在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合視頻會(huì)上的講話

李家民

（2012年3月26日）

同志們：

3月16日，集團(tuán)公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)蘭州石化整體工作給予充分肯定，也提出了新的明確要求和殷切的期望。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組意見(jiàn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確方向，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，確定了今后一個(gè)時(shí)期的工作指導(dǎo)思想和基本思路。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)確定的工作方針

我們新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，公司近幾年的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)切合蘭州石化實(shí)際，要繼續(xù)一以貫之，一抓到底，確保蘭州石化改革發(fā)展在“十二五”期間取得更大的進(jìn)步。

一是堅(jiān)持“221”發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖。發(fā)展是硬道理，沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有企業(yè)的生存和員工群眾的實(shí)惠；發(fā)展是解決蘭州石化歷史和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的根本途徑，是蘭州石化全體員工的最高利益和最高目標(biāo)。近幾年，根據(jù)國(guó)家實(shí)施新一輪西部大開發(fā)和甘肅省建設(shè)戰(zhàn)略性石化工業(yè)基地的政策機(jī)遇，緊密結(jié)合蘭州石化的特殊戰(zhàn)略地位，我們明確提出了2000萬(wàn)噸煉油、200萬(wàn)噸乙烯、1000億元營(yíng)業(yè)收入的“221”發(fā)展目標(biāo)，確定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，成為“十二五”及今后一個(gè)時(shí)期蘭州石化發(fā)展、全體蘭州石化人共同追求的宏偉目標(biāo)。近期，集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)蘭州石化下一步發(fā)展都有明確的要求，集團(tuán)公司和甘肅省委省政府經(jīng)過(guò)商談，就蘭州石化的擴(kuò)能和搬遷已經(jīng)達(dá)成一致意見(jiàn)，努力將蘭州石化原油一次加工能力由目前1050萬(wàn)噸擴(kuò)大到2000萬(wàn)噸，新建的1000萬(wàn)噸煉油裝置布局在蘭州新區(qū)，并適時(shí)將蘭州石化從西固區(qū)整體搬遷到蘭州新區(qū)；只要中亞、俄羅斯進(jìn)口原油資源能充分落實(shí)，將建設(shè)專門的輸油管道供給蘭州石化在新區(qū)新建的1000萬(wàn)噸煉化裝置使用；蘭州石化整體搬遷后，老廠區(qū)仍由中國(guó)石油使用，確保西固區(qū)繼續(xù)發(fā)揮油氣輸轉(zhuǎn)樞紐的作用。我們必須堅(jiān)定信念，搶抓千載難逢的機(jī)遇，在集團(tuán)公司和省委省政府的關(guān)懷支持下，千方百計(jì)爭(zhēng)取有利的政策，借助各方力量推動(dòng)“221”發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，全面提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和發(fā)展能力，保持上市、未上市、礦區(qū)服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，傾力打造一個(gè)全新的蘭州石化。

二是堅(jiān)持全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。年初召開的公司黨委擴(kuò)大會(huì)和四屆三次職代會(huì)，明確了公司2012年工作指導(dǎo)思想、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，這都是公司深入調(diào)研、反復(fù)論證，綜合內(nèi)外部形勢(shì)變化作出的決策部署，指導(dǎo)思想高屋建瓴，全年目標(biāo)切合實(shí)際，工作任務(wù)重點(diǎn)突出，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，得到集團(tuán)公司和廣大干部員工的充分肯定。公司上下要明確方向，堅(jiān)定信心，把思想和行動(dòng)全面統(tǒng)一到公司確定的全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，牢牢把握全年工作的主題主線主旨，不猶豫、不觀望，不等不靠，動(dòng)員全體干部員工，全面系統(tǒng)、不折不扣地落實(shí)公司提出的“345”重點(diǎn)任務(wù)和九個(gè)方面的工作安排，堅(jiān)決完成全年加工原油1100萬(wàn)噸、乙烯68萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入705億元的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三是堅(jiān)持打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)不動(dòng)搖?；A(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖，重視和持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)是所有企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開展的重要保障。堅(jiān)持固本強(qiáng)基，既是石油石化戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是蘭州石化這樣老企業(yè)的“傳家寶”。特別是近幾年來(lái)，公司堅(jiān)持狠抓“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”的工作，創(chuàng)造性地探索實(shí)踐，形成了制度建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、梯級(jí)崗檢、操作規(guī)程和應(yīng)急操作卡等一系列特色鮮明、務(wù)實(shí)管用的基礎(chǔ)工作，成為新時(shí)期三基工作的創(chuàng)新成果和智慧結(jié)晶。我們必須持之以恒地落實(shí)，不折不扣的推行，不斷抓深抓細(xì)抓實(shí)，特別是按照集團(tuán)公司加強(qiáng)三基工作的總體部署，進(jìn)一步明確公司深入推進(jìn)的實(shí)施方案，建立健全三基工作體系，明確深入推進(jìn)三基工作的指導(dǎo)思想和具體措施，全面動(dòng)員干部員工投入到三基工作，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，深入推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，調(diào)整完善對(duì)標(biāo)體系，不斷深化、持續(xù)優(yōu)化崗位責(zé)任制大檢查，使具有蘭州石化特色的三基工作模式發(fā)揚(yáng)光大，筑牢蘭州石化的管理基礎(chǔ)。

