二、加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)

對(duì)于城市電視臺(tái)而言,內(nèi)部機(jī)制改革的成敗在很大程度取決于人事管理的變化,現(xiàn)代人事管理模式正由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,職稱、級(jí)別等傳統(tǒng)控制人才的手段在削弱。因此,電視臺(tái)必須尋找新的人才激勵(lì)、控制手段與模式,市場(chǎng)化使用人才方式的推行將吸引更多高知識(shí)、高能力的人才進(jìn)入電視臺(tái)。對(duì)于廣告部而言,這種機(jī)制的改變更為重要。

具有多種學(xué)科背景、多學(xué)科思維、分析、判斷能力的人才將成為城市電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),人才隊(duì)伍的培養(yǎng)將成為城市電視臺(tái)廣告部建設(shè)的主要任務(wù)。大連臺(tái)天歌公司廣告總經(jīng)理季紅認(rèn)為,廣告隊(duì)伍的建設(shè)是廣告經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最根本任務(wù),業(yè)務(wù)培訓(xùn)只是一個(gè)方面,員工還應(yīng)不定期得到不同方面的綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。

對(duì)于城市電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)人員的管理,現(xiàn)在使用最多的是績(jī)效管理?？?jī)效管理指的是通過(guò)協(xié)議,達(dá)成關(guān)于目標(biāo)和所需能力相統(tǒng)一的框架,然后通過(guò)相互理解的方式,使組織、群體和個(gè)人利益取得較好平衡的一種管理方式。采取這種管理機(jī)制,第一要確定部門對(duì)于人才類型的需求以及對(duì)管理的要求；第二要進(jìn)行確切的工作分析,厘清各個(gè)崗位廣告從業(yè)者的職責(zé)和責(zé)任,據(jù)此來(lái)制定績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)；第三要尋求恰當(dāng)有效的廣告從業(yè)人員績(jī)效評(píng)估方法；第四要在績(jī)效評(píng)估之前合理準(zhǔn)確地表達(dá)出對(duì)于從業(yè)人員的職業(yè)期望；第五要建立與這種績(jī)效評(píng)估相配合的反饋機(jī)制；第六要評(píng)價(jià)人才培養(yǎng)模式對(duì)于整個(gè)部門既定目標(biāo)的有效程度,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的修訂。比如無(wú)錫臺(tái)要求廣告部每年的收入在上年基礎(chǔ)上增加10%。只要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就算達(dá)到了及格線,廣告部所有人員可以拿到80%的基本工資。之后根據(jù)個(gè)人業(yè)務(wù)量的大小,收入上不封頂,有能力有業(yè)務(wù)量的人員收入得以大幅度增加。