【摘要】：第四節(jié) 中級經理的角色要求——分配時間中級經理管理的多維度決定了其工作特點是“短、多、瑣、淺”。吳天的經歷應該許多中級經理都不陌生。事務性、臨時性工作打亂了中級經理的工作計劃，迫使他們忘記了自己本該做的事情。用一句話概況，就是組織賦予中級經理的工作職責，你就應該安排時間去做。圖3－4－1 中級經理時間分配示意圖
第四節(jié) 中級經理的角色要求——分配時間
中級經理管理的多維度決定了其工作特點是“短、多、瑣、淺”。即事情多、瑣碎雜亂、突出事件多。我們也見慣了許多中級經理整天忙忙碌碌，充當“救火隊長”角色，不僅自己身心疲憊，該做的事情卻還沒有做好，落得怨聲四起。
情景思考
吳天的困境
吳天在升任中級經理后的兩個月后大發(fā)感慨:“在這兩個月里，我早早地到公司，直到很晚才離開。然而，我本應該完成的那些事情，卻幾乎沒有一件完成。看起來好像就是每個人經過你的辦公室時，都要駐足一會兒并指出你的某個錯誤，我每天都要與問題和沖突打交道，很多事情不斷地干擾我的工作，我不得不隨時調整工作的優(yōu)先次序。我?guī)缀鯖]有思考的時間，工作一天結束后，我筋疲力盡，卻又一事無成。”
吳天的經歷應該許多中級經理都不陌生。事務性、臨時性工作打亂了中級經理的工作計劃，迫使他們忘記了自己本該做的事情。要擺脫這種局面，就必須從雜亂無章的事務性工作中解脫出來，拿出時間去做該做的事情。
哪些是中級經理該做的事情呢?用一句話概況，就是組織賦予中級經理的工作職責，你就應該安排時間去做。其中，以下方面的工作內容是中級經理應該重點分配時間去做的(參見圖3－4－1)。
圖3－4－1 中級經理時間分配示意圖
免責聲明：以上內容源自網絡，版權歸原作者所有，如有侵犯您的原創(chuàng)版權請告知，我們將盡快刪除相關內容。
