在調(diào)控中成長_名城九章

第六章　在調(diào)控中成長

商功

“商功”在《九章算術(shù)》中，主要是指土石工程、體積計(jì)算。除給出了各種立體體積公式外，還有工程分配方法。

在跨省發(fā)展三年之后，名城再次深耕主戰(zhàn)場杭州，先后開發(fā)左鄰右舍、燕園和湖左岸，將超越之前所有作品的名城公館也蓄勢待發(fā)。在某種意義上，開發(fā)房地產(chǎn)不僅是“土石工程、體積計(jì)算”，更是對(duì)市場的精準(zhǔn)判斷和把握，盡管樓市宏觀調(diào)控一波緊似一波，但是名城善于做“加法”，名城文化、名城法典相繼成熟，根據(jù)調(diào)控的節(jié)奏，幾大項(xiàng)目全都取得了成功。

時(shí)間已經(jīng)來到了2005年，名城集團(tuán)已經(jīng)步入了成熟的年齡。經(jīng)過十幾年的開發(fā)，名城已經(jīng)擁有了成熟的團(tuán)隊(duì)，成熟的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的實(shí)力，名城成年了。

古人把15歲當(dāng)做一個(gè)人成長中的重要人生節(jié)點(diǎn)?！洞蟠鞫Y記》有云：“束發(fā)而就大學(xué)，學(xué)大藝焉，履大節(jié)焉?！闭f的是古代的男孩子一到15歲，就將頭發(fā)束成一髻，表明已經(jīng)成為少年，稱為“束發(fā)”。這時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)學(xué)會(huì)“禮、樂、射、御、書、數(shù)”等各種“小藝”，開始具備學(xué)習(xí)“六經(jīng)”等“大藝”的資格。

十幾年一路走來，從區(qū)區(qū)兩百萬元的啟動(dòng)資金到十多億的總資產(chǎn)，從杭州本土到南京蘇州，從開始艱難的探索到現(xiàn)在越來越堅(jiān)定的步伐……十幾年來，創(chuàng)業(yè)的艱辛沒有阻擋名城人前進(jìn)的腳步，成功的喜悅也沒有模糊他們前瞻的目光；十幾年的歷練，彰顯著名城人的優(yōu)秀品格：刻苦、誠信、睿智；十幾年的不斷成長，也鑄就了名城“精誠立人、精心立事、精品立業(yè)”的卓越企業(yè)文化。

十幾年的時(shí)間既是對(duì)過去的一種肯定，又預(yù)示著一個(gè)新的開始。畢竟成績只屬于過去，僅僅是“小藝”，它帶給今天的是更高的起點(diǎn)，“學(xué)大藝，履大節(jié)”才是下一步更重要的目標(biāo)。于是，在經(jīng)歷了曲折成長后，在名城成功實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展時(shí)，張民一不無感慨地談到了名城未來的路：“更高的起點(diǎn)，面臨的是更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)未來多變、競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展就像逆水行舟，不進(jìn)則退。子曰：‘吾十有五而志于學(xué)’。我們也要有孔子‘志學(xué)’的精神，勤于學(xué)習(xí)，刻苦努力，不斷拼搏，這樣我們的企業(yè)才能擁有發(fā)展的持久動(dòng)力?！?/p>

毋庸置疑，選擇深耕杭州的名城，已經(jīng)經(jīng)受過市場的殘酷磨礪，已經(jīng)具備了更加雄厚的實(shí)力，已經(jīng)更加懂得掌握發(fā)展的節(jié)奏，也已經(jīng)變得更加成熟和穩(wěn)健。

泰山會(huì)議

唐朝開元二十四年（736），24歲的杜甫登上了泰山?！皶?huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”，是他《望岳》詩的龍眼。詩的意思很簡潔，也很明白，但極有氣魄：只有登上了泰山的頂峰，你才能將齊魯大地盡收眼底。言外之意是，人生不斷有山需要你去登，你只有不斷地努力，才能達(dá)到高峰。

2004年10月22日，名城全體員工一百多人，集體上了泰山。上泰山干什么？道理也如同杜甫的登高。名城公司需要不斷地努力和登高，一定要厘清并明確企業(yè)精神，這是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。只有這樣，才可能在大風(fēng)大浪中不斷前行。

一個(gè)企業(yè)最重要的精神內(nèi)核是什么？應(yīng)該是企業(yè)文化?？墒菍?duì)企業(yè)文化卻有各式各樣的理解，有膚淺的，也有深刻的。

對(duì)于名城這個(gè)集體而言，他們的企業(yè)文化其實(shí)早已融入到十多年來做人、做事、做產(chǎn)品的實(shí)踐中，他們的志同道合、同甘共苦、務(wù)實(shí)求精、共創(chuàng)共享等，都已經(jīng)滲透并匯集成了一條價(jià)值的河流，這條河流發(fā)源于那批早期的創(chuàng)立者們的個(gè)人信念和價(jià)值觀。而今，他們要全面總結(jié)和提煉，讓每個(gè)員工就企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，就個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的理解，結(jié)合自己在名城的經(jīng)歷，對(duì)造一艘什么樣的大船，大船駛向何方，進(jìn)行充分而民主的討論。

或許，這種熱烈而認(rèn)真的過程，這種直抒胸臆的參與，就是一種企業(yè)文化。在這樣的大家庭里，我們?yōu)樽约涸O(shè)計(jì)未來，我們替自己把握命運(yùn)，怎能不熱烈？怎能不激動(dòng)？

經(jīng)過充分的醞釀，10月23日，張民一作了題為《營造“三精文化”持續(xù)健康發(fā)展》的總結(jié)講話。

“三精”是什么？“三精”就是“精誠立人，精心立事，精品立業(yè)”。本書第八章還將專門就此解讀。

名城法典

公元前1790年左右，古巴比倫有位叫漢謨拉比的國王，做了件讓后人銘記的事情。他為了加強(qiáng)自己的統(tǒng)治，將當(dāng)時(shí)的一些規(guī)章制度，用法律的形式頒布，并將它們刻在了一根黑色的玄武石柱上面，石高2．25米，上部周長1．65米，底部周長1．90米，228項(xiàng)條文，共3500行。這就是眾所周知的《漢謨拉比法典》，它是世界上第一部比較成文的法典。

公元后的2006年，名城集團(tuán)由張民一主持，錢素珍具體負(fù)責(zé)，各部門共同參與，組織力量大規(guī)模修訂了名城的管理規(guī)范及制度。由于公司規(guī)模逐步擴(kuò)大，新員工大量增加，項(xiàng)目逐漸增多，管理鏈條延長，規(guī)范化管理的重要性日益迫切。

