無論是杰尼亞、愛馬仕還是卡地亞，都很喜歡把自己的工匠從歐洲空運到中國來，向中國媒體展示“純手工制作”的過程。

每當看著這些金發(fā)碧眼的工匠安安靜靜地擺弄著手里的皮鞋模具、制表器件或是羊毛織物的時候，我總在想，其實中國的手工藝早就爐火純青，只是沒有被現(xiàn)代品牌概念包裝罷了。而正因為沒有被好好地進行商業(yè)開發(fā)，導(dǎo)致手工藝行業(yè)后繼乏力，除了已經(jīng)功成名就的名師活得還算滋潤外，工匠迫于生活壓力，很多都轉(zhuǎn)行了。

而現(xiàn)在，中國一些瀕危的手工藝行當迎來了一位投資商，只不過這資金來自法國奢侈品集團愛馬仕。

當愛馬仕在2007年決定與上海設(shè)計師蔣瓊耳合作“上下”品牌時，即使是時尚圈內(nèi)的人也搞不清楚這個全新的品牌到底會涵蓋怎樣的產(chǎn)品線、目標受眾是誰。

如今，“上下”分別有了上海、北京、巴黎三間零售店，巴黎的那間很小，只有40平方米，目前主要市場還是中國。2014年10月，“上下”又在上?；春Ｂ返囊粭澣龑影倌暄蠓績?nèi)開設(shè)了第一家概念店“上下之家”。產(chǎn)品包括：竹絲扣瓷茶杯（5500元），“雕塑”系列羊絨氈大衣（43000元），“大天地”系列紫檀木書桌（880000元），“龍韻”系列單色釉香爐（8000元），以及紫檀木的“君子”系列麻將（68000元）等家居生活、衣飾用品。

手工藝，是這些產(chǎn)品共同的特點。比如竹絲扣瓷茶杯，茶杯選用景德鎮(zhèn)高溫細白瓷，由四川編織工匠用細竹絲在杯子外層箍上一層薄薄的竹編，這種工藝可以使得編織永不脫落，并且竹絲會隨著時間的流逝越來越亮。而羊絨氈大衣的面料，則完全由手工將羊絨原料揉制而成，工藝令人嘆為觀止。

“上下”由愛馬仕投資，蔣瓊耳擁有10%的股份，現(xiàn)任掌門人帕特里克·托馬斯（Patrick Thomas）曾為愛馬仕集團CEO，如今雖然已退休，還在看管著“上下”這個他在任時創(chuàng)立的品牌。他說：“前7年，我們只埋頭做精湛的產(chǎn)品，不考慮收入問題?，F(xiàn)在，是時候談何時能持平了?！备鶕?jù)現(xiàn)有的銷售業(yè)績和增長速度，他估計到2016－2017年，“上下”這個品牌能收支持平。用7年時間，把一個品牌孵化成一個剛剛能財務(wù)持平的項目，然后再用10年時間，看著它成長并壯大，這在中國是難以想象的。17年，阿里巴巴已經(jīng)從初創(chuàng)企業(yè)搖身變成在美國上市的公司，市值2000億美元，這樣的項目才是中國人心目中的楷模。

與熱衷于收購品牌的LVMH集團相比，愛馬仕集團更喜歡養(yǎng)自己的孩子。如今愛馬仕集團旗下只有鞋履品牌John Lobb、水晶品牌Saint Louis等寥寥幾個品牌，而且集團收入的99%來自于愛馬仕。這也使得“上下”品牌格外令人矚目。

盡管“上下”在商業(yè)上能否大獲成功還有待時間來認證，但愛馬仕集團對品牌的創(chuàng)立和扶植的方法可從“上下”窺得一斑。

首次提出“品牌資產(chǎn)”概念的營銷學家戴維·阿克（David A．Aaker）在提到品牌管理時說：“品牌除了保證卓越的品質(zhì)外，需要有一個更高的理想和追求?！彼e例說，比如UGG代表著人類對戶外生活的推崇、對大自然的向往；聯(lián)合利華多年來致力于環(huán)保行為，旗下產(chǎn)品采用環(huán)保包裝，原料奉行環(huán)保標準等，并獲得聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的肯定。而愛馬仕集團對于手工藝的癡迷與執(zhí)著，應(yīng)該也是一種難能可貴的精神追求吧。事實上，正是這種對品質(zhì)、工藝經(jīng)年累月的執(zhí)著追求，才最終形成了消費者對品牌的信任，并最終體現(xiàn)在昂貴的價格上。

“上下”品牌產(chǎn)生于蔣瓊耳與愛馬仕合作設(shè)計店面櫥窗的過程中。蔣瓊耳出生于藝術(shù)世家。外祖父蔣玄佁是最早留學海外的中國藝術(shù)家之一，也是最早把西方油畫藝術(shù)引入中國的藝術(shù)家之一；父親邢同和參與建造了上海博物館。蔣瓊耳曾留學法國，熱愛收藏中國手工藝品。她的興趣與愛馬仕集團一拍即合，最終促成了“上下”的誕生。

采訪中，帕特里克·托馬斯不止一次地提到“‘上下’是蔣瓊耳的”。我好奇地問他：“把集團的一個品牌與一個名字綁在一起，會不會太冒險？”他說：“‘上下’還是個嬰孩，離開母親根本活不了。但等他長大了，對母親的依賴就會減少。瓊耳是個大度智慧的人，她懂的?！?/p>