2.南存輝:有中國特色的“市場政治家”

“政治就像天氣一樣,如果企業(yè)家不懂天氣,怎么可能做好?”這是南存輝數(shù)年以前說過的一句話。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理姜汝祥經(jīng)常引用這句話,來佐證他的“市場政治家”的新概念。何謂市場政治家?以政治家的手法把握市場,經(jīng)營企業(yè),是謂市場政治家。對照這樣的名詞解釋,南存輝可謂當下中國“市場政治家”的典型代表。盡管蟬聯(lián)兩屆全國人大代表的南存輝,在西方人眼里是當然的政治家,且是職業(yè)政治家,我還是覺得將市場政治家的帽子落在他的頭上更為合適。

2003年全國“兩會”的明星當然不是南存輝,新總理和新的政府班底牽引了公眾的注意力。即便是私營企業(yè)主階層,人們對同樣來自浙江的徐冠巨的興趣,也遠遠超出了對再度蟬聯(lián)全國人大代表的南存輝。然而,北京的媒體并沒有怠慢這個當了6年全國人大代表的私營企業(yè)主。他在人代會上用筆記本電腦修改發(fā)言稿,也被中國新聞社以攝影報道的形式渲染了一番。這個市場政治家的影響力由此可見。

盡管南的影響力與日俱增,但人們還是發(fā)現(xiàn)他正在努力變得低調(diào)。2001年“兩會”期間,一位記者在他的名片上,看到了一串頭銜:全國人大代表、全國工商聯(lián)執(zhí)委常委、中國十大杰出青年……兩年后,該記者察覺,人氣更盛的他,卻在自己的名片上只保留了兩種身份:正泰集團董事長、高級經(jīng)濟師。

有人猜測,業(yè)已功成名就的南存輝,似乎要靜下心來,找回普通人的感覺。這樣的猜測并非完全沒有道理,在市場政治家的路途上跑了多年的南存輝,在2000年的“兩會”期間,曾在去人民網(wǎng)作嘉賓的路上問陪同他的宣傳處長廖毅:“一個人整天這樣忙碌,有沒有意義?”

我相信,這只是一個奔波的行者在疲憊時的一聲喟嘆,無論他是否懷疑整天忙碌的價值,他還會在這條路上一直奔跑著。

政治是天

如果說溫州人是一群活躍在東方的猶太人,那么南存輝就是東方猶太人中的猶太人。被世界同行奉為圭臬的猶太商法曾說過:“政治影響商業(yè),政治家的活動也影響商業(yè),一個能干的政治家和商人往往能從中得到很多好處?！蔽蚁嘈?篤信政治是天氣的南存輝完全相信這樣的猶太商法。雖然我沒有就這句話當面征詢過他的看法,但僅從“南存輝怒斥魏京生”這樣的舊聞中,我們就可以得出他是一個“市場政治家”的粗淺印象。

1999年7月中旬,南存輝到達美國硅谷,在溫州旅美同鄉(xiāng)會的協(xié)助下開展商務活動。其間,流亡美國的魏京生和吳弘達公開發(fā)表言論,指責中國政府不尊重中國的私營企業(yè),也不尊重在華投資的美商。據(jù)此,他們向美國國會提議,取消對華最惠國待遇。

彼時,南存輝頭上已經(jīng)有了很多政治標識:全國人大代表、全國工商聯(lián)常委、浙江省工商聯(lián)副會長、浙江省十大杰出青年、溫州市改革開放十大風云人物……南的秘書介紹說,魏京生等海外流亡人士的舉動,在當?shù)厣鐣a(chǎn)生了極其惡劣的影響,也傷害了廣大華人華僑的感情,南存輝憤怒不已。

南存輝覺得,自己作為人大代表,駁斥這樣的不實之詞,責無旁貸。于是,這個基于商務活動而奔赴海外的企業(yè)家,臨時開展了他在海外的政治活動。

7月27日,南存輝連夜發(fā)電子郵件給美國眾議員羅克巴克,闡明真相。

次日,南存輝在溫州旅美同鄉(xiāng)會的鼎力相助下,在洛杉磯舉行記者招待會,以自己從無到有、從小到大的辦廠經(jīng)歷,說明中國政府對私營企業(yè)并不歧視。少數(shù)人的“不尊重”一說,純屬胡言。