企業(yè)基業(yè)長青的根本原因是什么？可能一百個(gè)人有一百個(gè)答案，但有一條肯定大家都會(huì)認(rèn)同，那就是科學(xué)、有效、實(shí)用的管理制度。許許多多的企業(yè)因?yàn)樯朴诠芾矶畈l(fā)展，也有許許多多的企業(yè)因?yàn)楣芾聿簧贫萦诶Ь场?/p>

雄厚的資金、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的資本，也是企業(yè)實(shí)力的象征。如何運(yùn)籌帷幄，將這些資本高效地組織起來，使之產(chǎn)生1＋1＞2的效應(yīng)，這就是管理的魅力。有目共睹的是，良好的管理制度是當(dāng)今一切成功企業(yè)共同的特征。名城集團(tuán)要在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，同樣需要依托科學(xué)、有效的管理制度。

經(jīng)營企業(yè)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。為了提升名城的規(guī)范化管理水平，保障公司各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動(dòng)健康、有序地運(yùn)行，在進(jìn)一步明確公司各部門、各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，名城人從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著實(shí)用、可操作性的原則，制定了一系列的工作規(guī)范。規(guī)章煌煌巨制，共114章，2112條。從初稿到編印成冊(cè)，期間經(jīng)過了數(shù)次的討論和修改，幾易其稿，力求理念科學(xué)、表述準(zhǔn)確、富有針對(duì)性，是對(duì)名城長期實(shí)踐工作的總結(jié)和提煉。

今天，這2112條規(guī)章，都已經(jīng)深深地融在了名城人的血管里，化在了名城人的行動(dòng)中。

2112條規(guī)章分以下幾篇：

第一篇是管理篇。主要有《員工禮儀規(guī)范》、《考勤規(guī)范》、《崗位責(zé)任制規(guī)范》、《工作協(xié)作責(zé)任規(guī)范》、《工作建議責(zé)任規(guī)范》、《每周工作計(jì)劃規(guī)范》、《臺(tái)賬管理規(guī)范》、《合同管理規(guī)范》、《會(huì)議管理規(guī)范》、《收發(fā)文處理規(guī)范》、《印信管理規(guī)范》、《檔案管理規(guī)范》、《辦公用品及設(shè)備管理規(guī)范》、《車輛管理規(guī)范》、《集體宿舍管理規(guī)范》、《集體戶口管理規(guī)范》、《保密工作規(guī)范》、《安全工作管理規(guī)范》、《公司議事規(guī)范》、《人力資源管理規(guī)范》、《廉潔自律規(guī)范》、《員工獎(jiǎng)懲規(guī)范》等。

第二篇是財(cái)務(wù)篇。主要有《現(xiàn)金提取規(guī)范》、《現(xiàn)金繳存規(guī)范》、《現(xiàn)金支出規(guī)范》、《支票領(lǐng)用規(guī)范》、《支票收取規(guī)范》、《出納記賬規(guī)范》、《出納對(duì)賬規(guī)范》、《原始憑證稽核規(guī)范》、《記賬憑證編制規(guī)范》、《會(huì)計(jì)賬簿登記規(guī)范》、《報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告規(guī)范》、《錯(cuò)賬更正規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)范》、《會(huì)計(jì)檔案借閱查詢規(guī)范》、《會(huì)計(jì)人員交接規(guī)范》、《發(fā)票管理規(guī)范》、《合同審核規(guī)范》等。

第三篇是營銷篇。主要有《策劃文檔管理規(guī)范》、《策劃信息資源管理規(guī)范》、《策劃及方案執(zhí)行工作流程規(guī)范》、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)規(guī)范》、《策劃部內(nèi)外信息溝通規(guī)范》、《策劃工作計(jì)劃的制訂和總結(jié)規(guī)范》、《策劃方案的制訂、完善、審定、執(zhí)行和總結(jié)規(guī)范》、《新聞發(fā)布會(huì)和產(chǎn)品說明會(huì)規(guī)范》、《企業(yè)形象系統(tǒng)與項(xiàng)目形象管理規(guī)范》、《廣告與信息的發(fā)布、審定規(guī)范》、《策劃協(xié)作單位的考察、選定與協(xié)作管理規(guī)范》、《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范》、《認(rèn)購協(xié)議書簽訂規(guī)范》、《商品買賣合同簽訂規(guī)范》、《辦理項(xiàng)目審批規(guī)范》、《產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制規(guī)范》、《房展會(huì)參展規(guī)范》、《客戶意見受理規(guī)范》、《選擇設(shè)計(jì)單位規(guī)范》、《商品房價(jià)格管理規(guī)范》、《商品房交接管理規(guī)范》、《售樓現(xiàn)場付款規(guī)范》、《售樓處考勤及作息規(guī)范》、《售樓處例會(huì)規(guī)范》、《銷售員制服管理規(guī)范》、《項(xiàng)目可行性分析規(guī)范》、《銷售員接待客戶規(guī)范》、《銷售員業(yè)績考核規(guī)范》、《業(yè)主論壇管理規(guī)范》、《租賃業(yè)務(wù)管理規(guī)范》、《樣板房保潔規(guī)范》等。

第四篇為工程篇。主要有《樁基工程施工管理規(guī)范》、《基坑維護(hù)工程施工管理規(guī)范》、《基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)范》、《地下室工程施工管理規(guī)范》、《鋼筋工程施工管理規(guī)范》、《混凝土工程施工管理規(guī)范》、《抹灰工程施工管理規(guī)范》、《樓地面工程施工管理規(guī)范》、《英紅瓦屋面施工管理規(guī)范》、《油氈瓦屋面施工管理規(guī)范》、《平屋面施工管理規(guī)范》、《幕墻工程施工管理規(guī)范》、《總圖工程施工管理規(guī)范》、《建筑給水排水工程施工管理規(guī)范》、《建筑電氣安裝施工管理規(guī)范》、《采暖與通風(fēng)工程施工管理規(guī)范》、《建筑設(shè)備安裝工程施工管理規(guī)范》、《電梯安裝工程施工管理規(guī)范》、《安全施工管理規(guī)范》、《辦理項(xiàng)目審批規(guī)范》、《標(biāo)化工地管理規(guī)范》、《電力配套工程規(guī)范》、《電信配套工程規(guī)范》、《工程付款控制規(guī)范》、《工程管理規(guī)范》、《工程監(jiān)理控制規(guī)范》、《工程維修規(guī)范》、《公司自行招標(biāo)管理規(guī)范》、《建設(shè)工程竣工備案表辦理規(guī)范》、《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑物資采購規(guī)范》、《燃?xì)馀涮坠こ桃?guī)范》、《設(shè)計(jì)變更簽證規(guī)范》、《申請(qǐng)臨時(shí)用電規(guī)范》、《申請(qǐng)臨時(shí)用水規(guī)范》、《施工圖紙會(huì)審規(guī)范》、《市政給水配套工程規(guī)范》、《市政雨污水配套工程規(guī)范》、《室內(nèi)外配套工程質(zhì)量管理規(guī)范》、《圖紙資料管理規(guī)范》、《有線電視配套工程規(guī)范》、《預(yù)決算編制規(guī)范》、《政府規(guī)定工程招標(biāo)規(guī)范》等。

