四、投資紀律：復星的投資類別和投資流程

在上述嚴格的審計基礎上，復星集團不斷強調和改進自己的“投資紀律”。復星集團最可貴的是，一旦確定原則，不管外部環(huán)境如何變化，機會如何誘人，都必須始終堅持原則。

復星集團充分意識到投資的風險，并且通過五條紀律來控制風險：

一是設立嚴格的流程與苛刻的評估標準（規(guī)范、盡職調查）；

二是重視目標企業(yè)創(chuàng)始人與團隊的管理能力；

三是重視復星的產業(yè)經營能力，強調產業(yè)投資的管理優(yōu)化；

四是完善的退出機制；

五是賽馬文化的實質，強調通過內部不同項目的競爭，從考察到最后投資，成功的比例只有1%。

“我們董事會認為最好的方法就是規(guī)范和透明，讓信息對稱?！庇畜@無險地走出危機的郭廣昌事后回憶說。

復星集團還參與了大量國有企業(yè)改制項目，在處理政商關系上，他們堅持的是滿足政府促進社會發(fā)展的需求，滿足為社會創(chuàng)造就業(yè)的企業(yè)價值。

2004年，復星集團開始與海南省國資委談判海南礦業(yè)的收購事宜。有著50多年歷史、曾被譽為“亞洲第一富鐵礦”的海南礦業(yè)一度連續(xù)虧損8年，而今面臨的困境是：露天開采進入后期，冗員眾多，管理滯后。在這期間，財大氣粗的國有鋼鐵企業(yè)來了又走了，復星集團不動聲色地跟進了3年。最終，海南礦業(yè)花落復星集團。

2007年8月，復星集團開始對海南礦業(yè)進行改制重組。陳國平任董事長，同時派駐了一名財務總監(jiān)?！霸诒ＷC當地國資持股人利益的同時，大刀闊斧實行改革。”陳國平說，“先是壓縮成本，然后把分散在各部門和分廠的營銷權收歸到一個平臺，接下來是采購集權。分別打造了成本中心、銷售中心和采購中心三個大平臺，每年壓縮成本10%～20%?！?/p>