序1　新視野下的傳媒競(jìng)爭(zhēng)模式

中國(guó)傳媒大學(xué)副校長(zhǎng)　丁俊杰

寫(xiě)出本書(shū)的孔炯，不像是國(guó)內(nèi)最年輕的省級(jí)電視臺(tái)主管經(jīng)營(yíng)的副臺(tái)長(zhǎng)，倒像是一位學(xué)府里的教授。

我以為，作為電視廣告經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐者，他的書(shū)會(huì)是電視經(jīng)營(yíng)案例和感性經(jīng)驗(yàn)的薈萃文集之類(lèi)（這樣也沒(méi)什么不好，目前這樣的書(shū)很多，而且它們同樣具有價(jià)值）。讓我沒(méi)有想到的是，孔炯在對(duì)中國(guó)傳媒贏利模式、方法及現(xiàn)狀進(jìn)行全面描述、分析之后，并沒(méi)有就此打住，而是進(jìn)一步總結(jié)規(guī)律，歸納結(jié)論，提出了自己的“傳媒贏利模式”論。從中可以看出，作者不僅善于“行”，還善于“知”?！爸?、“行”合一，在當(dāng)下的中國(guó)傳媒業(yè)，是不多見(jiàn)的。

如果用一個(gè)歷史時(shí)期來(lái)比喻中國(guó)傳媒業(yè)的現(xiàn)狀，我覺(jué)得可以對(duì)應(yīng)于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，尤其在電視業(yè)更是如此。春秋五霸，戰(zhàn)國(guó)七雄，合縱連橫，逐鹿天下。贏，靠的是硬的資源與軟的謀略。觀察近年來(lái)貴州電視臺(tái)的崛起，在一定的、相對(duì)有限的資源的支撐下，軟的謀略似乎比重更大。

傳媒經(jīng)營(yíng)的許多現(xiàn)象，傳媒一線的實(shí)踐者都能看到，但或熟視無(wú)睹，或就事論事，仿佛進(jìn)行分析與梳理只是學(xué)界的事，即使做了也是淺嘗輒止，很少?gòu)膶W(xué)理層面考慮、觀察這些現(xiàn)象?？拙疾煌趯?shí)踐與理論之間，在現(xiàn)象與本質(zhì)之間，他以獨(dú)特的視角和方法，找到了一個(gè)可以連接兩者的橋梁或者說(shuō)紐帶。我猜想他寫(xiě)作本書(shū)的初衷，可能就在于此。

本書(shū)的核心是建立產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模式理論。作者總結(jié)了當(dāng)今傳媒的主流商業(yè)模式，即內(nèi)容產(chǎn)品商業(yè)模式、廣告產(chǎn)品模式和渠道產(chǎn)品模式。前兩者我們似乎并不陌生，但第三種“渠道產(chǎn)品模式”的提出，因?yàn)槠涫且詫?shí)踐為基礎(chǔ)的，因此這一模式的提出不僅在理論上有所創(chuàng)新，對(duì)傳媒實(shí)踐也具有一定的指導(dǎo)意義。這也是本書(shū)的一大亮點(diǎn)。

作者對(duì)電視媒體經(jīng)營(yíng)情況非常熟悉，在實(shí)踐領(lǐng)域運(yùn)作多年，其成果有目共睹。因此，他對(duì)電視媒體的分析十分內(nèi)行，也比較犀利。但與此同時(shí)，除了電視業(yè)，對(duì)于報(bào)紙、雜志以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)，本書(shū)也有大量的分析，并未因?yàn)樽髡呤请娨暼硕翊吮”?。這些分析都是作者在對(duì)若干年來(lái)國(guó)內(nèi)傳媒主流業(yè)態(tài)準(zhǔn)確而敏銳的觀察基礎(chǔ)之上形成的。

作為年輕而又資深的傳媒人，作者在敘述論證的過(guò)程中始終保持著冷靜的態(tài)度。旁觀者保持冷靜并不難，但作為一個(gè)業(yè)內(nèi)人士，要做到看問(wèn)題不偏不倚，則需要一定的定力與修為。中國(guó)傳媒業(yè)一直是一個(gè)相對(duì)浮躁和浮華的領(lǐng)域，廣告業(yè)尤其如此，在這種情況下，對(duì)于一個(gè)年輕的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐者來(lái)說(shuō)，保持冷靜與客觀就更需要思想的深度和廣度。對(duì)于中國(guó)國(guó)情的把握，本書(shū)拿捏到位，不難看出作者在寫(xiě)作本書(shū)之前做了大量的準(zhǔn)備和規(guī)劃。因此，本書(shū)對(duì)于中國(guó)傳媒人士來(lái)說(shuō)，是一本能給人啟迪、值得花時(shí)間去讀的好書(shū)。

2009年10月9日于北京