【原文】

賁：亨。小利有攸往。

《彖》曰：賁，亨。柔來(lái)而文剛，故亨。分剛上而文柔，故“小利有攸往”，剛?cè)峤诲e(cuò)天文也。文明以止，人文也。觀乎天文，以察時(shí)變，觀乎人文，以化成天下。

《象》曰：山下有火，賁。君子以明庶政，無(wú)敢折獄。

【譯文】

《賁卦》：亨通。有所行動(dòng)將得小利。

《彖傳》說(shuō)：《賁卦》，亨通。這是因?yàn)橛藐幦醽?lái)裝飾陽(yáng)剛，陰陽(yáng)交錯(cuò)，因此亨通。剛?cè)嵯嘟?，剛居于主?dǎo)地位，柔居于次要地位，所以說(shuō)“有所行動(dòng)將得小利”。這陰陽(yáng)交錯(cuò)、剛?cè)嵯酀?jì)之美，正是大自然規(guī)律的具體表現(xiàn)。社會(huì)制度、風(fēng)俗民情是社會(huì)人文現(xiàn)象。觀察大自然的現(xiàn)象，可以發(fā)現(xiàn)四季、晝夜變化的規(guī)律；觀察社會(huì)人文現(xiàn)象，可以教化天下百姓，建立一個(gè)人人滿意的理想社會(huì)。

《象傳》說(shuō)：《賁卦》的卦象是離在下、艮在上，離為火、艮為山，這表明山下有火焰。山下的火焰給山上草木染上了紅色，就好像披上了彩衣，所以把它叫作《賁卦》。君子看到此卦象，應(yīng)盡力使政務(wù)清明，處理案件不敢馬虎。

【啟示】

這一卦暗示我們，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，注重小的禮節(jié)，固然是能得小利，但不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)表面的東西，因?yàn)橹挥袕睦锏酵獾匦揎椬约海酁槔习傩辙k實(shí)事，老百姓才會(huì)擁護(hù)你。

【原文】

初九：賁其趾，舍車而徒。

《象》曰：“舍車而徒”，義弗乘也。

【譯文】

初九：把自己的腳裝飾得漂漂亮亮，舍棄車子徒步而行。

《象傳》說(shuō)：把自己的腳裝飾得漂漂亮亮，舍棄車子徒步而行，這在一般的道義上講不通。

【啟示】

這一爻告訴我們，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不要過(guò)于注重小的禮節(jié)。

【原文】

六二：賁其須。

《象》曰：“賁其須”，與上興也。

【譯文】

六二：把自己的胡須修飾得漂漂亮亮。

《象傳》說(shuō)：把自己的胡須修飾得漂漂亮亮，這是為了迎合上面的意思。

【啟示】

這一爻告訴我們，刻意迎合上司的做法也是不可取的。

【原文】

九三：賁如濡如，永貞吉。

《象》曰：“永貞之吉”，終莫之陵也。

【譯文】

九三：裝飾得光澤柔潤(rùn)。去卜問(wèn)得到永遠(yuǎn)吉祥的預(yù)兆。

《象傳》說(shuō)：去卜問(wèn)得到永遠(yuǎn)吉祥的預(yù)兆，是因?yàn)橛谰脠?jiān)持正道，使壞的東西不能侵凌自己。

【啟示】

這一爻告訴我們，我們要從里到外裝飾自己。

【原文】

六四：賁如皤如，白馬翰如。匪寇婚媾。

《象》曰：六四，當(dāng)位疑也?！胺丝芑殒拧?，終無(wú)尤也。

【譯文】

六四：迎親的隊(duì)伍裝飾得光潔皎皎，雪白的駿馬向前飛奔著。不是來(lái)?yè)層H，而是來(lái)娶親。

《象傳》說(shuō)：六四爻雖位置擺正，但心存疑慮。后得知不是來(lái)?yè)層H，而是來(lái)娶親。說(shuō)明疑慮完全解除，所以最后將沒(méi)有禍患。

