1. 制度化管理

管理學(xué)之父泰羅曾經(jīng)指出：對(duì)于企業(yè)管理來說，過去是人才第一，從今以后，都為制度第一。五公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭基鑫在2002年工作會(huì)上把“依法制企、規(guī)范運(yùn)作”作為了公司今后一個(gè)時(shí)期的工作方針。這里的“法”“規(guī)范”就是公司的管理制度。可以看出，制度化管理是公司，當(dāng)然也是經(jīng)理部現(xiàn)在和將來的必由之路。

經(jīng)理部一方面要在學(xué)習(xí)借鑒、不斷探索的基礎(chǔ)上，努力建立一套適合項(xiàng)目自身實(shí)際的管理制度，通過制度組織施工、通過制度提升項(xiàng)目的管理水平，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的奮斗目標(biāo)。

另一方面，經(jīng)理部必須嚴(yán)格地執(zhí)行制度。建立制度僅僅是項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)。再好的制度，如果不去貫徹執(zhí)行，是不會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生任何作用的。而執(zhí)行制度的關(guān)鍵在于“嚴(yán)”。離開了“嚴(yán)”字，制度執(zhí)行的效果就會(huì)大打折扣，有時(shí)還會(huì)產(chǎn)生極大的副作用。所謂“嚴(yán)”就是有了制度就必須執(zhí)行，就是制度面前人人平等，就是承諾兌現(xiàn)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

2. 承包工資分配

五公司2002年年度工作會(huì)要求：“2002年，要對(duì)公司員工的工資分配制度進(jìn)行重大調(diào)整，切實(shí)體現(xiàn)崗位不同、工作不同、效率不同的收入差別，真正實(shí)現(xiàn)按勞取酬的分配原則。”對(duì)于經(jīng)理部來說，就是要建立承包工資分配機(jī)制，實(shí)行以承包工資為主的分配方式。經(jīng)理部所有在崗管理人員和作業(yè)人員的收入都來源于承包。一是決策層實(shí)行項(xiàng)目總承包，其收入的高低取決于該工程項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益；二是部門管理人員實(shí)行崗位承包，其收入的高低取決于所承包崗位的履職程度；三是作業(yè)隊(duì)實(shí)行工程承包，其收入的高低取決于驗(yàn)工計(jì)價(jià)的多少。

3. 品牌競(jìng)爭(zhēng)

實(shí)行全方位的市場(chǎng)化管理是五公司的既定方針。市場(chǎng)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，是優(yōu)勝劣汰。全方位的市場(chǎng)化管理，就是全方位的相互競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在，經(jīng)理部與經(jīng)理部之間存在相互競(jìng)爭(zhēng)，作業(yè)隊(duì)與作業(yè)隊(duì)之間存在相互競(jìng)爭(zhēng)，員工與員工之間同樣存在相互競(jìng)爭(zhēng)。

《A管理模式》曾說：“競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是特色，特色的關(guān)鍵是品牌”。因此，以上三個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是關(guān)于品牌的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)經(jīng)理部來說，品牌是工程項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工和成本控制等方面的綜合體現(xiàn)；對(duì)作業(yè)隊(duì)來說，品牌就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)的能力；對(duì)員工來說，品牌就是思想素質(zhì)高低、工作態(tài)度好壞、工作技能強(qiáng)弱和施工成果多少的綜合反映。

經(jīng)理部要敢于競(jìng)爭(zhēng)，塑造具有自己特色的品牌，與此同時(shí)，還應(yīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，努力為作業(yè)隊(duì)、為員工建立一個(gè)“能者上、庸者下、懶者出”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)“人人塑品牌、個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分體現(xiàn)“同臺(tái)競(jìng)技，優(yōu)勝劣汰”的市場(chǎng)法則。

俗話說，一招“鮮”，吃遍天。作業(yè)隊(duì)和項(xiàng)目員工一定要認(rèn)清形勢(shì)、選準(zhǔn)方向，超前策劃、量力而行，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，一步一個(gè)腳印地創(chuàng)造出屬于自己的品牌，為搏擊場(chǎng)、圖謀發(fā)展贏得信譽(yù)，打下基礎(chǔ)。