5.3.2　集群性整合能力

整合能力指企業(yè)充分利用內(nèi)外部資源或活動，為企業(yè)自身創(chuàng)造價值，從而獲取競爭優(yōu)勢的能力（Teece等，1997；Eisenhardt，Martin，2000）。整合能力包括內(nèi)部整合能力或外部整合能力。例如，公司中來自各部門的人員組成項目小組，利用他們不同的技能與功能背景創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，這是內(nèi)部整合能力的表現(xiàn)；利用戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)合作來達(dá)到企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)的能力，這是外部整合能力。當(dāng)然，在現(xiàn)實中，企業(yè)有可能同時利用內(nèi)部和外部兩種整合能力。所謂集群性整合能力，本書定義為：集群企業(yè)通過集體學(xué)習(xí)或合作交流，利用產(chǎn)業(yè)集群的資源為企業(yè)所用的能力。

集群性整合能力存在的基礎(chǔ)在于日漸細(xì)化的分工。隨著市場更加的風(fēng)云變幻、消費者需求的多樣化及競爭的加劇，縱向一體化的企業(yè)將越來越感到力不從心，對于以中小企業(yè)為主的集群企業(yè)走向?qū)I(yè)化生產(chǎn)成為必然選擇。筆者在桐鄉(xiāng)羊衫產(chǎn)業(yè)集群調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，一件羊衫共有二十多道工序，由多家企業(yè)合作完成，通常是一家企業(yè)完成一二道工序后，就送往隔壁的下游企業(yè)。眾多集群企業(yè)高度專業(yè)化，通過高度合作，共同應(yīng)付市場和未來的不確定性，從而形成業(yè)務(wù)的彈性專精化（Flexible Specialization，有的翻譯成柔性專業(yè)化）（Piore and Sabel，1984）。Morgan（1997）通過對意大利產(chǎn)業(yè)集群的實證研究發(fā)現(xiàn)，集群企業(yè)通過其彈性專精化能夠快速地從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品，能夠在短期內(nèi)調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量。Lau（1996）認(rèn)為企業(yè)彈性生產(chǎn)能力已經(jīng)成為謀求其競爭優(yōu)勢的重要因素?；趶椥詫＞姆止ぱ苌藢Ξa(chǎn)業(yè)化服務(wù)的需求。一批服務(wù)型企業(yè)陸續(xù)在集群內(nèi)出現(xiàn)，專業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。群內(nèi)企業(yè)在地理上靠近，有助于創(chuàng)造出更加高效的合作機(jī)會，使群內(nèi)企業(yè)在培訓(xùn)、金融、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷、出口、人才流動等多方面實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的互動和合作（魯開垠，2004）。

產(chǎn)業(yè)集群為高度分工的商業(yè)模式具備了條件，但涉及具體企業(yè)，要充分利用分工，為企業(yè)所利用，則依賴于集群企業(yè)的整合能力。一個具有強(qiáng)整合能力的企業(yè)更能有效利用分工，從而增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。例如，溫州正泰集團(tuán)有合作供應(yīng)商700多家，其中90%以上分布在樂清市內(nèi)，為了更好整合外部資源，正泰集團(tuán)通過股權(quán)置換的形式將48家供應(yīng)商轉(zhuǎn)為控股子公司，從而能更好把握關(guān)鍵零部件的質(zhì)量和JIT供應(yīng)，對正泰集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展取到了有力的推動作用。集群企業(yè)除了利用業(yè)務(wù)關(guān)系整合外部資源，還可以利用社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。朱華晟（2004）認(rèn)為，浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群是建立在社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系基礎(chǔ)之上的，而這種社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系又是基于血緣、親緣與地緣關(guān)系，即使異地網(wǎng)絡(luò)關(guān)系也是本地社會網(wǎng)絡(luò)的時空延續(xù)。例如各地經(jīng)商辦企業(yè)的溫州人就達(dá)到160萬，而溫州人具有“幫帶”的特點，在他們的所到之處往往出現(xiàn)“浙江村”、“浙江街”。此外，溫州分布在全世界有40萬僑胞。溫州民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是與這種社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系分不開的。