南存輝說,由他擔任董事長的正泰集團當時乃中國私營企業(yè)100強中的第八位,1998年的產(chǎn)值約合3億美金。

南存輝從四個層面,證明他的企業(yè)的成長得益于中國政府的政策支持:

第一,中國政府為私營企業(yè)提供了一個公平競爭的市場環(huán)境,地位與國有企業(yè)“平起平坐”;

第二,私營企業(yè)享有銀行貸款優(yōu)惠計劃,利息只有4厘,最低的只有1厘,而普通利率是6厘;

第三,私營企業(yè)的高科技產(chǎn)品享有免稅和退稅的待遇,譬如正泰集團1998年生產(chǎn)的一種開關所繳的稅,最后全部返還給了他們;

第四,中國政府為私營企業(yè)提供技術咨詢,并準許新的私營企業(yè)進入行業(yè)。

旋即,在美的華文媒體以及美國本土的一些廣播電視媒體,刊播了南存輝駁斥魏京生等人的報道。嗣后,加州理工學院的中國留學生就此專門邀請南作了兩個小時的演講。

最后,兩個加州人Joypan和Jimmywang致電曼杰森——美國國會的一位決策人士,轉(zhuǎn)達了“一個名叫南存輝”的中國商人的觀點。他說,南先生愿意在美國國會和任何場合為此作證。Joy pan和Jimmy wang建議,美國參眾兩院的先生們在對中國的政策投票前,應該了解中國的今天,多傾聽中國商人的意見。健全的商貿(mào)關系必須建立在互利的基礎上。南先生認為魏京生和吳弘達對中國的現(xiàn)狀不太了解,他們的見解顯得荒謬無知……

后面的結(jié)果中國人都知道。美國國會眾議院表決否決了“取消對華正常貿(mào)易關系”的議案,該年度美國對華貿(mào)易關系得以順利延長。沒有依據(jù)能夠說明,南存輝在美國的行為在這樣的表決中起到了什么樣的作用,但一位正泰集團的高層經(jīng)理認為,南存輝的行為比結(jié)果重要。

我提起這件往事,是想說明南存輝在政治上的老成持重。更能說明他政治上成熟的,是接著這件往事后面的一件小事。2003年8月,一個報告文學作家寫了一本《走近南存輝》的書,書稿此前曾讓南看過,在“南存輝鏗鏘美國行”一節(jié),他讓作者將魏京生等人的名字劃掉了。所謂“對事不對人”是也。

雖然我向該書作者求證這個細節(jié)的時候,獲得的答復是“沒有這回事”,可是聽到這件事的人們還是相信,這樣的細節(jié)發(fā)生在南存輝身上是完全有可能的。

南存輝表現(xiàn)出了良好的市場政治家的素質(zhì),可頭腦清醒的他,對自己的定位非常準確:我是個生意人,一個企業(yè)經(jīng)營者,而非真正意義上的政治家。即使是“怒斥魏京生”,也僅僅是碰巧順便為之,而不是刻意去做的。

相知中國政要

經(jīng)營業(yè)績,是南存輝之所以擁有話語權(quán)的基礎。它對市場政治家的意義,一如政績之于職業(yè)政治家。研究南存輝的人們發(fā)現(xiàn),如果你有良好的業(yè)績,而且多做少說、政治穩(wěn)健、愛國守法、為人可靠,不用你去“跑”上層路線,當局會主動來找你,因為社會需要這樣的典型,只有這樣的典型才能為各界所接受。浙江的研究者說,深諳此道的南,已達到中國“企業(yè)政治學”的最高境界。

“打工干部”出身的正泰集團宣傳處長廖毅,2001年度寫作了《正泰十五年》一書(下文的一些材料引自該書)。通讀這本宣傳色彩濃郁的書,我們發(fā)現(xiàn),截至2001年,中國第一流的政治家?guī)缀醵几洗孑x合過影,都聽南存輝匯報過他和他的正泰。