這是一座名城人堅(jiān)實(shí)而牢固的管理大廈！

這也是一座名城人做人立事的精神大廈！

這更是一座名城人十多年創(chuàng)業(yè)的財(cái)富大廈！

管理＋精神＋財(cái)富＝名城。這就是名城的方程式。

大廈永固！

大廈長青！

名城在成長

2005年的春天，與天氣日漸啟暖相反，中國房地產(chǎn)市場卻正在經(jīng)歷著一輪輪的宏觀調(diào)控。

是年3月，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于切實(shí)穩(wěn)定住房價(jià)格的通知》，即房產(chǎn)界首次意義上的“國八條”。該通知將穩(wěn)定房價(jià)提高到了政治高度，要求建立政府負(fù)責(zé)制，省政府負(fù)總責(zé)，并第一次明確提出“對(duì)住房價(jià)格上漲過快、控制不力的，要追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任”。

同年4月，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議著重分析當(dāng)時(shí)房地產(chǎn)市場形勢，研究進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控問題，并提出了“加強(qiáng)房地產(chǎn)市場引導(dǎo)和調(diào)控的八點(diǎn)措施”，即“新八條”。

5月，國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)了由建設(shè)部等7部委聯(lián)合制定的《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價(jià)格工作的意見》，這是目前中央政府在進(jìn)行房地產(chǎn)宏觀調(diào)控過程中由政策層面向操作層面的細(xì)化措施。中央這一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場的措施，被業(yè)內(nèi)形象的稱為“組合拳”。這一系列的宏觀調(diào)控組合拳令業(yè)內(nèi)應(yīng)接不暇。

就在此時(shí)，在跨區(qū)域發(fā)展的思路下在外打拼多年的名城集團(tuán)，也開始重新思考未來的方向。張民一和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，雖然過去幾年外省的房地產(chǎn)市場在曲折中發(fā)展，名城也是在穩(wěn)步發(fā)展，但與那些堅(jiān)守在杭州戰(zhàn)場曾經(jīng)和名城規(guī)模相當(dāng)?shù)牡禺a(chǎn)公司相比，由于杭州房地產(chǎn)市場發(fā)展的速度，遠(yuǎn)超全國其他許多城市，因此他們最后賺到的錢，發(fā)展的速度和規(guī)模，都要好很多。他們也看到，還有一些當(dāng)年去到外地發(fā)展的企業(yè)，即使在外地市場做得很成功，但因杭州市場發(fā)展速度快，他們賺到的錢已不足于參與杭州的土地競拍，最后只能無奈客留他鄉(xiāng)。

“相對(duì)而言，杭州的房地產(chǎn)市場更加規(guī)范、透明、成熟，發(fā)展的速度更快，空間也更大?！被谶@樣的判斷，張民一做出了深耕杭州的戰(zhàn)略決策，名城團(tuán)隊(duì)也立即全力以赴這個(gè)主戰(zhàn)場，并先后拿下左鄰右舍、燕園、湖左岸、名城公館等地塊。

左鄰右舍工地

2005年，在宏觀調(diào)控下，土地市場萎縮。名城集團(tuán)第一次受政府主管部門邀請(qǐng)，參與九堡地塊的投標(biāo)。結(jié)果，名城集團(tuán)以接近標(biāo)底的價(jià)格——2．9億元總價(jià)，競得這幅占地38705平方米，規(guī)劃建筑面積12萬平方米的土地，折合樓面價(jià)每平方米3002元，名城將其命名為“左鄰右舍公寓”。時(shí)為名城集團(tuán)策劃總監(jiān)兼策劃部經(jīng)理的李伍清解釋，之所以命名為“左鄰右舍”，是因?yàn)椤拔覀兿Ｍ筻徲疑崮軌虺蔀榇孕露际腥司拥牡浞?，能夠成為城市居住進(jìn)步的記憶，能夠?yàn)楦喑鞘芯⑻峁┤胱「咂焚|(zhì)樓盤的機(jī)會(huì)。”當(dāng)然，今天回頭再看這個(gè)已經(jīng)交付的樓盤，我們不難理解，親鄰、睦鄰傳達(dá)的其實(shí)是一種文明感召力，同時(shí)也是一種都市溫情的歸屬情結(jié)。

左鄰右舍位于新九堡中心居住區(qū)，勝稼路和九喬路交會(huì)處，距正在建設(shè)中的地鐵一號(hào)線工程九堡東站和長途客運(yùn)中心約500米，距離錢塘江1300米，最大程度地享有新九堡便利、繁華的配套和充滿田園風(fēng)光的生態(tài)環(huán)境資源。

房展會(huì)上的左鄰右舍

在名城拿下這塊地的時(shí)候，周圍還是荒蕪一片，但等到2008年，許多房地產(chǎn)商都云集于此，一個(gè)個(gè)新樓盤拔地而起時(shí)，杭州地鐵一號(hào)線的概念已經(jīng)深入人心。于是左鄰右舍成為最早進(jìn)入九堡板塊，也是九堡最受矚目的代表樓盤。

左鄰右舍總建筑面積約12萬平方米，總戶數(shù)為848戶，由9幢11－18層小高層、高層合圍，主力戶型以兩房和三房緊湊戶型為主，建筑風(fēng)格現(xiàn)代俊朗。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的空間景觀設(shè)計(jì)，名城人做足文章：從生態(tài)中心花園，到6個(gè)各具特色的鄰里庭院花園，再到半私密的景觀架空層。一般的樓盤都是建筑圍繞中心花園進(jìn)行布局，但左鄰右舍的中心建筑采用多種形式的局部架空設(shè)計(jì)，讓架空層具有不同的空間形態(tài)和空間氛圍，既鋪高質(zhì)地磚，又設(shè)景觀花壇、乒乓球桌以及兒童沙坑等運(yùn)動(dòng)游樂設(shè)施。在陽光充沛的氛圍。這不僅增強(qiáng)了單元住戶的領(lǐng)域歸屬感，而且形成一個(gè)鄰里交流的大空間。

