產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心問題:提高服務(wù)活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總量中的比重^[1]

(2011年11月)

李毅中主任剛才的演講提出了兩個(gè)非常重要的問題:一是要扭轉(zhuǎn)只重“虛擬經(jīng)濟(jì)”、忽視“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”(從前后文看，他在這里指的是工業(yè)經(jīng)濟(jì));二是要高度重視工業(yè)的發(fā)展。在這兩個(gè)重要問題上，存在一些廣泛流行的誤解，很有必要加以澄清。

從“九五”(1996—2000)以來(lái)，我們一直非常強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式或稱經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型?！笆晃逡?guī)劃”(2006—2010)和“十二五規(guī)劃”(2011—2015)明確規(guī)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是提高各類服務(wù)活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總量中的比重。

服務(wù)活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總量中的比重大為提高，確實(shí)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的突出特點(diǎn)。為什么會(huì)是這樣的呢?從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這是因?yàn)閺?9世紀(jì)末期開始、特別是進(jìn)入信息化時(shí)代以來(lái)，出現(xiàn)了一個(gè)非常明顯的趨勢(shì)，就是在總成本中加工制造成本的比重不斷降低，而交易成本的比重不斷提高。理由很簡(jiǎn)單，效率提高、加工制造的成本降低，是要靠分工深化才能實(shí)現(xiàn)的。分工越來(lái)越細(xì)，各個(gè)主體之間的交易活動(dòng)會(huì)變得愈來(lái)愈頻繁，為完成交易所需要付出的成本就愈來(lái)愈高。服務(wù)活動(dòng)對(duì)于降低交易成本特別是其中的信息成本具有重要意義，所以，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中服務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越重要，發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中從事服務(wù)活動(dòng)的勞動(dòng)力的占比也越來(lái)越高。到了20世紀(jì)50年代，發(fā)達(dá)國(guó)家在社會(huì)總成本中，交易成本的占比在一半以上。

服務(wù)活動(dòng)除了由獨(dú)立的服務(wù)業(yè)如餐飲業(yè)、商業(yè)、銀行業(yè)、證券業(yè)等進(jìn)行外，還包容在社會(huì)生活的各行各業(yè)之中。所以，“十一五規(guī)劃”和“十二五規(guī)劃”要求提高服務(wù)活動(dòng)比重的時(shí)候，講的是兩塊:一塊是提高獨(dú)立服務(wù)業(yè)增加值在GDP中所占比重;另外一塊是提高服務(wù)活動(dòng)增加值在制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)增加值中所占比重。這后面一塊是不應(yīng)忽視的。

但是目前社會(huì)上的確存在忽視后面一塊的傾向。發(fā)生這一問題的原因在于，要在統(tǒng)計(jì)上全面反映社會(huì)各領(lǐng)域的服務(wù)活動(dòng)總量，存在技術(shù)上的困難。通常使用的服務(wù)業(yè)增加值在GDP中所占比重的指標(biāo)，所反映的僅僅是獨(dú)立的服務(wù)業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。當(dāng)人們不知道這一指標(biāo)統(tǒng)計(jì)上的原理卻又很看重它的“政績(jī)含義”的時(shí)候，很容易以為提高服務(wù)活動(dòng)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的比重只意味著發(fā)展獨(dú)立的服務(wù)業(yè)。不管中央政府還是地方政府領(lǐng)導(dǎo)，在看統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)都十分注意服務(wù)業(yè)的占比，而往往忽視了第一和第二產(chǎn)業(yè)中包容的服務(wù)活動(dòng)含量。服務(wù)的作用不光體現(xiàn)在獨(dú)立的服務(wù)業(yè)里。特別是對(duì)于我們這樣一個(gè)制造業(yè)大國(guó)來(lái)說(shuō)，還特別體現(xiàn)為制造業(yè)中的服務(wù)活動(dòng)。于是許多地方政府的領(lǐng)導(dǎo)都希望把包含在工業(yè)和農(nóng)業(yè)內(nèi)的服務(wù)活動(dòng)，比如說(shuō)設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、售后服務(wù)等獨(dú)立出來(lái)，成為獨(dú)立的服務(wù)業(yè)企業(yè)，以便提高本地服務(wù)業(yè)在GDP中的占比，雖然在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，把服務(wù)活動(dòng)和制造活動(dòng)擱在一塊兒常常是更加有效率和更能降低成本的。

還有一個(gè)因素也造成輕視工農(nóng)等實(shí)業(yè)的風(fēng)氣。這就是在貨幣超發(fā)、流動(dòng)性泛濫和“以錢生錢”的投機(jī)活動(dòng)盛行的情況下，服務(wù)業(yè)的一些虛擬經(jīng)濟(jì)分支，如金融業(yè)、博彩業(yè)等往往會(huì)成為更容易賺錢和“賺快錢”的行業(yè)，較之于需要付出更多、也許賺得更少的工業(yè)、農(nóng)業(yè)和商業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)，就成為一些人趨之如鶩的行當(dāng)。