2000年3月14日上午9時,中共中央總書記江澤民參加浙江代表團的會議,聽取浙江省委書記張德江和溫州市長錢興中等代表的發(fā)言。錢在發(fā)言中列舉了正泰集團的發(fā)展史,介紹正泰如何由一個不起眼的家庭作坊,成長為中國低壓電器行業(yè)最大的企業(yè)。曾出任過電子工業(yè)部部長的江澤民聽后說,低壓電器質(zhì)量很重要,要特別注意它的安全性和可靠性。

一個小時后,江澤民起身與代表握手。當江澤民的手和南存輝的手握在一起時,南存輝自我介紹說:“我就是正泰集團的,十年前總書記去溫州視察還專門看過我們的產(chǎn)品。”江澤民勉勵他的時候,在場的新華社記者按下了快門。次日,《人民日報》一版頭條的照片上,江澤民一臉微笑,和南存輝等浙江團的代表交談……

55天后的下午3點55分,江澤民視察正泰集團,又一次和南存輝做了一番交流。在正泰,江澤民和隨行的時任中組部部長的曾慶紅、現(xiàn)任國務院副總理曾培炎等政要,一起觀看電視專題片《走進新世紀的正泰》。12分鐘的專題片,在《走進新時代》的樂曲中結(jié)束。江澤民問身邊的工作人員時間是否允許,他有幾個問題要和南存輝交談。江澤民示意南存輝搬張椅子坐到他身邊。

江澤民問:“你是什么學歷?學的什么專業(yè)?”

南答:“我初中畢業(yè),一直靠自學,不是科班出身。”

江澤民再問:“那你今年多少歲?”

南再答:“我是1963年出生的,今年37歲?！?/p>

時任浙江省委書記的張德江插話說:“他在辦廠以前是修鞋的。”

剛剛還在感慨的江澤民頓時驚訝起來:“沒學過電器,后來怎么搞起了電器行業(yè)?”

南簡要匯報自己的辦廠經(jīng)歷后,特別指出,自1991年江澤民來視察后當?shù)孛婷舶l(fā)生了巨變。

江澤民又問:“我那次來,你的企業(yè)有多大?”顯然,他對南所回答的200萬資產(chǎn)創(chuàng)造1000萬產(chǎn)值的事實,很感興趣。就產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一番問答結(jié)束后,他突然問了一個讓人意外的問題:“你兒子幾歲了?”

南存輝回答:“十幾歲了?！?/p>

“你打算將來讓他接你的班嗎?”

“那不一定?！?/p>

“為什么?”

“我們是一個股份制的企業(yè)。在股份制企業(yè)中,股東做總經(jīng)理的很多,不是股東做總經(jīng)理的也很多。我們奉行的是能者上、平者讓的原則,不一定是自己的兒子接班?！?/p>

談到股份制改造問題,江澤民列舉了BBC等外國公司,以說明家族公司走向股份制、走向社會化是一種趨勢。

獲悉南將產(chǎn)品出口到歐美,且將公司辦到許多國家和地區(qū),江澤民高興地說了句上海話:“扼起來哪(注:硬起來了)!”

參觀進入尾聲,江澤民對南的個人經(jīng)歷再度感起興趣,還問南的住房面積是多大。南說:200來個平方。

南存輝還告訴江澤民,他們的股東七八年不分紅,用于擴大再生產(chǎn),投資熱情很高。不僅僅他們一家,樂清1000多家企業(yè)都干得熱火朝天。凡此,無不得益于中共中央的好政策,讓大家有奔頭,從而有勁頭。南存輝請江澤民注意外面的民眾,這么多群眾來歡迎他,他們都是發(fā)自內(nèi)心的呀。

話音一落,“總書記好”的歡呼聲就從人群中響起。

江澤民也大聲招呼:“同志們好!”

據(jù)悉,江澤民此次考察正泰的時間將近一個小時,他對南說:“太可惜了,時間不夠了,還有很多問題想和你們探討。”

一年后的5月1日,南存輝在他的正泰集團高科技工業(yè)園,向現(xiàn)任中共中央總書記、國家主席胡錦濤作了匯報。

這是南第三次見到胡錦濤。

2000年12月,南作為“中國十大杰出青年”受到胡錦濤的接見。當團中央第一書記周強向胡錦濤介紹南存輝時,胡錦濤略一思忖,說:“正泰我知道,江總書記去過你們企業(yè)?！蹦袭敿凑f:“希望您到溫州看看,溫州人民盼著您去?！焙\濤說:“好,好,有機會我一定去?！?/p>