更重要的是，左鄰右舍擁有極其便利的交通配套。2009年，杭州最大的汽車客運(yùn)中心投入使用；2012年，杭州歷史上的第一條地鐵即將開通運(yùn)營，客運(yùn)中心和地鐵一號(hào)線九堡東站，距左鄰右舍均在500米范圍之內(nèi)，距B1城市快速公交車站也僅幾分鐘步行路程，同時(shí)，將有多條公交車直達(dá)社區(qū)。

除了交通，左鄰右舍周邊還有四季青服裝集散中心、華貿(mào)鞋城、新客站商城、金海商業(yè)城等大型商業(yè)設(shè)施。同時(shí)，社區(qū)四周還有2所中學(xué)、4所小學(xué)和4所幼兒園，家門口的一站式教育充分滿足了業(yè)主子女的就學(xué)需求。

左鄰右舍的建筑方案會(huì)審

2006年5月底，國土資源部、國家發(fā)改委等九部委頒布“十五條”，其中包括“新開工項(xiàng)目中套型建筑面積小于90平方米的房屋比重不得少于70%”的內(nèi)容，市場在一定程度上受到了抑制。

然而，在嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控下，左鄰右舍憑借戶型優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，仍取得了優(yōu)秀的業(yè)績。2007年10月29日清晨7點(diǎn)，左鄰右舍一期在黃龍水晶宮盛大開盤，引來上千人爭購，場面之盛大和熱烈蔚為壯觀，當(dāng)日推出的168套房源全部售罄。其后，該項(xiàng)目銷售雖有起伏，但總體仍是波瀾不驚，并取得了超預(yù)期的效益。

左鄰右舍在黃龍飯店的一期開盤

事實(shí)上，房地產(chǎn)開發(fā)憑的不是運(yùn)氣，而是精準(zhǔn)的眼光和對(duì)未來趨勢的準(zhǔn)確判斷。2005年，房地產(chǎn)宏觀調(diào)控沒有達(dá)到預(yù)期目的，不僅沒有解決需求的問題，反倒一定程度上抑制了供給。這與政策無法有效操作，房價(jià)調(diào)控幅度、戶型調(diào)控指標(biāo)、商品房與經(jīng)濟(jì)適用房比例不具體以及房價(jià)統(tǒng)計(jì)缺乏統(tǒng)一口徑都有很大的關(guān)系。

而到了2006年，房地產(chǎn)市場再次經(jīng)歷了猛烈、嚴(yán)厲的政策調(diào)控。正當(dāng)業(yè)內(nèi)忙于應(yīng)付之時(shí)，名城集團(tuán)卻已經(jīng)在城北悄悄布局，這就是位于運(yùn)河之畔的燕園。

如果說之前的左岸花園、映象花苑以及御水灣花園都是順勢拿地，那么，左鄰右舍、燕園、湖左岸、名城公館等項(xiàng)目則是在逆勢之中勇敢出擊。

燕園地處城市核心區(qū)域，杭州市中心湖墅板塊核心地帶，東至小河路，南至西塘河，北至桃園路，距離武林廣場不到6公里，周邊1000米成熟居住配套圈內(nèi)商業(yè)、醫(yī)療、教育、交通、休閑各類配套一應(yīng)俱全，更有規(guī)劃中的運(yùn)河商務(wù)區(qū)強(qiáng)力支持。這塊地于2006年11月份競得，總價(jià)4．13億元，占地40781平方米，規(guī)劃總建筑面積約10萬平方米，折合樓面價(jià)每平方米5064元。

名城的所有產(chǎn)品，除了在品質(zhì)上一以貫之的“吹毛求疵”，每一個(gè)產(chǎn)品都有自己不同的市場訴求和定位，不僅是以前產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的集大成者，同時(shí)又結(jié)合地塊的區(qū)域、歷史文脈、周邊環(huán)境、行業(yè)的設(shè)計(jì)理念、新科技成果，不斷地改進(jìn)了和創(chuàng)新。

由于地處京杭大運(yùn)河、西塘河、余杭塘河三河的交會(huì)處，南面直臨2萬多平方米的西塘河濱水景觀帶，東面緊靠4萬多平方米的小河公園，北面是1．1萬多平方米的市政配套公園……處于城市中心，又在三河三園懷抱中，名城給燕園的定位是“市中心稀缺人文公館，都市水岸，公園住區(qū)。”

在燕園的南面，步行不到5分鐘，就是著名的小河直街。這條短短千米的小街，曾經(jīng)見證了古老運(yùn)河邊千年來的繁華和沉寂，改造一新之后，現(xiàn)在是城北運(yùn)河邊人氣最旺的歷史街區(qū)。

而從燕園往北步行10分鐘，即是杭州最著名的創(chuàng)意園區(qū)LOFT49，這里已經(jīng)成為浙江最時(shí)尚的創(chuàng)意符號(hào)。

名城對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的追求是“品質(zhì)，品質(zhì)，還是品質(zhì)”，而燕園就是名城著力打造的精品力作。為了不辜負(fù)這塊歷史悠久的風(fēng)水寶地，名城集團(tuán)邀請(qǐng)了世界級(jí)的澳大利亞PLACE設(shè)計(jì)集團(tuán)擔(dān)綱景觀設(shè)計(jì)，外以南面小河水系及東、北規(guī)劃公園為線，構(gòu)筑臨水而居的優(yōu)美風(fēng)景軸線；內(nèi)以大型中心景觀長廊為線，結(jié)合現(xiàn)代時(shí)尚的元素，串起五重特色庭院景觀。

漫步在燕園之內(nèi)，你可以看到動(dòng)態(tài)水景、壁畫水墻、休憩涼亭、南北雙林蔭綠色走廊，500平方米的景觀泳池還特設(shè)水中吧臺(tái)、按摩池、跌水小瀑布等。

在建筑形態(tài)上，燕園有高層、小高層、多層、排屋參差錯(cuò)落，兩幢16－18層的高層住宅沿北側(cè)桃園路布置，中部為小高層，南面沿河設(shè)置一幢多層、三幢排屋，南低北高，充分保持沿河景觀的通透性。在戶型設(shè)計(jì)上，燕園的理念是“舒適為美”，84平方米溫馨兩房、89平方米精致三房，130平方米舒適三房、152平方米尊貴四房，均采用全明設(shè)計(jì)，并利用大面寬、短進(jìn)深的設(shè)計(jì)手法，有效增加房間的采光面以及居住的舒適性。局部設(shè)計(jì)還融入了挑空露臺(tái)、錯(cuò)層陽臺(tái)、大飄窗等多種空間元素。

2008年8月底，燕園首次開盤。談及這個(gè)項(xiàng)目的銷售，張民一感慨：“真是一波三折。”