以上因素都會(huì)導(dǎo)致李毅中主任在講演中指出的忽視實(shí)體經(jīng)濟(jì)的偏向。糾正這種偏向，強(qiáng)調(diào)重視工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是十分正確和完全必要的。

不過(guò)當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)發(fā)展工業(yè)等實(shí)業(yè)的時(shí)候，一定要防止陷入和前面談到的偏向相類似的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。許多人一說(shuō)起發(fā)展工業(yè)，想到的仍然是傳統(tǒng)的狹義工業(yè)，如金屬冶煉和加工制造、金屬加工、零件裝配等。殊不知現(xiàn)代工業(yè)是擁有很高技術(shù)和知識(shí)含量、高度服務(wù)化的工業(yè)或者說(shuō)與服務(wù)業(yè)相融合的工業(yè)。我國(guó)的工業(yè)特別是其中占有很大比重的加工制造業(yè)大部分處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，附加值很低。例如我過(guò)去一再引用過(guò)的鼠標(biāo)制造商羅技公司的例子。這個(gè)公司在蘇州生產(chǎn)各種各樣的鼠標(biāo)。產(chǎn)品總價(jià)值中占大頭的，一是芯片供應(yīng)商，二是銷售商。包括工人工資和水電雜費(fèi)在內(nèi)，蘇州所得在產(chǎn)品總價(jià)中所占的比率還不到5%。這樣的例子是很多的。最新的一個(gè)案例，是美國(guó)加州大學(xué)幾位教授所作的iPhone和iPad價(jià)值鏈分析。我們知道，iPhone和iPad是在大陸加工組裝的。但是根據(jù)這幾位教授的報(bào)告，由大陸代工廠員工提供的只是低知識(shí)含量的勞動(dòng)，他們的所得不超過(guò)產(chǎn)品總價(jià)的2%。

根據(jù)以上所說(shuō)的這一切，我們?cè)谡f(shuō)到要重視我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的時(shí)候，一定要同時(shí)強(qiáng)調(diào)，它們必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心問題是什么?在我看來(lái)，核心問題就是要把它的產(chǎn)業(yè)鏈盡量向服務(wù)領(lǐng)域延伸，也就是向宏碁電腦(Acer)的創(chuàng)始人施振榮先生1992年提出來(lái)的“微笑曲線”的兩端延伸，即盡量向前端的研發(fā)、設(shè)計(jì)和后端的品牌銷售、渠道管理、售后服務(wù)(包括商業(yè)性服務(wù)和金融服務(wù))等業(yè)務(wù)延伸。

中國(guó)現(xiàn)在最大的進(jìn)口項(xiàng)目是什么呢?許多人以為是石油等大宗商品。其實(shí)不是這些，而是集成電路芯片。我們的制造業(yè)是不是就沒有能力制造高附加值、高技術(shù)知識(shí)含量的產(chǎn)品呢?其實(shí)是完全有這種可能性的。最近我們?cè)谏虾Ｗ隽艘淮纬笠?guī)模集成電路產(chǎn)業(yè)的調(diào)查，調(diào)查范圍從原材料供應(yīng)直到芯片應(yīng)用。我們高興地發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)的好幾個(gè)環(huán)節(jié)，都有中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了世界十強(qiáng)的范圍。在刻錄機(jī)、刻蝕機(jī)這樣的高端領(lǐng)域，居然有中國(guó)企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)迎頭趕上，入圍世界10強(qiáng)，這是很了不起的。但是，行業(yè)內(nèi)的危機(jī)感仍然十分強(qiáng)烈。特別是從業(yè)的科學(xué)家。他們告訴我，如果在5年內(nèi)不能入圍世界3強(qiáng)，他們就隨時(shí)面臨死亡的結(jié)局。我們企業(yè)能不能真正實(shí)現(xiàn)跨越?問題就在這里。他們感到困難在哪里呢?回答是，企業(yè)面對(duì)的體制、機(jī)制存在很多問題，不利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使他們步履維艱，難以充分施展自己的才能。

總而言之，我國(guó)的工業(yè)(包括加工制造業(yè))必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)質(zhì)和核心是增加產(chǎn)品的知識(shí)技術(shù)含量，提高附加值。而提高附加值的關(guān)鍵又在于推進(jìn)改革和建立一個(gè)好的體制。

【注釋】

[1]本文根據(jù)本書作者2011年11月11日在“財(cái)新峰會(huì)”上對(duì)全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)李毅中副主任的主題演講所作的評(píng)論整理而成。