2001年3月全國人代會期間,胡錦濤到浙江代表團聽取代表審議朱镕基總理報告的意見,南是指定的發(fā)言代表。南在發(fā)言中將企業(yè)的成功之道歸結(jié)為“法、德、人、黨”四個字,企業(yè)要發(fā)展,法治是準則,道德是靈魂,人才是基礎,黨組織是保證。胡錦濤認真地做著筆記,不時地點頭稱贊。會議結(jié)束后,南握著胡錦濤的手說:“我們大家都盼望您能到溫州視察指導,給我們更多的關懷與鼓勵,使我們把企業(yè)辦得更好,發(fā)展得更快!”胡錦濤微笑作答:“有機會我一定去?！?/p>

觀看過車間后,胡錦濤來到正泰集團總部,觀看了反映正泰發(fā)展業(yè)績的電視專題片,名字叫《創(chuàng)新正泰》。

以上,只是我們所列舉的兩個例子。事實上,和南存輝交流過的中國政要不勝枚舉,前全國人大常委會委員長李鵬、前國務院總理朱镕基、現(xiàn)任全國人大常委會委員長吳邦國都在其中。

從南存輝對政要的接待上,我們可以發(fā)現(xiàn)這個市場政治家獨到的政治智慧。他說,靠“拉關系”建立的“關系”是非常脆弱的,也是非常危險的。所以,南存輝覺得不能光靠關系,根本上還是要靠企業(yè)的機制和自身的努力,將心思放到企業(yè)上,把主業(yè)做大。

略勝一籌的政治嗅覺

“政治就像天氣一樣,如果企業(yè)家不懂天氣,怎么可能做好企業(yè)?”當記者們將這句中國很多企業(yè)家都可以說出的話的著作權(quán)記在南存輝名下的時候,有人說,南應該享有著作權(quán),因為他的政治嗅覺確實比很多企業(yè)家靈敏。他在每一股政治風潮來臨的當口,都能及時作出有利于自己的反應。

在談論南超乎尋常的政治嗅覺之前,我們先說說他的市場嗅覺。和當下中國大部分成功的企業(yè)家一樣,南首先是一個“市場機會主義者”:他對市場機會有著超常的敏銳和把握能力。而這樣的天分,南13歲就有了。13歲輟學隨務農(nóng)的父親一起修鞋的南存輝,之所以徹底走上了擺脫農(nóng)民身份的路徑,是因為他從修鞋的副業(yè)中嗅到了商業(yè)的氣息和機會。

南存輝對他的過去有過這樣的自述:“我在街上擺攤修鞋的時候,有很多供銷員,原來都是我認識的農(nóng)民,他們拎著個皮包,跑來跑去,鞋、皮包破了,就到我這里來修。我很奇怪,他們這個鞋和包怎么會經(jīng)常破,而且包里面拿出來的東西,是一些合同、印章之類的。慢慢地我又發(fā)現(xiàn)柳市整條街上全部都是前店后廠做電器的,有專門賣零配件的,有專門做裝配的,可見這個行業(yè)很賺錢。開始隱隱約約感覺到政策可能允許做了,所以我就開始想如何轉(zhuǎn)業(yè)……”

接下來,他同成千上萬的溫州小業(yè)主一樣,辦加工廠,跑供銷,積累起第一桶金。

毫無疑問,如果南存輝僅僅是一個“市場機會主義者”,那不足以成功,像他那樣在市場上抓住機會的大有人在。他之所以能脫穎而出,就像姜汝祥認為的,原因在于他同時還是“政治家”:他用人格魅力來凝聚一支隊伍,他用高超的市場謀略來攻擊對手,他懂得借勢或造勢來吸引眼球,他甚至會利用政府這只看得見的手,來左右市場這只看不見的手。

在柳市,幾乎每一個大企業(yè)都有黨委,每一個大企業(yè)頭上都有著或多或少的非經(jīng)濟光環(huán)。這些政治上的投入并不是為了官場尋租,一方面是在組織機構(gòu)上與外部環(huán)境對接,以整合外部資源,方便與政府進行各方面的對話和溝通;同時,這是中國特色的企業(yè)文化建設的一個平臺,做人的“思想政治工作”。