美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)在2008年籠罩全球，同年9月15日，百年投行雷曼兄弟轟然倒下。寰球同此涼熱，在2007年末2008年初，中國經(jīng)濟(jì)就感到了陣陣寒意。而在房地產(chǎn)市場，寒意最先從土地市場彌漫，在經(jīng)歷了2006年和2007年的土地和資本市場交替互動(dòng)攀升，全國各地“地王”此起彼伏，到了2008年，風(fēng)向驟變。不僅原先哄搶的土地頻頻流拍，許多房產(chǎn)公司的上市計(jì)劃流產(chǎn)，新房和二手房市場也因?yàn)橛^望情緒彌漫而銷量嚴(yán)重萎縮。

2008年8月30日燕園首次開盤

在這樣的大背景下，燕園于2008年8月30日第一次開盤。由于名城多年積累的品牌，燕園在開盤前積累了大量的意向客戶，當(dāng)天來了數(shù)百組客戶爭相購買。客戶繳納了訂金，選購了房源，歡歡喜喜地回家，準(zhǔn)備一周后繳納購房款并簽訂購房合同。

但是誰也沒有料到，由于金融危機(jī)來勢兇猛，以及宏觀調(diào)控的影響，9月1日，萬科首先在廣州、深圳、上海等地降價(jià)促銷。9月3日，萬科以在杭州推出“萬客會(huì)十周年之青年置業(yè)計(jì)劃”為名，對(duì)旗下白鷺郡東、白鷺郡南、魅力之城、逸品閣四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行8至8．5折銷售，最低折扣為7．5折，對(duì)于這次打折力度之大和覆蓋面之廣，媒體稱“杭州房地產(chǎn)界十年內(nèi)尚屬首次”。

杭州是一個(gè)特殊的市場，一直以來，不管別的城市樓市如何動(dòng)蕩，杭州的樓市似乎總是氣定神閑，但萬科在金融危機(jī)背景下的大降價(jià)，一下子就刺痛了杭州樓市的脆弱神經(jīng)，令其他房產(chǎn)商措手不及。一些先期購房的萬科業(yè)主，甚至在沖動(dòng)和憤怒之下砸掉了萬科的售樓處，并紛紛要求退房。9月6日，萬科不得不就“杭州業(yè)主風(fēng)波”發(fā)表聲明，表示“體諒客戶的心情”，但堅(jiān)持“退房風(fēng)波不會(huì)打亂公司的降價(jià)策略”。

一石驚起千層浪，已經(jīng)繳納了訂金的燕園客戶，原來的興高采烈轉(zhuǎn)成了惴惴不安。房價(jià)跌了，后市怎么走？單曉東說，當(dāng)時(shí)有吵到售樓處要求退房的，也有托關(guān)系要求退房的，還有要求房價(jià)跟著萬科一起下降的，甚至還有客戶要求開發(fā)商補(bǔ)償差價(jià)的……

從市場經(jīng)濟(jì)的契約精神出發(fā)，買賣雙方簽訂了協(xié)議，無論房價(jià)漲跌，都應(yīng)該按照合同履行。樓市降價(jià)了，購房者沒有權(quán)利要求開發(fā)商退房或退款，同樣的，樓市漲價(jià)了，開發(fā)商也沒有權(quán)利要求購房者加錢。

但名城畢竟是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，盡管自己正面臨著巨大的市場壓力，但在正式簽訂合同前，公司還是召開了專題會(huì)議，討論如何處理這部分已經(jīng)簽了協(xié)議的業(yè)主。在會(huì)上，張民一提出緩簽購房合同：“在目前市場混亂房價(jià)走勢不明情況下，對(duì)于已經(jīng)支付訂金但未簽訂正式購房合同的客戶，簽訂購房合同并繳納購房款的時(shí)間可相應(yīng)延后，待市場平穩(wěn)后，公司另行通知客戶辦理購房簽約手續(xù)。”

名城此舉，對(duì)于已經(jīng)簽訂定金合同并支付訂金的客戶，無疑是吃了一顆“定心丸”，原來煩躁的心態(tài)逐漸平靜下來。

2008年下半年，各級(jí)政府出面救市。10月14日，杭州市政府推出24條優(yōu)惠政策，市場雖然低迷，但逐漸穩(wěn)定，于是，名城正式通知客戶前來辦理購房簽約手續(xù)，并額外再給予房價(jià)9．1折的優(yōu)惠，大多數(shù)的客戶都比較滿意。

名城的誠意感動(dòng)了業(yè)主，在杭州樓市的降價(jià)風(fēng)波中，名城沒有發(fā)生一起打砸售樓處、客戶集體要求退房、現(xiàn)場拉橫幅等過激行為。

在市場好的時(shí)候要順市而為，在市場不好時(shí)也要勤練內(nèi)功。雖然身陷2008年樓市的嚴(yán)寒冰凍，但名城人一直不曾懈怠。除了對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)不斷提升外，對(duì)于宏觀政策的把握，對(duì)于市場的風(fēng)吹草動(dòng)，他們也一直在分析，在窺伺，在等待……

2009年春節(jié)后，按照傳統(tǒng)，這應(yīng)是樓市的淡季，因?yàn)榻鹑谖C(jī)的信號(hào)并未解除，大多數(shù)房產(chǎn)公司也索性延長休假期。然而，名城集團(tuán)卻已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了市場轉(zhuǎn)好的苗頭，于是，果斷出擊，在正月里大量投放廣告，將燕園一期剩余房源迅速售罄，并于3月21日推出二期，受到市場追捧。整個(gè)2009年，杭州的樓市經(jīng)歷了冰火兩重天的驚天大逆轉(zhuǎn)，名城燕園也在大勢中迎來了源源不斷的客戶，價(jià)格上漲接近一倍。

2010年3月，燕園同樣精準(zhǔn)地抓住時(shí)機(jī)，推出剩下的唯一一幢房源，即11號(hào)樓，大部分去化。

沒想到，時(shí)隔一個(gè)月，2010年4月17日，國務(wù)院再次通過提高首付款和貸款利率等信貸政策開始新一輪的樓市宏觀調(diào)控。值得一提的是，2008年年底政策關(guān)于“二套房”的界定是以個(gè)人為單位，而此次已變成以“家庭”為單位。

在高壓下，市場重新回歸冷靜。

從2008年到2010年，這一路下來，中國樓市在宏觀調(diào)控和全球金融危機(jī)背景的交錯(cuò)中經(jīng)歷了戲劇性的變化，燕園也在宏觀調(diào)控的節(jié)奏中，舞出了完美的軌跡，畫上了圓滿的句號(hào)。2010年6月，燕園整體交付。燕園的交付，標(biāo)志著名城產(chǎn)品再上一個(gè)臺(tái)階，公司實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，名城品牌也進(jìn)一步提升。

