(tǒng)媒體面臨的最大挑戰(zhàn)，“單一渠道采集、封閉式生產(chǎn)、點對面單向傳播”的傳播模式應向“多媒體采集、共平臺生產(chǎn)、多渠道分發(fā)”的模式轉(zhuǎn)變^[1]，全媒體轉(zhuǎn)型成為很多傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略選擇。2006年，美國最大報業(yè)集團甘尼特集團在旗下89家報紙全面推行了以構(gòu)建“信息中心”為主題的數(shù)字化改革，掀起了美國報業(yè)全媒體熱潮^[2]。國內(nèi)報業(yè)也紛紛推出了全媒體轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和行動計劃，形成覆蓋報紙、圖片、視頻、桌面互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、戶外媒體的立體化傳播渠道，試圖通過再造內(nèi)容生產(chǎn)流程，實現(xiàn)從“營銷報紙”到“營銷內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，尋找新的生存發(fā)展空間^[3]。