四是堅(jiān)持嚴(yán)格管理、從嚴(yán)要求不動(dòng)搖。從嚴(yán)治企是企業(yè)管理的必經(jīng)途徑，是國(guó)內(nèi)外石油石化企業(yè)的基本常識(shí)，也是大慶精神鐵人精神和“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”傳統(tǒng)作風(fēng)的根本要求。近幾年，我們深刻反思事故教訓(xùn)，深入剖析問(wèn)題根源，逐步澄清模糊認(rèn)識(shí)，確立了蘭州石化將長(zhǎng)期處于嚴(yán)格監(jiān)督管理階段的基本定位，成為公司上下的一致共識(shí)。我們一定要堅(jiān)持走從嚴(yán)治企之路，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行，把嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和嚴(yán)格的要求融入日常管理，把從嚴(yán)管理當(dāng)作一種責(zé)任使命、工作追求和職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)敢于嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無(wú)私，做到執(zhí)行制度不折不扣、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅認(rèn)真、管理流程嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，形成從高、從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的管理氛圍，確保企業(yè)管理步入良性軌道。

五是堅(jiān)持基本規(guī)章制度和運(yùn)行規(guī)則不動(dòng)搖。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。近幾年來(lái)，公司全面修訂各項(xiàng)重大規(guī)章制度，形成24篇、206章、150萬(wàn)字、較為完整的規(guī)章制度體系；建立了以總經(jīng)理辦公會(huì)（黨委會(huì)）為主要形式，形成了以“三重一大”集體決策制度為核心的議事規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合視頻會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)、HSE委員會(huì)會(huì)議等為主要形式的管理運(yùn)行規(guī)則。這些規(guī)章制度和運(yùn)行規(guī)則符合實(shí)際，行之有效，在科學(xué)、規(guī)范管理方面發(fā)揮了重要作用，我們要認(rèn)真執(zhí)行和貫徹落實(shí)，確?，F(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)在實(shí)踐中不斷完善和充實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)行為，做到用制度管人，按制度辦事，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度的全面覆蓋、責(zé)權(quán)匹配、管控到位、制約有效。

六是堅(jiān)持關(guān)注民生民意不動(dòng)搖。關(guān)注民生民意，推進(jìn)民生工程建設(shè)是和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是企業(yè)改革發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近幾年來(lái)，公司堅(jiān)持“合規(guī)、惠民、穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，在增加員工收入、住房建設(shè)、生活環(huán)境改善等方面加大投入，把好事辦實(shí)、實(shí)事辦好，使員工家屬切身感受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處。我們必須始終將維護(hù)員工群眾利益作為重點(diǎn)工作之一，真心實(shí)意地關(guān)心員工群眾的生活，密切關(guān)注員工群眾的合理訴求，在政策允許和力所能及的范圍內(nèi)，下大力氣解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，下決心辦好“暖民心、順民意”的實(shí)事、難事，使員工群眾切身感受到組織的溫暖和企業(yè)發(fā)展的成果，提升員工群眾的幸福指數(shù)。礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)要緊緊圍繞公司總體目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，在服務(wù)中加強(qiáng)管理，在管理中改進(jìn)服務(wù)，牢固樹立服務(wù)無(wú)小事的意識(shí)，認(rèn)真關(guān)注員工群眾對(duì)社區(qū)服務(wù)、生活環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的基本需求，堅(jiān)持從小事做起，從社區(qū)員工群眾關(guān)心的瑣碎事做起，努力把每件小事做實(shí)、做細(xì)、做到位，特別是廣大離退休老同志為蘭州石化的改革發(fā)展作出了重要的歷史貢獻(xiàn)，必須更多地關(guān)心老同志的生活，解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)老有所樂(lè)、老有所為、安居樂(lè)業(yè)，切實(shí)做到讓員工放心、讓離退休老同志舒心、讓離開后回蘭的同志暖心。