燕園交付

名城深耕杭州的第三個(gè)作品，是位于下沙金沙湖畔的湖左岸。

2008年5月，名城集團(tuán)第一次參與杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的土地拍賣，以總價(jià)3．8億元競得湖左岸地塊，占地面積29586平方米，規(guī)劃建筑面積10萬余平方米，折合樓面價(jià)每平方米4671元。

地塊競得不久，杭州土地市場就迅速轉(zhuǎn)冷，同區(qū)域地價(jià)下跌1000元／平方米，湖左岸開發(fā)迅速遭遇壓力。

一直以來，名城對(duì)地塊價(jià)值的判斷，都是基于其未來前景的預(yù)期。張民一認(rèn)為，盡管金沙湖比九堡距離杭州市區(qū)更遠(yuǎn)，但是其前景將超過九堡，因?yàn)檫@里將成為下沙新城的CBD，下沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、希爾頓酒店、沃爾瑪、科技文化中心都將落戶其中。同時(shí)，這里的交通也極其便利，湖左岸距離地鐵一號(hào)線下沙中心站直線不足500米。更重要的是，面積達(dá)560畝之巨的人工湖“金沙湖”已經(jīng)開挖，在張民一的眼中，西湖給人一種柔美、女性化的感覺，而未來的金沙湖將給人一種現(xiàn)代、陽光的美。如果說西湖是中國古代的美女，那么金沙湖則是充滿時(shí)尚氣息的現(xiàn)代美女。

在下沙開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃中，也為金沙湖描述了極其迷人的未來：這里將被打造成集觀光、旅游、度假、休閑、娛樂等功能于一體的優(yōu)美的、開放的城市公共空間，規(guī)劃了一條浙江省內(nèi)最長的人造沙灘。金沙湖將是未來的下沙新城居民休閑購物的好去處，將有水上出租車、水下餐廳、水上國際級(jí)度假式酒店以及大型購物長廊等。

即便集如此燦爛的前景于一身，也不得不承認(rèn)面對(duì)同區(qū)域地價(jià)成本下降的壓力，名城人還是需要想出高招來破題，更何況，湖左岸方案設(shè)計(jì)時(shí)，正逢樓市低迷。那么，如何擺脫劣勢？如何突出重圍？名城人動(dòng)起了腦筋。

這時(shí)，他們首先想到的是，“誰能給客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，也就意味著誰能夠在樓市的冬天中率先突圍”。順著這個(gè)思路，名城集團(tuán)抓住了戶型是自己產(chǎn)品核心競爭力的重點(diǎn)，著力在這方面進(jìn)行探索突破，最終首創(chuàng)了一種令人大開眼界的“墅式公館”。

我們都知道，在別墅土地禁批、大戶型限建的調(diào)控政策下，別墅類產(chǎn)品日漸稀缺，但名城在高層公寓中打造了“別墅”。湖左岸主力戶型89－139平方米，全部都是變形金剛一樣的“可變戶型”，通過大面積運(yùn)用落地玻璃窗、闊景飄窗、挑高陽臺(tái)、入戶花園等，打造5．6米的局部層高。通過這一創(chuàng)意，湖左岸89平方米的戶型可以改造成4房2廳2衛(wèi)，139平方米的戶型則可以實(shí)現(xiàn)5房2廳3衛(wèi)。

名城湖左岸的臨時(shí)接待處

正是得益于這一出奇制勝的思路，在2010年房地產(chǎn)市場調(diào)控最為嚴(yán)厲之年，湖左岸依然突破了市場重圍。2010年10月17日，湖左岸在杭州海外海假日大酒店首度開盤，推出2號(hào)樓和8號(hào)樓的220套房源，有近3000組客戶登記購房意向，開盤當(dāng)天銷售率達(dá)到了驚人的80%，創(chuàng)造了行業(yè)中為數(shù)不多的逆勢飄揚(yáng)業(yè)績！

名城湖左岸在海外海假日酒店第一次開盤現(xiàn)場

名城公館，是名城深耕杭州的第四個(gè)作品，也是名城第三度回歸城北運(yùn)河之畔的項(xiàng)目。2009年6月，杭州土地市場相對(duì)平靜，在浙江省商業(yè)集團(tuán)公司董事長何劍敏和總經(jīng)理張德潭的直接支持下，名城房產(chǎn)果斷拿下了位于杭州拱墅區(qū)通益路與杭印路交會(huì)處的吉如地塊。該地塊總價(jià)11．1億元，占地面積44764平方米，規(guī)劃建筑面積15萬余平方米，折合樓面價(jià)每平方米9919元。

對(duì)于這片熟悉的土地，名城集團(tuán)秉承一貫的精品理念，致力于將其打造成為公司新一代高端品質(zhì)樓盤的代表，成為進(jìn)一步提升名城品牌形象的標(biāo)桿樓盤。因而，在建筑設(shè)計(jì)方面，名城集團(tuán)特邀走在世界建筑設(shè)計(jì)行業(yè)前列的澳大利亞柏濤設(shè)計(jì)咨詢公司，擔(dān)綱項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)顧問；聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位——杭州市城建設(shè)計(jì)研究院有限公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)工作；并聘請(qǐng)?jiān)跇I(yè)內(nèi)頗有影響力和知名度的澳大利亞普利斯設(shè)計(jì)公司，擔(dān)綱名城公館的景觀設(shè)計(jì)工作。

如今，該項(xiàng)目已開工建設(shè)。相信，在不久的將來，這件注滿名城人一如既往的辛勤、熱情、智慧與心血的作品，將會(huì)成為運(yùn)河畔又一鼎力之作。

思考者的力量

當(dāng)我們回顧名城這些年的風(fēng)雨歷程時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)名城其實(shí)是一個(gè)在調(diào)控中成長的企業(yè)。經(jīng)歷過和煦的春天、狂熱的夏天、金色的秋天，也勇于直面嚴(yán)酷寒冷的冬天，在樓市一片火熱中保持難得的冷靜和理性，在樓市一片蕭條中堅(jiān)定信心和勇氣。

對(duì)于中國房地產(chǎn)市場這些年來出臺(tái)的力度不同、手段不同的宏觀調(diào)控政策，張民一有著自己的深入思考和獨(dú)立判斷。他曾經(jīng)寫過一篇文章，標(biāo)題叫《尊重房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律》，旗幟鮮明地表達(dá)了自己的觀點(diǎn)：

