5.4.1　參與新興市場

跨國公司大規(guī)模參與新興市場的競爭是經濟全球化的重要標志，或者說，只有在跨國公司真正關注并參與新興市場之后，其行為特征才表現為真正的全球化。在Prahalad和Lieberthal（1998）看來，跨國公司在尋求發(fā)展的過程中，只有在中國、印度和巴西這樣巨大的新興市場參與競爭，除此之外別無選擇。而傳統(tǒng)的擴張主義思維必須終結，因為大型新興市場帶來的商機需要一種全新的思維方式，它們并不是發(fā)達國家市場模式的簡單復制或梯度轉移?！拔覀儗@些市場了解得越深刻，就越相信跨國公司必須重新思考和重新配置其業(yè)務模式的各個要素……要想在新興市場獲得成功，需要進行大規(guī)模的改革和資源調整，從而使跨國公司本身不可避免地被改變。”^[13]而跨國公司勢力擴張的終結，不僅表明發(fā)達國家市場和新興市場形成了新的關系，還表明公司集權化時代的終結，以及權力和影響力向更多元化的領域轉變。不僅如此，跨國公司已經逐漸發(fā)現，這些新興市場正成為公司新知識、新技術的源泉，成為創(chuàng)新變革的重要動力。比如，德州儀器公司（Texas Instruments）和摩托羅拉公司已經把面向軟件業(yè)務開發(fā)的任務交給了印度公司承擔。而在中國的一家大型跨國公司發(fā)現，中國一家企業(yè)生產的高品質洗滌劑，所需成本只是跨國公司的1/5。而這樣的事在包括精細化工、水泥、紡織機械、卡車和家電行業(yè)有很多。

從跨國公司R＆D投資行為的變化趨勢也可以看出新興市場在其全球網絡中的地位。雖然迄今為止，跨國公司R＆D投資行為主要仍然發(fā)生在美國、日本和歐盟的所謂“大三角”之間^[14]，但是，正如前面所描述的那樣，自1990年代以來，跨國公司R＆D投資的地理分布正在不斷趨向分散化。以美國跨國公司為例，1997年，美國已有30家跨國公司在發(fā)展中國家建立了35家R＆D機構。美國跨國公司在新興市場上的R＆D支出年均增長速度已經超過35%，發(fā)展勢頭由此可見。日本的跨國公司在亞洲發(fā)展中國家設立了大約9個R＆D單位，瑞典著名的阿斯特拉公司、美國的德州儀器公司、法國的SGS——湯森微電子公司，以及聯合利華等跨國公司均在印度設立了全球性或者區(qū)域性研究發(fā)展中心。微軟公司、惠普公司、諾基亞公司、GM等也都在中國設立了研究發(fā)展機構。

而且，跨國公司的R＆D行為也開始發(fā)生變化，即從簡單的為當地生產提供支持或適應性調整，向著創(chuàng)新學習轉變。由此，一種新型的知識轉移模式也在形成之中。以聯合利華為例，該公司將印度經理的低成本分銷經驗傳授給了中國經理，并在中國建立起全國分銷系統(tǒng)，對經理人進行培訓。公司甚至開始將已經熟悉新興市場特征的印度經理調往巴西工作。照此下去，跨國公司將在新興市場上形成多個擁有豐富專業(yè)知識的新型中心（Prahalad＆Lieberthal，1998）。

概而言之，新興市場正在成為跨國公司網絡組織的重要節(jié)點，成為跨國公司學習適應新市場、獲取新知識的重要來源。