（一）職業(yè)生涯管理的概念

關(guān)于職業(yè)生涯管理的定義很多，角度不同則定義也各不相同。格林豪斯等認(rèn)為職業(yè)生涯管理是個人對職業(yè)生涯目標(biāo)與戰(zhàn)略的開發(fā)、實施以及監(jiān)督的過程。[1]從人力資源管理的角度則把職業(yè)生涯管理看成是通過分析、評價員工的能力、興趣、價值觀等，確定雙方都接受的職業(yè)生涯目標(biāo)，并通過培訓(xùn)、工作輪換、豐富工作經(jīng)驗等一系列措施，對員工個人職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個動態(tài)過程。職業(yè)生涯管理可以從組織與個人角度進(jìn)行，故而分為兩種：一是組織職業(yè)生涯管理，組織主動針對個人和組織發(fā)展需要所實施，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，建立各種適合員工發(fā)展的職業(yè)通道，針對員工職業(yè)發(fā)展需求提供適時培訓(xùn)，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實現(xiàn)；二是個人職業(yè)生涯管理，即個人對自己要從事的職業(yè)、要去的工作組織、在職業(yè)發(fā)展上要達(dá)到的高度作出規(guī)劃和設(shè)計，并為實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)而積累知識、開發(fā)技能的過程，一般通過選擇職業(yè)、工作組織、崗位，在工作中技能得到提高、職位得到晉升、才干得到發(fā)揮來實現(xiàn)。[2]（見圖4-1）

（二）職業(yè)生涯管理的特征

1.職業(yè)生涯管理是組織與員工雙方共同的責(zé)任

因為職業(yè)生涯管理實質(zhì)上滿足了組織和員工共同的需要，通過幫助個人實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的同時，也科學(xué)地管理了個人的能力，發(fā)掘了個人這個人力資本，從而滿足了組織需要，最終有益于實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)。故而，職業(yè)生涯管理是組織與員工雙方的責(zé)任，都是管理的實施者，只有雙方各自承擔(dān)所負(fù)的責(zé)任，才可能成功的實施職業(yè)生涯管理。員工需要結(jié)合組織的發(fā)展目標(biāo)來完成個人職業(yè)生涯規(guī)劃，同樣組織在對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、鋪設(shè)職業(yè)生涯發(fā)展通道時，也要充分結(jié)合員工個性、興趣與技能來進(jìn)行。同時，職業(yè)生涯管理中更要各自盡到自己責(zé)任，組織要為員工順利實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)提供必要的職業(yè)發(fā)展通道，同時還要給予必要的培訓(xùn)，而員工自己也要主動提升自我技能，開發(fā)潛能，創(chuàng)造機(jī)會實現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)?？梢?，在職業(yè)生涯管理過程中，組織和員工都是責(zé)任主體，既不能脫離對方，也不可取代對方。

圖4-1 職業(yè)生涯管理流程圖[3]

2.信息管理制約職業(yè)生涯管理有效性

職業(yè)生涯管理過程是一個雙向信息管理過程，組織和員工雙方的信息必須有一個完備的管理系統(tǒng)，必須保障兩個責(zé)任主體各自動態(tài)的信息能夠得到及時順暢流通，這是保證職業(yè)生涯管理有效性的重要前提。組織的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、人力資源的供求情況、職位的空缺與晉升情況等信息，必須要讓員工及時準(zhǔn)確地掌握，這才利于員工結(jié)合組織信息有效進(jìn)行個人職業(yè)生涯管理。反之，組織也必須全面的把握員工的興趣、能力、個性等信息，才談得上對員工進(jìn)行科學(xué)的職業(yè)生涯管理。信息的管理除了要完備，還要能及時更新以便雙向流通，畢竟企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的能力、需求等雙方的信息都在發(fā)展變化?？梢?，職業(yè)生涯管理的有效性很大程度上還在于雙向信息流通管理的科學(xué)性。

3.職業(yè)生涯管理是一種發(fā)展性管理

職業(yè)生涯管理貫穿于員工職業(yè)生涯發(fā)展的全過程，是一個發(fā)展性的動態(tài)管理。組織處于不同的發(fā)展階段，其職業(yè)生涯管理的戰(zhàn)略和側(cè)重點不同。員工職業(yè)生涯發(fā)展也是有不同的職業(yè)發(fā)展階段的，不同階段的要求、重點各不相同，故而職業(yè)生涯管理的方式與重點也要據(jù)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整變化。除了其階段性動態(tài)變化外，職業(yè)生涯管理的著眼點還在于通過科學(xué)方式對員工的未來職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行管理，管理的是一種發(fā)展的可能性，通過有效管理員工的職業(yè)發(fā)展以完成對組織發(fā)展的管理。