“回顧數(shù)年來的房地產(chǎn)調(diào)控，我們達(dá)到調(diào)控目的了嗎？好像并沒有符合老百姓的期望。是調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)市場不起作用嗎？應(yīng)該不是。問題在哪里？筆者的觀點(diǎn)是：房地產(chǎn)發(fā)展有其自身發(fā)展規(guī)律。要讓樓市健康穩(wěn)定發(fā)展，我們應(yīng)該制定獨(dú)立、穩(wěn)定、系統(tǒng)的調(diào)控政策。”

“長期以來，我們對(duì)房地產(chǎn)拉動(dòng)GDP的作用看得很重，似乎房地產(chǎn)天生就為GDP而生。GDP增速低了，就大力發(fā)展房地產(chǎn)，不僅鼓勵(lì)自住購房，甚至鼓勵(lì)投資，這時(shí)候不管房地產(chǎn)熱不熱，價(jià)格上漲快速與否，都會(huì)促使房地產(chǎn)畸形發(fā)展。一旦GDP增速高了，就調(diào)控打壓房地產(chǎn)。很多年份是上半年打壓，下半年鼓勵(lì)。試想，這樣的調(diào)控，房地產(chǎn)能平穩(wěn)發(fā)展嗎？”

張民一看到了房地產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的密切關(guān)系，他認(rèn)為，“我們?cè)趫?zhí)行寬松的貨幣政策，刺激經(jīng)濟(jì)上升的同時(shí)，必須考慮到寬松的貨幣，會(huì)創(chuàng)造更多的房地產(chǎn)需求，會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)價(jià)格上漲（除非供應(yīng)也同步增加）。實(shí)際上，2009年樓市價(jià)格瘋漲，就是這種情況。這說明我們沒有把兩者統(tǒng)籌考慮，導(dǎo)致2010年的房地產(chǎn)大調(diào)控?！?/p>

積這么多年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的張民一認(rèn)為，房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)有其自身的周期，從“生地—熟地—開發(fā)建設(shè)—竣工交付”一般需要3—5年的時(shí)間。而從歷年房地產(chǎn)調(diào)控政策來看，慣于采用短期的政策，還喜歡立竿見影的效果。政策時(shí)緊時(shí)松，調(diào)控效果可想而知?！伴L此以往，老百姓對(duì)待調(diào)控政策的心理從開始的‘信任’到‘懷疑’，最后到抱怨‘房價(jià)越調(diào)越高’；房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)待調(diào)控政策的態(tài)度從開始的‘驚慌害怕’，到‘沉著應(yīng)對(duì)’，再到笑談‘看看再說’”。

因此，他提出，要穩(wěn)定市場走勢必須穩(wěn)定市場預(yù)期，而要穩(wěn)定市場預(yù)期，只有依靠穩(wěn)定的政策，包括國家的土地政策、分配政策、貨幣政策、消費(fèi)政策、投資政策，等等，應(yīng)該進(jìn)行整合性研究，提出系統(tǒng)性的政策。只有“獨(dú)立穩(wěn)定系統(tǒng)的政策，才能有健康、穩(wěn)定的發(fā)展”。

從張民一的文章中，可以看出他對(duì)中國的房地產(chǎn)市場和調(diào)控政策，有著自己的冷靜、理性和系統(tǒng)的思考。無論是站在開發(fā)商的立場，還是站在購房者的立場，或是從中國房地產(chǎn)市場發(fā)展的大局出發(fā)，這樣的思考都非常有價(jià)值。

正因?yàn)橛猩钊氲乃伎己酮?dú)立的判斷，張民一對(duì)樓市前景和宏觀形勢的預(yù)測，可以說是八九不離十。2008年末，在一片悲觀絕望的氣氛中，張民一就寫了一篇文章《堅(jiān)定信心，迎接樓市暖春》。

張民一分析，在人們對(duì)樓市觀望之時(shí)，政府及時(shí)調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)策略，加大對(duì)樓市的拯救與扶持力度，二手房交易過戶稅費(fèi)的減免，房貸首付比例下調(diào)、降息、第二套房貸松綁，等等一系列新的宏觀調(diào)控措施，將讓市場逐漸呈現(xiàn)回暖跡象。隨著時(shí)間的推移，政策利好對(duì)市場帶來的積極作用也會(huì)越來越大，只是冰凍三尺非一日之寒，“轉(zhuǎn)暖”尚需一個(gè)過程。

張民一認(rèn)為，過了“寒冬”就是“暖春”。從長遠(yuǎn)來看，中國的房地產(chǎn)市場是持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展的。

“無論從發(fā)展的基礎(chǔ)看，還是從發(fā)展的機(jī)遇看，我們都不應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展喪失信心。市場只有經(jīng)過一輪輪的洗禮，才能不斷地成熟、完善。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)和一個(gè)優(yōu)秀的行業(yè)也是經(jīng)過一次次洗禮才得以不斷提高，得以健康成長。”

“不謀萬事者不足以謀一世，不謀全局者不足以謀一域。2009年，我們要順應(yīng)形勢，調(diào)整姿態(tài)，堅(jiān)定信心，提升品質(zhì)以及及早地綢繆和規(guī)劃來迎接杭州房地產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)‘春天’。”

事實(shí)很快就印證了張民一的判斷，“春天”很快就到來了，從2009年下半年開始，中國房地產(chǎn)市場迎來了新一輪令人瞠目結(jié)舌的爆發(fā)式增長。在2010年下半年連續(xù)不斷政策的打壓之下，樓市的火熱勢頭才得以稍稍抑制。

中國的住宅商品化市場已經(jīng)走過了二十多年，這其中，經(jīng)歷過猶疑徘徊，經(jīng)歷過蕭條低迷，經(jīng)歷過快速發(fā)展，也經(jīng)歷過短時(shí)間內(nèi)的冰火兩重天，從波峰到波谷，從不成熟到成熟，從泥沙俱下到逐步規(guī)范，我們看到，一路的跌宕起伏，大浪淘沙，最終能堅(jiān)守并幸存下來的企業(yè)，支撐著的不僅僅是運(yùn)氣，更是掌舵者的思想和眼光。名城在這個(gè)行業(yè)中能夠成長18年，當(dāng)然與張民一這個(gè)船長分不開。

我們看到，正是這種對(duì)于宏觀形勢的獨(dú)立分析和獨(dú)到把握，以及可持續(xù)成長的發(fā)展目標(biāo)，使名城集團(tuán)能一次次躲過宏觀調(diào)控的暴風(fēng)驟雨，能一次次在曲折中健康成長。當(dāng)然，我們也可以想見，未來的房地產(chǎn)市場或許仍將離不開一次次的宏觀調(diào)控，一個(gè)個(gè)的險(xiǎn)谷低灘，但經(jīng)歷過一次次市場洗禮，襲承著理性、前瞻、膽略、睿智等諸多優(yōu)質(zhì)基因的名城集團(tuán)，也將伴隨著這個(gè)更充分競爭、更規(guī)范發(fā)展、更久遠(yuǎn)健康的市場而不斷成熟，優(yōu)雅綻放。