【啟示】

這一爻告訴我們，一個(gè)人去請(qǐng)對(duì)自己的事業(yè)有幫助的賢人，不但需要適當(dāng)?shù)亩Y儀，而且還要用誠(chéng)心感化對(duì)方。

【原文】

六五：賁于丘園，束帛戔戔。吝，終吉。

《象》曰：六五之吉，有喜也。

【譯文】

六五：裝飾山丘園林，獻(xiàn)上很少的布帛作聘禮迎親?？雌饋?lái)顯得寒酸，但最后將獲吉祥。

《象傳》說(shuō)：《賁卦》的第五爻位（六五）的吉祥，說(shuō)明必有喜事臨門。

【啟示】

這一爻告訴我們，只要有誠(chéng)心，謙恭待人，即使用很少的布帛作為聘禮去聘用賢人，最終也會(huì)得到吉利的預(yù)兆。

【原文】

上九：白賁，無(wú)咎。

《象》曰：“白賁，無(wú)咎”，上得志也。

【譯文】

上九：不加裝飾，只用素色的布帛，沒(méi)有災(zāi)禍。

《象傳》說(shuō)：不加裝飾，只用素色的布帛，沒(méi)有災(zāi)禍，這是因?yàn)樵谏系闹鞠虻玫酵菩小?/p>

【啟示】

這一爻進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)的重要性。

【疑難解析】

賁其趾，舍車而徒

“賁其趾，舍車而徒”的大意是：把自己的腳裝飾得漂漂亮亮，舍棄車子徒步而行。他為什么有車而不坐呢？很明顯，如他坐車子，他的漂亮的腳就不會(huì)被人民看到，人民也無(wú)法看見他艱難跋涉的樣子。這就好比一個(gè)人為了表現(xiàn)自己的卓越才能和自己一心為民的高貴品質(zhì)，注重小的禮節(jié)，表面上似乎是值得稱頌的，實(shí)際上，他的這種為了取悅老百姓，刻意追求名譽(yù)的做法，往往耽擱了大事，是不可取的。

干大事，不拘小節(jié)，是亙古不變的真理。因?yàn)楦纱笫碌娜说恼嬲蝿?wù)是帶領(lǐng)老百姓走上幸福的生活，這需要從全局出發(fā)，從總體上權(quán)衡利弊。雖說(shuō)，也許他因注重小的禮節(jié)而感動(dòng)部分老百姓，提高部分老百姓的斗志，但畢竟力量太有限了。最糟糕的是，由于他注重小的禮節(jié)，往往浪費(fèi)了時(shí)間，耽擱了為大家作出正確的決策的時(shí)間，耽擱了整頓他所帶的團(tuán)體的時(shí)間，讓機(jī)遇從他身邊溜走，讓惡勢(shì)力在他所帶的團(tuán)體中滋長(zhǎng)，導(dǎo)致他所帶的團(tuán)體處于混亂之中，其力量相互抵消，結(jié)果勞而無(wú)功，給老百姓帶來(lái)災(zāi)難。當(dāng)然，更談不上什么成就大業(yè)了。

賁于丘園，束帛戔戔。吝，終吉

“賁于丘園，束帛戔戔。吝，終吉”的大意是：裝飾山丘園林，獻(xiàn)上很少的布帛作聘禮迎親?？雌饋?lái)顯得寒酸，但最后將獲吉祥。這就好比一個(gè)人處于力量不足時(shí)，他非常有誠(chéng)心，禮數(shù)十分周到，用很少的錢財(cái)去聘用賢人。一般來(lái)說(shuō)，重賞之下必有勇夫，他用很少的禮品去聘用賢人，賢人會(huì)愿意跟從他嗎？會(huì)獲得吉利嗎？

