有些私營公司老板說服人經(jīng)常犯的弊病，就是先想好幾條理由，然后去和對方辯論；還有的是站在長輩的立場上，以教訓(xùn)人的口吻，指點(diǎn)別人演怎么做。這樣一束，就是等于先把對方推到錯誤的一方，因此，效果往往不好。

　　超強(qiáng)的說服人的方法很多，歸納起來大致有以下幾種：

　　（1）用高尚的動機(jī)來激勵他

　　在一般情況下。每個人都崇尚高尚的道德、正派的作用，都有起碼的政；臺覺悟和做人道德。所以，在說服他人轉(zhuǎn)變看法的時候，一個有效的辦法就是，用高尚的動機(jī)來激勵他。比如說這樣做將對國家、單位帶來什么好處，或?qū)彝?、對子女帶來什么好處，或?qū)ψ约旱耐庞惺裁从绊?，等等。這往往能夠很好地啟發(fā)他，讓他做應(yīng)該做的事。

　?。?/span>2）用熱忱的感情來感化他

　　當(dāng)說服一個人的時候，他最擔(dān)心的是可能要受到的傷害，因此，在思想上先砌上了一道墻，在這種情況下，不管你怎么講道理，他都聽不進(jìn)去。解決這種心態(tài)的最有效的辦法就是，要用誠摯的態(tài)度、滿腔的熱情來對待他，在說服他的時候，要用情不自禁的感情來感化他，使伎他從內(nèi)心受到感動，從而改變自己的態(tài)度。

　　（3）通過交換信息促使他改變

　　實(shí)踐證明，不同的意見往往是由于掌握了不同的信息所造成的。有些人學(xué)習(xí)不夠，對一些問題不理解；也有些人習(xí)慣于老的做法，對新的做法不了解；還有些人聽人誤傳，對某些事情有誤解，等等。在這種情況下，只要能把信息傳給他，他就會覺察到行為不是像原來想像的那么美好，進(jìn)而采納私營公司老板的新主張。

　　（4）激發(fā)他主動轉(zhuǎn)變的意愿

　　要想讓別人心甘情愿地去做任何事，最有效的方法，不是談你所需要的，而是談他需要的，教他怎么去得到。所以有人說：“撩起對方的急切愿意，能做到這一點(diǎn)的人，世人必與他同在；不能的人，將孤獨(dú)終生。”

　　探察別人的觀點(diǎn)并且在他心里引起對某項事物迫切需要的愿望，并不是指要操縱他，使他做只對你有利而不利于他的某件事，而是要他做對他自己有利，同時又符合你的想法的事。這里要掌握兩個環(huán)節(jié)：一是說服人要設(shè)身處地地談問題，要把別人的事當(dāng)做彼此互相有利的事來加以對待；二是在促使他行動的時候，最好讓他覺得不是你的主意而是自己的主意。這樣他會喜歡，會更加主動和積極。

　?。?/span>5）用單位的方式促使他轉(zhuǎn)變

　　說服人時如果直接指出他的錯誤，他常常會采取守勢，并竭力為自己辯護(hù)，因此，最好用間接的方式讓他了解應(yīng)改進(jìn)的地方，從而讓他達(dá)到轉(zhuǎn)變的目的。所謂間接的方法是多種多樣的，如把指責(zé)變?yōu)殛P(guān)懷；用形象的比喻來加以規(guī)勸；避開實(shí)質(zhì)問題談相關(guān)的事；談別人的或自己的錯誤來啟發(fā)他；用建議的方法提出問題，等等。這就要靠私營公司老板根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)造性地加以運(yùn)用。

　?。?/span>6）提高對方“期望”的心理

　　被說服者是否接受意見，往往和他心目中對說服者的“期望”心理有關(guān)，說服者如果威望高，一貫言行可靠，或者平時和自己感情好，覺得可以信賴，就比較愿意接受他的意見。反之，就有一種排斥心理，所以作為私營公司老板，平時要注意多與下屬交往，和他們建立深厚的感情，這樣在工作的時候，就能變得主動有力。