二、團(tuán)結(jié)一心，有條不紊推進(jìn)全年重點(diǎn)工作

當(dāng)前，蘭州石化正處于改革發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，完成全年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，具有十分重要的意義。各部門、各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮班子的整體功能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞既定的目標(biāo)任務(wù)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。

一是要加快落實(shí)重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。穩(wěn)步實(shí)施80萬(wàn)噸/年催化汽油烴重組、50萬(wàn)噸/年汽油醚化、潤(rùn)滑油老三套系統(tǒng)改造等項(xiàng)目建設(shè)，要明確目標(biāo)，排出網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)責(zé)任，確保工程按期完成，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度受控。認(rèn)真做好碳四、碳五綜合利用及4萬(wàn)噸/年微球催化劑等項(xiàng)目的前期工作，爭(zhēng)取總部可研批復(fù)立項(xiàng)，進(jìn)一步優(yōu)化煉化結(jié)構(gòu)。牢牢盯住集團(tuán)公司和甘肅省有關(guān)蘭州石化發(fā)展的新思路，擇機(jī)成立專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司和甘肅省的溝通聯(lián)系，積極參與蘭州新區(qū)新建1000萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目的前期論證，深化天然氣乙烷制乙烯項(xiàng)目方案，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。

煉油區(qū)鳥瞰

二是要始終緊抓安全環(huán)保不放松。安全環(huán)保是天字號(hào)工程。要時(shí)刻繃緊安全環(huán)保這根弦，始終把安全環(huán)保作為一項(xiàng)根本性任務(wù)，緊抓不放，一抓到底，特別是要總結(jié)HSE體系建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深化“3312”重點(diǎn)工作，繼續(xù)推廣目視化、上鎖掛簽，嚴(yán)格作業(yè)許可管理，落實(shí)屬地責(zé)任，加大“十大不可違背安全條款”的監(jiān)督檢查和考核力度，豐富安全經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容，提高安全觀察與溝通的應(yīng)用水平，鞏固規(guī)范著裝、乘車系安全帶的習(xí)慣；在此基礎(chǔ)上，全面推行HAZOP分析、作業(yè)前安全分析、工作循環(huán)分析、工藝設(shè)施變更管理等4項(xiàng)工藝安全管理方法和措施，做到理解到位、執(zhí)行到位。要按照環(huán)保工作升級(jí)升位的要求，繼續(xù)堅(jiān)持“源頭預(yù)防、過(guò)程控制、末端治理”的環(huán)保理念，全面落實(shí)各級(jí)環(huán)保責(zé)任，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和管理，突出對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵作業(yè)的全過(guò)程環(huán)保監(jiān)控，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)防和應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的能力。要加強(qiáng)承包商管理，制定有力的政策和規(guī)章制度，杜絕承包商以包代管、一包了之等不良情況。大力開展罐區(qū)、高危泵、隔油池、電氣隱患和設(shè)備防腐專項(xiàng)整治，推進(jìn)化工區(qū)系統(tǒng)管架隱患治理、石化橡膠廠區(qū)綜合整治等重點(diǎn)項(xiàng)目，不斷提升本質(zhì)安全水平。

三是要大力實(shí)施“七條龍”攻關(guān)。以“調(diào)結(jié)構(gòu)、消瓶頸、增效益”為目標(biāo)的“七條龍”攻關(guān)，是公司確定的集中力量解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)周期運(yùn)行水平的重要項(xiàng)目。我們要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工，落實(shí)具體措施，定期組織研討，技術(shù)措施、管理措施雙管齊下，通過(guò)一系列的改造和優(yōu)化，力爭(zhēng)早日攻克難題、見(jiàn)到實(shí)效，為煉化生產(chǎn)整體平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

四是要深入推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理。設(shè)備精細(xì)化管理是保障生產(chǎn)運(yùn)行的“牛鼻子”。要全面落實(shí)今年設(shè)備精細(xì)化管理“2211”重點(diǎn)工作的實(shí)施方案，抓好大機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行、降低電儀故障攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)水質(zhì)、潤(rùn)滑油管理達(dá)標(biāo)，落實(shí)機(jī)電儀一體化崗檢體系，大力開展完好裝置、完好設(shè)備、完好泵房、完好配電室、完好儀表控制室、完好罐區(qū)等設(shè)備創(chuàng)完好及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。堅(jiān)持超前謀劃和反復(fù)論證，優(yōu)化檢修方案，備足資源，精心組織，全面完成以大乙烯為代表的18套煉化生產(chǎn)裝置大檢修任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)大乙烯“四年一修”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