如果把有才能的人分等級(jí)，勇夫是次于那些不看重錢財(cái)?shù)馁t人。勇夫的信條是：有奶便是娘。自然誰(shuí)給的錢多就跟誰(shuí)。而賢人的眼光比勇夫更長(zhǎng)遠(yuǎn)。他認(rèn)為，一個(gè)人品質(zhì)敗壞，心不誠(chéng)，就如豬一樣，是扶不上樹的。雖說(shuō)，剛開始他會(huì)因不了解請(qǐng)他的人而拒絕他，但最終他會(huì)因請(qǐng)他的人心誠(chéng)、禮賢下士而跟從他。

再說(shuō)，他們的信條是“士為知己者死”，日后會(huì)不遺余力地為賞識(shí)他的人效命，更不會(huì)為了蠅頭小利離開他的領(lǐng)導(dǎo)，或做損人利己的事。

不難看出，在自己力量不足時(shí)，要用誠(chéng)心去打動(dòng)賢人。

【事例】

“白賁，無(wú)咎”暗示我們，管理層的聲勢(shì)宏偉并不意味著管理嚴(yán)密，相反，它往往會(huì)成為企業(yè)的累贅。通用的領(lǐng)導(dǎo)就深知這個(gè)道理。裁減了多余的管理人員，提高了辦事的效率，為通用再一次騰飛奠定了基礎(chǔ)。

精簡(jiǎn)贏得輕松飛

現(xiàn)在，通用電氣已遍布世界的各個(gè)角落，通用電氣公司成了成功的代名詞。20世紀(jì)80年代，發(fā)動(dòng)變革、裁撤冗員、業(yè)務(wù)重組這些策略使通用電氣的面貌大為改觀，但過(guò)多的管理層帶來(lái)了過(guò)多的控制，從而限制了公司管理者，降低了他們的決策效率，阻礙他們跟上日新月異的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化步伐。韋爾奇針對(duì)這種情況，對(duì)通用進(jìn)行進(jìn)一步的改革，為通用的再一次騰飛奠定了基礎(chǔ)。

通用電氣的管理結(jié)構(gòu)顯得異常臃腫，幾乎公司的每一個(gè)人都或多或少有個(gè)頭銜：大約有25000位經(jīng)理；500位高級(jí)經(jīng)理；130位副總裁以上職位的人員。這些經(jīng)理們的主要工作就是監(jiān)督其下一級(jí)經(jīng)理的工作行為。各種公司文件在他們之間層層上報(bào)又層層下達(dá)，韋爾奇認(rèn)為這些不必要的工作只能大大降低決策效率。經(jīng)理們會(huì)因?yàn)檫^(guò)度忙于閱讀這些文件，不能在問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間有所覺(jué)察。“減少層次”這一策略計(jì)劃實(shí)施的最基本功能是：塑造韋爾奇極力倡導(dǎo)的雷厲風(fēng)行的企業(yè)實(shí)干精神。

在20世紀(jì)80年代，通用電氣的事業(yè)部主管按規(guī)定必須向資深副總裁匯報(bào)工作，資深副總裁按規(guī)定向執(zhí)行副總裁匯報(bào)，而所有這些資深副總裁和執(zhí)行副總裁又各自擁有自己的下屬員工和職責(zé)范圍。韋爾奇廢除了這些繁文縟節(jié)，要求業(yè)務(wù)主管們直接對(duì)韋爾奇和他的兩位副董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。

通過(guò)廢除橫亙于CEO和各事業(yè)部主管們之間的管理層次，韋爾奇可以直接與其業(yè)務(wù)主管們交流，可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及潛在的商機(jī)，從而盡快地作出正確的決策。

通過(guò)通用電氣減少的管理層次，韋爾奇決定將落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)策略的職能從高級(jí)經(jīng)理轉(zhuǎn)移到事業(yè)部主管身上，從而使整個(gè)程序變得精簡(jiǎn)而迅捷。正因?yàn)檫@些，通用總能在第一時(shí)間抓住機(jī)遇，占盡先機(jī)，得到飛速發(fā)展。

就這樣，通用在電氣行業(yè)又一次騰飛，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。