■點(diǎn)睛

滴—答

弗蘭克·克默德在《結(jié)尾的意義：虛構(gòu)理論研究》一書中，講到了一個(gè)有趣的現(xiàn)象。

為什么床頭的鐘發(fā)出的響聲是“滴—滴”，我們的大腦卻堅(jiān)定地認(rèn)為聽到的是“滴—答”？他解釋說，這是因?yàn)槲覀儗?duì)開頭，更對(duì)結(jié)尾上癮。在鐘表的“滴”和“答”之間，我們除了看到時(shí)間的流逝之外，還把滴和答之間的間隔看做需要我們?nèi)ゼ右匀烁窕倪B續(xù)而又無序的時(shí)間，我們會(huì)為這個(gè)間隔填上一個(gè)具有意義的過程。

名城在深耕杭州前給人的印象就是“滴—答”。這個(gè)“滴—答”可以解釋成，名城用他們十幾年的打拼，已經(jīng)在杭州創(chuàng)下了一個(gè)響亮的品牌，而人們對(duì)這個(gè)品牌的認(rèn)定，就像是我們對(duì)時(shí)間聲音的認(rèn)定，他們就認(rèn)為是“滴—答”，這個(gè)“滴—答”，是名城用教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)換來的。

我們?nèi)粼侔选暗巍焙汀按稹毖娱L放大看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，名城跨區(qū)域發(fā)展的這幾年，她的經(jīng)歷，就是在短暫的“滴”和“答”之間進(jìn)行有意義的填空，真正的為她的歷程填上了可歌可書的光輝一筆。

名城深耕杭州的幾個(gè)大動(dòng)作，每一個(gè)又都是“滴—答”。名城左鄰右舍，已經(jīng)“滴—答”；名城燕園，剛剛“滴—答”，名城湖左岸，正在“滴—答”，名城公館，準(zhǔn)備“滴—答”。這里的“滴—答”，已經(jīng)是被廣大客戶認(rèn)定的獨(dú)特的名城品牌了。

然而，在“滴”和“答”之間，是時(shí)間毫不留情的流逝。無論你怎樣安撫，怎樣挽留，它都會(huì)很快地離我們而去。

縱然如此，名城也是一以貫之地走好這個(gè)“滴—答”。

名城，“滴—答”！

■名城檔案

2005年

◎1月，《名城》報(bào)第一期火熱出爐，從3月份第二期起改版為內(nèi)刊。

◎4月29日，名城集團(tuán)競得九堡地塊（即左鄰右舍地塊），總建筑面積10萬余平方米。

◎9月底，蘇州映象花苑交付。

◎12月底，南京御水灣花園一期交付使用。

重要人事動(dòng)態(tài)

◎1月，張民一任浙江名城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事長、總裁、黨支部書記；姜榮任浙江名城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁；錢素珍任副總裁兼管理部經(jīng)理；俞耀宏任副總裁兼財(cái)務(wù)投資部經(jīng)理；李英任副總裁兼工程部經(jīng)理；劉本朕任財(cái)務(wù)投資部副經(jīng)理；王曉敬任市場營銷部副經(jīng)理。

◎3月，李伍清任浙江名城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司策劃總監(jiān)。

◎5月，董永雷任浙江名城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司副總裁；胡柯宏任財(cái)務(wù)投資部副經(jīng)理。

2006年

◎8月7日，名城集團(tuán)在南京召開上半年度工作會(huì)議，張民一強(qiáng)調(diào)全員強(qiáng)化品牌意識(shí)，提高服務(wù)水平，以及管理科學(xué)化、規(guī)范化等問題，將2006年確定為名城管理規(guī)范年。

◎11月27日，名城集團(tuán)拍得杭政儲(chǔ)出（2006）29號(hào)地塊（即名城燕園地塊）。

◎12月30日，名城集團(tuán)審議通過公司修改后的工作規(guī)范。

◎12月31日，名城集團(tuán)召開全員大會(huì)，審議通過公司工作規(guī)范、員工薪酬分配管理辦法。

2007年

◎3月25日，名城集團(tuán)御水灣花園二期再度熱銷金陵。

◎5月10日，名城集團(tuán)舉行員工禮儀培訓(xùn)。

◎5月21日，左鄰右舍開工建設(shè)。

◎9月20日，名城集團(tuán)邀請(qǐng)400余名工地民工共度中秋佳節(jié)。

◎10月29日，左鄰右舍一期在黃龍飯店水晶宮發(fā)售，引爆杭城。

◎12月29日，名城燕園開工建設(shè)。

◎12月，名城左鄰右舍項(xiàng)目榮獲CIHAF2007中國住交會(huì)“中國名盤”大獎(jiǎng)。

重要人事動(dòng)態(tài)

◎1月，李英任浙江名城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司副總裁兼工程管理部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理。

◎10月，馮立紅任浙江名城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司成本控制部副經(jīng)理（主持工作）。

2008年

◎1月，御水灣花園二期交房。

◎1月12日，左鄰右舍二期開盤勁銷。

◎4月，名城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為“全省國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”（省內(nèi)唯一一家獲獎(jiǎng)房地產(chǎn)企業(yè)）。

◎5月，名城集團(tuán)獲“浙江省財(cái)貿(mào)系統(tǒng)和諧勞動(dòng)關(guān)系達(dá)標(biāo)企業(yè)”稱號(hào)。

◎5月14日，名城集團(tuán)以3．8億元競得湖左岸地塊。

◎8月30日，名城燕園盛大開盤。

◎9月，左鄰右舍推出“業(yè)主增值服務(wù)”活動(dòng)，增加投入1000多萬元。

◎10月，名城燕園獲“2008全國人居經(jīng)典”雙金獎(jiǎng)。

◎12月，左鄰右舍項(xiàng)目開始一房一驗(yàn)準(zhǔn)備工作。

重要人事動(dòng)態(tài)

◎3月，李英任浙江名城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司副總裁兼前期部經(jīng)理。

◎5月，周旭光任浙江名城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程一部經(jīng)理兼主任工程師；姜文強(qiáng)任工程二部經(jīng)理；童遠(yuǎn)長任工程二部副經(jīng)理；李啓明任前期部副經(jīng)理；項(xiàng)金彪任材料采購部經(jīng)理。