6.個人優(yōu)勢與團隊優(yōu)勢的互補

這是一個追求個人價值，實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代。個人單打獨斗的時代已經(jīng)遠去，團隊合作的時代已然到來。

作為一名員工，要想取得好的業(yè)績，只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠，還必須提高自己的團隊合作能力，使整個團隊發(fā)揮出更大的功效。我們可以從《三國演義》中得到一些好的啟示：

在曹操興師西征，平定漢中，得隴望蜀之際，孫權(quán)受到諸葛亮的鼓動，乘虛而入，親率十萬大軍突襲曹操的后方，一舉奪得暨城，并乘勝前進，直逼曹操的東征根據(jù)地——合肥。合肥守將是張遼、李典、樂進三人，張遼三人處亂不驚，臨危不懼，他們仔細研究了戰(zhàn)況，然后進行了明確分工：張遼作戰(zhàn)勇猛，李典精于謀略，二人出城迎戰(zhàn)，打正面戰(zhàn)，以挫東吳軍隊的銳氣；樂進沉穩(wěn)扎實，全力守城，做好防守工作，以防東吳軍隊從后面偷襲張遼、李典、樂進三人的精誠團結(jié)和優(yōu)勢互補，化弱為強，把東吳軍隊打得潰不成軍，這一戰(zhàn)令“江南人人害怕，聞張遼大名，小兒也不敢夜啼”，取得了率兵御敵的最佳效果。

要做好個人優(yōu)勢與團隊優(yōu)勢互補就必須做好以下三個方面的工作：

年齡優(yōu)勢互補

年齡優(yōu)勢互補是企業(yè)人才梯隊建設(shè)中的一個重要方面，它要求按照老、中、青的一定比例，合理組織人才隊伍，取長補短，發(fā)揮各自的作用，使一個企業(yè)既能繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又能不斷創(chuàng)新，持續(xù)、穩(wěn)步地向前發(fā)展。一般來說，大部分上了年紀(jì)的人閱歷廣泛，經(jīng)驗豐富，辦事穩(wěn)重，威信較高，但體力不足，記憶力和對新生事物的敏感性有所衰退。中年人知識和經(jīng)驗積累較多，分析能力、判斷能力和創(chuàng)造能力較強，但體力和精力不如青年人；青年人身強力壯，記憶力、想象力和創(chuàng)新能力較強，接受新思想、新事物快，闖勁大，但缺乏經(jīng)驗。為了發(fā)揮他們的整體優(yōu)勢，企業(yè)可以讓老年人從事參謀、顧問和咨詢等方面的工作，指導(dǎo)后輩決策，進行傳、幫、帶；中年人可以從事第一線的工作，如重大談判、項目指揮和工程監(jiān)理等領(lǐng)導(dǎo)工作；青年人則可以從事開拓性、突擊性和攻堅性的工作，如市場開拓、方案編制、程序設(shè)計和工程實施等。

個性優(yōu)勢互補

個性是指一個人的“脾氣”、“性格”等，它是一個人的遺傳、嗜好、傾向、氣質(zhì)、思想、精力、學(xué)歷、經(jīng)驗以及全部生活情況。人的個性各不相同?，F(xiàn)代企業(yè)既要尊重每位員工的個性，使其創(chuàng)造性得到最大的發(fā)揮，又要強調(diào)團隊精神，使每個人、每個部門協(xié)同作戰(zhàn)，實現(xiàn)最好的整體功能。這就要求管理者在考慮人才隊伍配置時，一定要注意員工的個性互補，減少內(nèi)耗，增強合力。

能力優(yōu)勢互補

能力優(yōu)勢互補是指在企業(yè)的各部門中，不同學(xué)歷、專業(yè)和經(jīng)驗的員工應(yīng)當(dāng)有一個合理的分布。現(xiàn)代企業(yè)的決策、經(jīng)營管理、市場開拓等工作都是一些復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多種知識和技能的橫向聯(lián)合。比如，一個充滿活力的企業(yè)，要有精明的決策者。全面的組織者，踏實的執(zhí)行者，機敏的反饋者，冷靜的咨詢者，廉明的監(jiān)督者，做到“八仙過海，各顯其能”。

合理的人才組合是企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵所在，也是一個企業(yè)能否對外發(fā)揮最大潛能的關(guān)鍵。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導(dǎo)和激勵中釋放出最大的能量，從而產(chǎn)生良好的組織效應(yīng)。一個組織的效能，固然取決于人才分子的特性，更有賴于人才隊伍整體結(jié)構(gòu)的合理。這是一項不需要新的投資，僅僅通過優(yōu)化組合就能獲得的巨大財富！商場如戰(zhàn)場，可見，現(xiàn)代企業(yè)人才隊伍的合理組合是多么的重要啊。

所以說用人就得用人之所長。如果看人都看見缺點，那一個都挑不上。要把企業(yè)做大，就要有人才，各有所長的人才。擁有人才的優(yōu)勢互補，團隊的優(yōu)勢互補，資產(chǎn)的優(yōu)勢互補，人才、團隊和資產(chǎn)等多方面的優(yōu)勢再互補，企業(yè)才能做大做強，員工的個人能力和團隊的協(xié)作能力也能得到更好的展現(xiàn)和發(fā)揮。