家族企業(yè)前景展望

家族企業(yè)實(shí)際上是一種長期博弈關(guān)系，而現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)是一種短期博弈、短期合約。

一位研究西方企業(yè)哲學(xué)的學(xué)者認(rèn)為，建立在西方文化基礎(chǔ)上的企業(yè)中存在一個(gè)很大的矛盾，一方面他們認(rèn)為人是最重要的，要留住人才，但同時(shí)由于企業(yè)與員工是契約關(guān)系，你隨時(shí)可以炒我，我也隨時(shí)可以炒你，雙方彼此都沒有安全感。但東方的家族有一種親情關(guān)系，能給人一種安全感。兩種文化背景產(chǎn)生的管理模式區(qū)別很大。東西方的文化差異決定了完全用西方的企業(yè)管理模式來衡量東方的企業(yè)管理是不切合實(shí)際的。

從1949年開始，我國大陸的家族企業(yè)失去了成長的土壤。直至改革開放，家族企業(yè)才開始迅速發(fā)展。

據(jù)我國學(xué)者研究，家族因素在我國企業(yè)中的作用可能會(huì)日漸式微，原因之一是我國的計(jì)劃生育政策，一對夫婦只許生一個(gè)孩子，單個(gè)家族中最重要的“人口”之?dāng)?shù)目將大幅降低。二是社會(huì)流動(dòng)性增加，血緣關(guān)系由此相應(yīng)變得有所淡薄，家族文化所固有的封閉性也日漸被打破。三是社會(huì)進(jìn)步，法律之類正式制度約束的增強(qiáng)可以成為家族因素之類非正式制度約束的替代。

福山在《信任》一書中預(yù)言，從家族企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，由于文化的影響，對中國而言比日本和美國更困難。錢德勒研究稱，家族企業(yè)演變成現(xiàn)代經(jīng)理式企業(yè)，可以“使管理層級制本身變成企業(yè)持久性、權(quán)力和持續(xù)成長的源泉”，而中國家族企業(yè)中的家長權(quán)威制度、遺產(chǎn)繼承制度、親情規(guī)則糾纏形成的內(nèi)耗等使企業(yè)難以形成持久性、權(quán)力和持續(xù)成長的源泉。錢德勒的研究告訴我們，在美國這樣家文化觀念較淡薄的國家，其家族企業(yè)演變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)花了100年的時(shí)間。而中國當(dāng)代的家族企業(yè)才只有20多年的發(fā)展歷程，因此中國家族企業(yè)在很長時(shí)期內(nèi)將仍然是民營企業(yè)的主流。

法國商學(xué)院教授戈頓·萊丁博士寫了一篇文章《國有企業(yè)的改革和重組將推動(dòng)家族企業(yè)成為中國經(jīng)濟(jì)舞臺的一支生力軍》，他認(rèn)為，家族和傳統(tǒng)的家庭結(jié)構(gòu)是中國人價(jià)值體系的核心內(nèi)容。這種社會(huì)價(jià)值觀長期以來對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)制度影響巨大，它不僅僅是價(jià)值體系的組成部分，而且絕對是中國傳統(tǒng)社會(huì)結(jié)構(gòu)的最重要特征。臺灣、香港和世界其他地區(qū)的華人所建立的家族企業(yè)在世界范圍內(nèi)充分地顯示出了他們的效率和競爭力。所以說，中國的家族企業(yè)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)形式中絕對有效率的一種，機(jī)會(huì)到來時(shí)它們將會(huì)以潮水般的力量返回中國大陸的經(jīng)濟(jì)舞臺。

關(guān)注家族企業(yè)，就是關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)的未來。