9.5　研究限制與后續(xù)研究建議

面對(duì)傳播和國(guó)家軟實(shí)力這兩個(gè)定義和范圍均十分廣泛的議題進(jìn)行思考，自然無法面面俱到。具體而言，本書的主要限制及后續(xù)研究建議如下：

（1）國(guó)家是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，傳播是一個(gè)復(fù)雜的行為，需要考慮的層面很多。在研究的過程中，難以對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展兼顧，因此在實(shí)際推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)時(shí)，還需要針對(duì)個(gè)別產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行深入研究。

（2）本書中，針對(duì)國(guó)家軟實(shí)力進(jìn)行研究的各個(gè)產(chǎn)業(yè)均是發(fā)展十分快速的產(chǎn)業(yè)，因此數(shù)據(jù)的變化十分迅速，即便是各國(guó)政府也往往無法有效掌握。這是數(shù)據(jù)獲取上遭遇的困難，也是在推論時(shí)可能造成偏差的原因之一。

（3）國(guó)家軟實(shí)力是一個(gè)理念上的力量，在不具象化的條件下，其效益的評(píng)估實(shí)屬不易。因此，研究結(jié)論只能在既有的理論與案例中進(jìn)行方向性的推論。這種推論會(huì)因每個(gè)國(guó)家的背景與條件的不同而造成偏差。在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，必須配合實(shí)際的狀況進(jìn)行調(diào)整。

國(guó)家軟實(shí)力經(jīng)過20年的努力，已經(jīng)成為顯學(xué)，也成為世界許多國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。在各種國(guó)家軟實(shí)力的研究中，可以發(fā)現(xiàn)傳播居于主導(dǎo)的地位。不過，這里所謂的傳播，不僅只是大眾傳播，而是包含了所有的傳播行為，從國(guó)家自然環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)范、企業(yè)家的形象、國(guó)民的素質(zhì)、國(guó)家主張的意義、生活中的器物等各個(gè)層面散發(fā)出來的傳播意義。因此，在具體推動(dòng)時(shí)，不能只從大眾傳播的視角觀察，而是要從全局出發(fā)，才能避免因?yàn)槿魏苇h(huán)節(jié)的失誤而造成負(fù)面效果。

就我們觀察的兩個(gè)主體，美國(guó)與中國(guó)的軟實(shí)力狀況來看，美國(guó)仍然具有強(qiáng)大的軟實(shí)力，但是因?yàn)榻陙淼母鞣N硬實(shí)力舉措，已經(jīng)呈現(xiàn)下降的態(tài)勢(shì)。相對(duì)于此，中國(guó)仍有許多的前進(jìn)空間，因?yàn)閲?guó)家主張的正確性和積極努力的實(shí)踐，國(guó)家軟實(shí)力呈現(xiàn)大幅上揚(yáng)的態(tài)勢(shì)，在政策正確的條件下，如何通過創(chuàng)意化、專業(yè)化、精致化及系統(tǒng)化的方式，將中國(guó)文化與思想融入國(guó)際體系，成為世界主流的思潮和人們向往的生活方式，就成為未來努力的目標(biāo)。

中國(guó)的發(fā)展毫無疑問地已經(jīng)讓1975年湯恩比預(yù)言的“中國(guó)世紀(jì)”成為事實(shí)。如果說美國(guó)在20世紀(jì)的成功是因?yàn)槊绹?guó)為世人打造了一個(gè)令人向往的“美國(guó)夢(mèng)”，那么21世紀(jì)的中國(guó)，應(yīng)該積極努力的就是如何為世界打造一個(gè)美麗的“中國(guó)夢(mèng)”，并且讓這個(gè)夢(mèng)想持續(xù)下去。而這一切都要從傳播開始！

【注釋】

[1]［美］Philip Kotler：《營(yíng)銷管理學(xué)》，方世榮譯，（臺(tái)北）東華書局股份有限公司2003年版，第500頁。

[2]彭建彰，呂旺坤：《品牌營(yíng)銷與管理》，（臺(tái)北）華泰文化事業(yè)股份有限公司2005年版，第19頁。

[3]Schooler，R.D.Product Bias in the Central American Common Market.Journal of Research in Marketing.1965，2：394－397.

[4]周惠，鄧元兵：《國(guó)家形象與產(chǎn)品評(píng)價(jià)：基于調(diào)節(jié)因素的實(shí)證研究》，《管理學(xué)研究方法》，2009年，http://wenku.baidu.com/view/64cf6aefaeaad1f346933f18.html.

[5]Peter van Ham.The rise of the brand state.Foreign A f fairs，September/October，2001，pp.2－6.

[6]The website of Placebrands.www.placebrand.net，2002.

[7]Anholt，Simon.Foreword.The Journal of Brand Management，Vol.9，No.4－5，2002，pp.229－240.

[8]黃營(yíng)杉：《管理學(xué)》，（臺(tái)北）東華書局股份有限公司2006年版。

[9]司徒達(dá)賢：《策略管理案例解析——觀念與實(shí)例》，（臺(tái)北）智勝文化事業(yè)有限公司2003年版。

[10]甘碧群：《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》，高等教育出版社2001年版。

[11]［韓］W.錢?金，［法］勒妮?莫博涅：《藍(lán)海戰(zhàn)略》，商務(wù)印書館2005年版。

[12]［美］布蘭登博格，奈勒波夫：《競(jìng)合策略》，許恩得譯，（臺(tái)北）金石堂書局2006年版。

[13]《緣牽白蛇傳，雷峰塔聯(lián)姻鎮(zhèn)江金山寺》，新華網(wǎng)，2011年4月24日，http://news.xinhuanet.com/local/2011-04/24/c-121341051.htm.