◎民企傳承,是家事,亦是國事

民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初,其企業(yè)內(nèi)部固有的凝聚力和向心力以及企業(yè)管理層之間的默契,這些優(yōu)勢都對企業(yè)的發(fā)展和管理產(chǎn)生推動作用,促進企業(yè)的成長壯大。但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時,家族經(jīng)營的弊端便逐漸暴露出來:企業(yè)決策依附于個人,加大了經(jīng)營風險;產(chǎn)權制度封閉,難以向社會融資;家族封閉性文化抑制了公司的創(chuàng)新能力;企業(yè)財產(chǎn)與家族財產(chǎn)不分,造成內(nèi)部財務制度混亂;任人唯親,難以引進優(yōu)秀人才等。毋庸置疑,這些弊病嚴重阻礙了家族企業(yè)的進一步發(fā)展。因此,民營企業(yè)家族規(guī)則有利于創(chuàng)業(yè),卻不利于發(fā)展。

隨著全球經(jīng)濟一體化的加快,我國加入世界貿(mào)易組織,市場競爭的規(guī)范化程度提高,民營企業(yè)成長的基本矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變,不再是政府與市場的博弈,而是在全球化市場中本土化力量與國際化力量的較量。這迫使文化程度高且視野開闊的“民企二代”比自己的父輩們更注重現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略,更重視與世界接軌,并學會經(jīng)營品牌與資本運作。企業(yè)到一定規(guī)模的時候,必須由人治向法治轉(zhuǎn)變,由制度來管。在制度建設和管理創(chuàng)新中,根本的問題是產(chǎn)權制度?！懊衿蠖北仨氃谶@個問題上有所突破和創(chuàng)新。

中國的“民企二代”正在以不確定的方式出現(xiàn)在商業(yè)舞臺上,他們接班的風險也正在逐漸顯現(xiàn)。他們不但不能掉棒,而且還得把“圣火”傳遞下去,交與接的兩代人及整個社會都需要對此付出努力。船行一路不會始終順風順水,交班換代不會個個成功如意。接力棒必須傳,但如何才能傳得順、傳得穩(wěn)、傳得和諧,需要廣大民營企業(yè)的努力,也需要政治、社會、文化等因素的配合。

民營企業(yè)要想基業(yè)長青,“民企二代”就要從賺錢轉(zhuǎn)到干事業(yè)上,從出產(chǎn)品做項目轉(zhuǎn)到真正做企業(yè)上;需要練好內(nèi)功,創(chuàng)造自己的核心技術;需要樹立產(chǎn)業(yè)整合與合作共贏的思路;需要與時俱進,進而和諧發(fā)展,促進民營企業(yè)健康成長,成為長跑冠軍而非短跑健將。

經(jīng)過改革開放30多年的洗禮,中國民企已成長壯大,接過“印把子”的“民企二代”們,憑借著他們過人的才華和智慧,通過學習國內(nèi)外先進企業(yè)的管理理論和管理實踐,一定會在中國這片古老的土地上,與勤勞、智慧的中國人民共同創(chuàng)造出一個個令人矚目的奇跡,與此同時,他們創(chuàng)新的中國特色的管理模式,也必將隨著他們的產(chǎn)品、企業(yè)逐步走向世界!

在“民企二代”稚嫩的肩膀上,扛著的不僅僅是富豪榜名號,他們的素質(zhì)事關企業(yè)的發(fā)展前途,他們將接掌相當比例的社會資源支配權,也會影響到未來中國一段時間內(nèi)的經(jīng)濟和社會發(fā)展。民企傳承,是家事,亦是國事。接班質(zhì)量好壞,攸關企業(yè)未來,事關社會發(fā)展。有著父輩們艱辛創(chuàng)下的殷實的事業(yè)基礎和言傳身教,中國的“民企二代”有了更高的起點,但也面臨著比父輩更殘酷、更多變的競爭環(huán)境,他們會有怎樣的應招和變招,我們拭目以待。