16.2　再用歐陽常林

2000年底,魏文彬做出了一個(gè)重要決定:將歐陽常林調(diào)回湖南衛(wèi)視。

歐陽常林曾是湖南電視臺(tái)(湖南衛(wèi)視上星之前的稱謂)對(duì)外部副主任兼華夏影視節(jié)目制作公司總經(jīng)理,1995年帶領(lǐng)一支精銳小分隊(duì)從老臺(tái)的舊體制中沖出去,創(chuàng)辦了一個(gè)完全獨(dú)立于老臺(tái)之外、全新機(jī)制運(yùn)行的湖南經(jīng)視。新生的經(jīng)視是魏文彬?yàn)楹想娨暸_(tái)制造的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而歐陽常林率領(lǐng)經(jīng)視出色地完成了一條“鲇魚”的使命,以強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力給老臺(tái)這條慵懶的“沙丁魚”帶來了強(qiáng)烈的刺激。

2000年底,歐陽常林成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)視5年之后,被魏文彬調(diào)回湖南衛(wèi)視。此舉被視做魏文彬有意在衛(wèi)視“復(fù)制”經(jīng)視,借助經(jīng)視的經(jīng)驗(yàn)全面深化衛(wèi)視的機(jī)制改革,同時(shí)也包括“復(fù)制”經(jīng)視的綜藝娛樂路線。

歐陽常林是20世紀(jì)70年代湖南電視臺(tái)建臺(tái)初期入臺(tái)工作的,經(jīng)歷了傳媒功能嚴(yán)重扭曲的一個(gè)歷史時(shí)期。他曾在一次談話中提到:“對(duì)我來說,電視是非常重要的一個(gè)行業(yè),非常有意義的一個(gè)行業(yè),我希望體現(xiàn)自己在這個(gè)行業(yè)中的價(jià)值。在這個(gè)行業(yè)里應(yīng)該做些什么事情,我一直在思考。我不想做、我覺得不應(yīng)該做的倒是早就想得很清楚:不做高度政治化的新聞。我進(jìn)電視行業(yè)是70年代,那個(gè)時(shí)代的電視太政治化了,做傷了。我要走另外一條路,讓電視發(fā)揮一些別的作用?！?/p>

二十幾年后,90年代中期,當(dāng)他有機(jī)會(huì)在改革開放的大背景下來運(yùn)作一個(gè)嶄新機(jī)制的電視頻道時(shí),他選擇了放大電視的信息服務(wù)功能和娛樂功能。因此,新生的經(jīng)視至少有兩點(diǎn)跟別人不一樣:其一,經(jīng)視的新聞節(jié)目做得跟別人不一樣——強(qiáng)調(diào)在尊重新聞規(guī)律的前提下來滿足政治宣傳的需要,強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮電視的傳播優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)一切可能的視聽手段來增強(qiáng)節(jié)目的可視性和傳播的有效抵達(dá)；其二,有別人都沒有的綜藝娛樂節(jié)目。經(jīng)視推出的《幸運(yùn)3721》,是湖南省內(nèi)第一檔廣受歡迎的綜藝娛樂節(jié)目,開啟了湖南電視綜藝娛樂的新風(fēng)尚。正是這個(gè)節(jié)目的刺激催生了湖南衛(wèi)視的《快樂大本營(yíng)》,正是湖南經(jīng)視率先亮出了娛樂的旗幟,讓人們發(fā)現(xiàn)了電視原來如此好玩。

歐陽常林自己當(dāng)年在一篇題為《關(guān)于湖南電視發(fā)展的思考》的文章中強(qiáng)調(diào)了“綜藝娛樂節(jié)目的強(qiáng)勢(shì)效應(yīng)”,認(rèn)為綜藝娛樂節(jié)目是湖南電視發(fā)展的一個(gè)創(chuàng)新突破點(diǎn)和“湖南電視現(xiàn)象”的一個(gè)重要支點(diǎn):

在我看來,湖南電視現(xiàn)象給人留下深刻印象的主要是三個(gè)方面的內(nèi)容：一是由綜藝娛樂節(jié)目強(qiáng)勢(shì)效應(yīng)、頻道包裝整體效應(yīng)、電視劇轟動(dòng)效應(yīng)帶來湖南電視節(jié)目質(zhì)量的整體提升;二是以電廣傳媒上市為契機(jī)帶來廣播電視產(chǎn)業(yè)的大開發(fā)和資本的快速擴(kuò)張;三是對(duì)傳統(tǒng)體制與機(jī)制進(jìn)行一系列深層次的改革和探索。^[2]

歐陽常林當(dāng)初以湖南電視臺(tái)一個(gè)科長(zhǎng)的身份出任經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)的臺(tái)長(zhǎng),曾經(jīng)引起過一些爭(zhēng)議。2000年底魏文彬?qū)⑺{(diào)回衛(wèi)視,同樣十分敏感。魏文彬“小心翼翼”地操作了這件事情。

“這個(gè)事情比較敏感和微妙,要做不少細(xì)致的工作,也不能不霸點(diǎn)蠻。我讓常林以副廳長(zhǎng)的身份去衛(wèi)視主持工作,沒敢直接任命。你說明里暗里想爭(zhēng)這個(gè)位置的人有多少呢,是不是,適合當(dāng)臺(tái)長(zhǎng)的人也不見得就這一個(gè)啊。中間有人就跟我講,誰當(dāng)這個(gè)臺(tái)長(zhǎng)也不如你老魏自己來當(dāng)合適,誰也沒話講。這個(gè)話的另一層意思就是,誰當(dāng)臺(tái)長(zhǎng)都有人有話講?！?/p>

“兩次重用常林,我都冒了點(diǎn)險(xiǎn),犯了點(diǎn)難。在這個(gè)過程中我就有一個(gè)感慨,一把手光有伯樂的眼光還不行,還得想辦法把他相中的千里馬拉到一條合適的道上,甚至去為他披荊斬棘開辟一條合適的道路?！?/p>

2001年,歐陽常林在醞釀衛(wèi)視的第二次跨越的過程中,經(jīng)歷了“環(huán)線事件”以及《有話好說》等多檔新聞節(jié)目的撤停。春天的“導(dǎo)向”之痛剛剛過去,秋天的馬欄山又為一把“虛火”所傷。度過那年蕭瑟的冬天,湖南廣電帶著累累傷痕步履蹣跚地走進(jìn)了2002。

劇烈的疼痛會(huì)使求生的意志變得更加堅(jiān)強(qiáng),或許也使某些抉擇變得容易。

2002年4月,在魏文彬的全力支持下,歐陽常林在湖南衛(wèi)視以“消腫降耗”為切入口,啟動(dòng)了人事制度改革,實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。一部分正式職工以買斷工齡或內(nèi)退的方式提前“下課”,僅新聞中心就裁員一百余人,裁員幅度之大系各部門之首。與此相配套,突出公平、突出效益、倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效工資制和主持人年薪制開始推行。

人事部門稱,合理的薪酬體系和完善的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)幾乎是立竿見影的,一舉解決了衛(wèi)視發(fā)展的基本動(dòng)力問題。

接下來的問題是,力往何處使。

6個(gè)月后,衛(wèi)視未來的戰(zhàn)略定位問題正式提上議事日程。