三、產(chǎn)業(yè)化運作：離不開“守望者”

從1986年第一屆上海電視節(jié)到2004年的第十屆，上海電視節(jié)最早組織了以電視劇為主的電視節(jié)目交易活動，見證了從20世紀80年代后期以來中國電視劇市場化發(fā)展的全部歷程。中國的電視劇制作由“作坊”到市場運作再到剛剛起步的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，可謂今非昔比。對電視劇創(chuàng)作人員、投資商、制作公司、發(fā)行商、電視臺、廣告主、媒介市場調(diào)研機構(gòu)而言，電視劇的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營無疑是一道新的命題，能否“解”好這道題不僅在于分工的更為專業(yè)化，還在于各個環(huán)節(jié)的有效聯(lián)接與信息的通暢。媒介市場調(diào)研機構(gòu)作為產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，適時地扮演了信息溝通者、市場伋望者的角色。就此，《電視劇市場報告》的面世對于電視劇收視的量化分析而言也許只是邁出了一小步，但對于電視劇的產(chǎn)業(yè)化運作整體而言卻是具有“開局”意義的一大步。正如央視-索福瑞總經(jīng)理王蘭柱所說：“當今電視劇市場競爭日益激烈，我們希望《中國電視劇市場報告》能為業(yè)內(nèi)人士提供一份指導電視劇生產(chǎn)、交易、播出和廣告經(jīng)營的第一手權(quán)威資料?！?/p>

以系統(tǒng)化、規(guī)模化、專業(yè)化為特征的產(chǎn)業(yè)運作要求電視劇制作擺脫各自為政的“游擊戰(zhàn)”習氣，而市場運營的由“亂”到“治”也必然要求各個利益主體的“權(quán)宜之計”上升為整個產(chǎn)業(yè)的“戰(zhàn)略思維”。如果每一個電視劇制作主體都有“給我一個支點，就能撬起整個地球”的雄心，那么“支點”在哪里？因此，科學、客觀的論證與分析就顯得尤為重要。在這樣的前提下，本以為是眾望所歸的《中國電視劇市場報告》在諸多誤解中倒成了“為人之詬病者”，不免令人惋惜。不過，這倒也驗證了中國的古話——“好事多磨”，想必央視-索福瑞既然有“敢為天下先”的勇氣，這點心理承受力還是有的。無論今后是順風順水還是舉步艱難，中國電視劇的產(chǎn)業(yè)化運作畢竟上路了。對于小露崢嶸的《中國電視劇市場報告》，我們也期待它今后有更為出色的表現(xiàn)。

條分縷析地一路說來，應該已然明晰：主宰中國電視劇市場沉浮的無疑是中國10多億的觀眾群體。為此，媒介調(diào)研機構(gòu)責無旁貸地充當了表達“民意”的傳導者，一份《電視劇市場報告》打破了中國電視劇“有市場無監(jiān)督”的局面，電視劇市場中各種力量在“定睛良久”之余，是否應當給電視劇市場的第一份報告以更理性的評價！為了賺足觀眾的注意力，不至于在電視劇市場博弈中“溺水”而亡，各種電視劇制作力量已經(jīng)在“貼身肉搏”；而作為觀眾的代言人、作為電視劇市場的“軍師”，媒介調(diào)研機構(gòu)的合理介入已是應有之意。“凡本欲則立，不欲則廢”，有了理性的運籌帷幄，我們便有理由期待電視劇市場更為驕人的明日風采！

（作者：劉再興　王薇　于鵬）