制訂和有效實施人力資源規(guī)劃的應對措施主要有:

1．明確人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標

人力資源規(guī)劃的前提是首先要明晰企業(yè)戰(zhàn)略,然后分解到人力資源方面,制訂人員需求計劃、招聘計劃、薪資福利計劃等與之相配套。人力資源部門要搞清企業(yè)未來的行業(yè)定位、經營策略、經營規(guī)模和產值目標等。這就決定了選擇什么樣的人才,人力資源規(guī)劃才能有的放矢。

2．建立多維交叉體系的規(guī)劃工作機制

人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的工作,需要企業(yè)全員上下協(xié)同,上至企業(yè)董事長下至普通員工都應承擔相應的責任,都應為人力資源規(guī)劃建言獻策。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是由決策層、人力資源管理部門、一線經理等協(xié)同工作,且分工負責完成的。企業(yè)決策層負責人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,同時,與一線經理和人力資源部門共同制訂規(guī)劃方案,并支持下屬實施方案;人力資源管理部門負責人力資源的分析和預測,協(xié)助決策者制訂規(guī)劃方案,并做好方案的評價,支持一線部門實施規(guī)劃等;一線經理負責人力資源的核心業(yè)務,具體包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等,參與決策層和人力資源管理部門工作。

3．完善人力資源信息系統(tǒng)

管理者在決策時需要準確、及時和相關的信息資料,如果沒有現代化手段的運用,效率之低是難以忍受的。人力資源管理部門有必要對客戶、業(yè)務和市場進行深入接觸和了解,把握整個企業(yè)發(fā)展走向,洞察整個行業(yè)走勢。人力資源管理模式也必須是動態(tài)的、變化的。

4．提高人力資源從業(yè)人員素質

人力資源部門從為業(yè)務部門提供增值服務,就需要了解企業(yè)的經營目標、各業(yè)務部門的需求,圍繞目標實現的高度來設計對員工的基本技能和知識、態(tài)度的要求,深入企業(yè)來調動和開發(fā)人的潛能。工作是否具有預見性、有無管理技能及對管理的操作能力成為衡量人事經理是否稱職的重要標準。人力資源規(guī)劃是獨特的工作,對從業(yè)人員的個人素質、領導能力和學習能力要求都很高。

5．優(yōu)化人力資源規(guī)劃工作環(huán)境

在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中應該充分注意與文化論文“?target＝”_blank“＞企業(yè)文化的融合,具有符合本企業(yè)的人力資源特色,人力資源規(guī)劃的實施需要一個和諧的環(huán)境。人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的發(fā)展目標,也是面向員工個人職業(yè)生涯設計。企業(yè)人力資源規(guī)劃方案實施研究在評價人力資源規(guī)劃實施效果時應從以下因素進行分析:①實際的員工績效與事先建立時的雇員的要求相比;②生產力水平與建立的目標相比;③實際人員流動率與期望的人員流動率相比;④實際執(zhí)行的行動方案與規(guī)劃的行動方案相比;⑤方案執(zhí)行的結果與期望的產出相比;⑥方案執(zhí)行的成本與預算相比;⑦方案的投入產出比。