家族制研究的模本

小茅親政之后，老茅將更多的精力放在家族制研究上。他的一年時間被劃分為3個1/3，分別用來講課、寫作和接待媒體記者。

他說：“對民營企業(yè)家族制，學術界歷來有不同觀點，業(yè)界也頗為迷惑，所以我把它作為一個課題來研究?！?/p>

茅理翔現在是廣東中山大學“中國家族企業(yè)研究中心”特聘研究員，他還身兼北師大、寧波大學等國內6所高校的兼職教授，還登上北大和清華的講壇為MBA授課。方太家族制管理實踐，已被一些大學列為MBA教案。

他堅持認為，方太不但要制造和銷售優(yōu)秀產品，還要建立并推銷一種優(yōu)秀的文化，“對家族制的探討，就是對文化的探討。文化也是一種生產力，并且被證明是一種主導生產力。我對家族制的研究，意義正在于此”。

他一向對外強調，方太是家族制，但方太的家族制有其自身的特點和存在的合理性，基本上避免了一般家族制產生的諸多弊端。

他結合方太的發(fā)展實際總結出一套獨具特色的方太經營哲學，“淡化家族制”、“口袋論”、“企業(yè)發(fā)展平臺論”廣受關注。中國企業(yè)世紀論壇邀請他就“淡化家族制”做專題演講，國內多家電視臺如湖北衛(wèi)視《財智時代》、浙江衛(wèi)視《財富對話》、湖南衛(wèi)視《財富時代》等都邀請他做主講嘉賓。他的著述有《飛翔的軌跡》、《飛翔的管理》、《飛翔歲月》、《管理千千結》等。

他說：“我要用自己的實踐證明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家不是土廠長、鄉(xiāng)經理，他們是一大群土生土長，但是有頭腦、有文化、有志氣、有經驗的管理者和實業(yè)家。”

茅理翔在公眾面前的強勢存在，使他幾乎成為中國最著名的家族企業(yè)鼓吹家，占據了關于家族企業(yè)的話語權。他在這些演講和交流的過程中，也在不斷反思方太的管理和發(fā)展模式，他說“中國的民營企業(yè)90%都是家族制企業(yè)，方太愿意做家族制研究的一個模本”。

其實，從某種意義上來說，這也是老茅護犢情深的一種表現，他在積極為兒子小茅爭取外界的認可。