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        傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

        時間:2023-06-09 百科知識 版權(quán)反饋
        【摘要】:五、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別現(xiàn)代人力資源管理的興起,代表了在人的管理方面一套全新的理念、內(nèi)容和方法已逐漸為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所接受。人力資源管理部門則追求人力資源管理的科學(xué)性、藝術(shù)性和主動性。這表明人力資源管理部門則處于決策層,屬于戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略性相結(jié)合管理。

        五、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

        現(xiàn)代人力資源管理的興起,代表了在人的管理方面一套全新的理念、內(nèi)容和方法已逐漸為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界所接受。與傳統(tǒng)的人事管理相比,其顯著的區(qū)別如下:

        (一)管理理念的區(qū)別

        1.傳統(tǒng)的人事管理

        (1)視員工為成本。

        (2)人事部門本身也不講投入產(chǎn)出,成本意識淡薄。

        (3)把人事部門看成不能創(chuàng)造效益的部門。

        (4)企業(yè)也認(rèn)為人事管理事務(wù)屬于人事部門自己的事情,人事工作的好壞只與人事部門有關(guān)。

        2.現(xiàn)代人力資源管理

        (1)視員工為人力資源,認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源,經(jīng)過開發(fā)的人力資源可以升值增值,能給企業(yè)帶來巨大的利潤。

        (2)人力資源部也講究投入和產(chǎn)出,生產(chǎn)的產(chǎn)品就是合格的人才、人與事的匹配。

        (3)人力資源部也追求效益,包括人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一,還包括近期效益和遠(yuǎn)期效益的統(tǒng)一。

        (4)企業(yè)強(qiáng)調(diào)人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事,更是各部門的工作,把人力資源部門的職能定位為人力資源管理的服務(wù)者、指導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者。

        (二)管理地位的區(qū)別

        1.傳統(tǒng)的人事管理

        (1)側(cè)重于近期或當(dāng)前人事工作,缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。

        (2)人事管理部門定位低,強(qiáng)調(diào)按領(lǐng)導(dǎo)意圖或者按上級人事勞動行政部門的計劃要求辦事,工作的自主性很小。

        (3)主要從事行政事務(wù)性工作、很少參與決策,屬于戰(zhàn)術(shù)性管理。

        2.現(xiàn)代人力資源管理的職能

        (1)不僅注重近期或當(dāng)前具體事宜的解決,更注重人力資源整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃。

        (2)人力資源管理部門則追求人力資源管理的科學(xué)性、藝術(shù)性和主動性。

        (3)根據(jù)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo),制訂人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略措施。這表明人力資源管理部門則處于決策層,屬于戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略性相結(jié)合管理。

        (三)管理內(nèi)容的區(qū)別

        1.傳統(tǒng)的人事管理

        (1)以事為中心,將所有的人都圍繞事來開展工作,主要工作就是招聘選拔、管理檔案、員工調(diào)配、職務(wù)職稱變動、工資福利、安全保健等具體的日常事務(wù)性工作。

        (2)管理的對象是員工,要求員工按雇主的意愿行事而不能違背。

        2.現(xiàn)代人力資源管理

        (1)以員工為中心,將員工作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理,重點是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)員工的活力,使員工能積極主動、有創(chuàng)造性地開展工作。人力資源管理的內(nèi)容主要表現(xiàn)在:組織崗位設(shè)置及人力資源規(guī)劃、崗位分析、員工招聘管理、人力資源日常事務(wù)管理、員工培訓(xùn)管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工績效考核與管理、員工激勵管理、員工薪酬與福利管理、員工關(guān)系管理等。

        (2)管理的對象是勞資雙方,不僅要求員工按公司的規(guī)章制度行事,還要要求雇主按勞動法律法規(guī)管理。

        (四)管理形式的區(qū)別

        1.傳統(tǒng)的人事管理

        (1)屬于靜態(tài)管理,員工被動性地工作、自然地發(fā)展。

        (2)人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激手段來管理員工。

        (3)傳統(tǒng)的人事管理手段單一,以人工為主,日常的信息檢索、報表制作、統(tǒng)計分析多為人工進(jìn)行,很難保證及時、準(zhǔn)確,并浪費人力、物力和財力。

        2.現(xiàn)代人力資源管理

        (1)屬于動態(tài)管理,對員工不僅安排工作,還要根據(jù)組織目標(biāo)和個人狀況,為其做好職業(yè)生涯設(shè)計,不斷培訓(xùn)、不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整,充分發(fā)揮個人才能。

        (2)人力資源管理采取人性化管理,考慮人的情感、自尊與價值,以人為本,多激勵、少懲罰,多表揚(yáng)、少批評,多授權(quán)、少命令,發(fā)揮每個人的特長,體現(xiàn)每個人的價值。

        (3)人力資源管理的軟件系統(tǒng)、信息檢索、報表制作、核算、測評、招聘等均由計算機(jī)自動生成結(jié)果,及時準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。

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