南存輝不僅在1990年代就在自己的企業(yè)建立了中共基層黨組織,還在共青團組織的制度創(chuàng)新上,一度成為典型,引起共青團高層關注。1999年底,共青團中央書記處書記崔波蒞臨正泰,恰逢正泰黨委成立,新任黨委書記在介紹正泰群團組織建設時,提及正泰團委通過“施政演說”競選團干部的做法。據(jù)共青團浙江省委有關負責人稱,非公有制企業(yè)中,團干部產(chǎn)生一般有三種方式:企業(yè)領導直接任命,公開外聘,確定候選人后進行選舉,像正泰這樣通過層層考察、推薦候選人,并讓候選人發(fā)表施政演說的做法,可謂鮮見。崔波指示有關部門:要關注這一新生事物,跟蹤效果,總結(jié)出一些有意義的東西來。

北京一位熟悉南存輝的財經(jīng)媒體的副總編輯說,南在政治層面異常敏感,其政治表態(tài),也比很多私營企業(yè)主略勝一籌。2000年春天,中國很多機構(gòu)在學習“兩思”——致富思源,富而思進。是年5月16日,中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部和全國工商聯(lián)舉辦“兩思”座談會,南說,江澤民總書記提出“兩思”教育的要求十分及時,非常必要。南的發(fā)言受到了時任統(tǒng)戰(zhàn)部部長的王兆國的贊許。此前,南作為唯一的私營企業(yè)主代表,出席了5月8日中共浙江省委舉辦的全省“兩思”匯報會,且與其他的私營企業(yè)主聯(lián)名向中國所有非公有制經(jīng)濟人士發(fā)出了“兩思”倡議:致富思源,富而思進;開拓進取,強我中華。

如果單單從南不時的政治表態(tài)中,我們或許可以得出一個這樣的結(jié)論,即南是個高調(diào)的人。事實上,南存輝是個低調(diào)的人,或者說,當政治情勢不需要高調(diào)的時候,他一定是低調(diào)的。2000年底,美國《福布斯》雜志搞了一個“中國大陸50首富”排行榜,該雜志稱,“南存輝以7200萬美元的身價排名第36位”。正在美國考察商務的南獲知自己榮登“首富榜”,當即打越洋電話給公司宣傳部門有關人士,指示不宜張揚,并要求查一查是誰提供的資料。他接受媒體訪問時宣稱,福布斯的玩笑開大了,自己從沒有在任何時間和地點與他們有過接觸。他認為“首富排名”不是好事情,牟其中就是由“首富”栽倒的,史玉柱的“巨人”也沒有因為他被列為“首富”而持續(xù)多久。他還說,他不知道自己到底有多少錢,他追求的是貢獻最大,而不是財富最多。

南存輝的政治敏感,還體現(xiàn)在他的謹慎上,對一時拿不準的政治問題,他從不貿(mào)然表態(tài)。2000年兩會期間,他應邀去《人民日報》網(wǎng)絡版“強國論壇”與網(wǎng)民對話。他是該論壇創(chuàng)立后第一個被邀請的私營企業(yè)主。有網(wǎng)民問:“現(xiàn)在私營企業(yè)貸款很困難,有些很有前途的企業(yè)由于資金困難發(fā)展極困難,可是國家老是把錢往那些半死不活的國有企業(yè)投。你怎么看?”南的回答滴水不漏:“國有企業(yè)為我國的經(jīng)濟建設做出了巨大貢獻,現(xiàn)在處于經(jīng)濟體制改革的關鍵時期,需要過渡,我認為可以理解?！?/p>

能否處理好企業(yè)與政治的關系,是中國政治對中國企業(yè)家的一大考驗。綜觀南存輝的政治敏感和政治表態(tài),我們似乎可以得出這樣的結(jié)論:那些基業(yè)相對常青的大企業(yè)家,都高度注意政治安全。在本文的結(jié)尾,我想套用《南風窗》總編秦朔在《大變局》一書中稱贊柳傳志的一句話,來評價南存輝:“他把宏觀上的實業(yè)報國的‘大政治’的企業(yè)觀,和微觀上謙和平常、注重對外溝通的‘小政治’的企業(yè)觀,完整地結(jié)合在一起”。