五是要高度重視科技創(chuàng)新。要加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，以效益最大化為目標(biāo)，差別化開發(fā)新產(chǎn)品，持續(xù)抓好高附加值樹脂、橡膠、催化劑等產(chǎn)品的開發(fā)，創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。要認(rèn)真籌備召開科技大會(huì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和挖掘科技資源，充分發(fā)揮蘭州石化的科研優(yōu)勢(shì)，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗、大膽試、大膽闖的科技創(chuàng)新氛圍，敢于吃螃蟹，激勵(lì)廣大科研技術(shù)人員要潛心鉆研，把握前沿，主動(dòng)作為，力爭(zhēng)走在中石油和國(guó)內(nèi)石化行業(yè)前列。

六是要全力保證新建裝置順利開車。當(dāng)前要突出抓好300萬(wàn)噸/年柴油加氫、5萬(wàn)立方米/年制氫及120噸/小時(shí)酸性水汽提裝置開車和319罐區(qū)的投用，全面實(shí)施“三查四定”，整改存在的隱患，細(xì)化開車方案，協(xié)調(diào)各方力量，明確界面、落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)裝置開車一次成功，生產(chǎn)出合格的國(guó)Ⅲ柴油，滿足油品質(zhì)量升級(jí)和市場(chǎng)要求。

七是要努力解決涉及員工群眾切身利益問(wèn)題。解決員工群眾關(guān)心關(guān)注的切身利益問(wèn)題是民生工程的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，必須努力解決員工家屬反映比較強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。要平穩(wěn)有序地推進(jìn)水電暖市場(chǎng)化收費(fèi)改革，妥善處理和平衡各方利益，周密安排部署，合理把握時(shí)機(jī)，確保政策實(shí)施萬(wàn)無(wú)一失；要積極實(shí)施小區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造，加快舊街區(qū)拆遷和住房建設(shè)進(jìn)度，分期分批對(duì)高危區(qū)關(guān)閉住宅小區(qū)實(shí)施拆遷，妥善安置高危區(qū)關(guān)閉員工家屬，精心研究制定切實(shí)可行的舊房出售方案，進(jìn)一步改善員工住房條件；要積極改善小區(qū)生活條件，千方百計(jì)落實(shí)方案，加快推進(jìn)職工浴池、網(wǎng)速提升等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，努力加強(qiáng)和改進(jìn)生活區(qū)停車管理。要認(rèn)真研究解決生產(chǎn)環(huán)境惡劣、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工藝落后、自動(dòng)化水平低等一線工作條件問(wèn)題，進(jìn)一步改善以儀表廠噴砂車間為代表的員工生產(chǎn)工作條件。

三、以身作則，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率示范作用

領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是我們事業(yè)的骨干力量。在新的時(shí)期，面臨新的任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記肩負(fù)的重要職責(zé)，全身心地投入到工作中，在實(shí)干中體現(xiàn)自身價(jià)值。

一是牢固樹立只爭(zhēng)朝夕的敬業(yè)精神。要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，牢固樹立正確的工作觀、事業(yè)觀和政績(jī)觀，真正把搞好企業(yè)、服務(wù)員工作為個(gè)人的價(jià)值追求，始終保持良好的精神狀態(tài)，把心思和精力集中在完成目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)工作措施上，把工作重心放在搞好生產(chǎn)、抓好管理、帶好隊(duì)伍上。要認(rèn)真研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的難點(diǎn)，準(zhǔn)確把握工作的方向，主動(dòng)作為，超前謀劃工作，提前組織人力、物力，為工作的順利展開創(chuàng)造良好條件。要克服固步自封、因循守舊的做法，正確處理管與理、知與行、虛與實(shí)的關(guān)系，開拓眼界，創(chuàng)新思維，能夠調(diào)動(dòng)各種因素服務(wù)于本職工作，善于發(fā)揮主觀能動(dòng)性創(chuàng)造有利工作開展的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)在實(shí)踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展。要多深入基層調(diào)研，少沉在機(jī)關(guān)聽(tīng)匯報(bào)，加強(qiáng)與基層一線干部員工交流，與一線員工交朋友，傾聽(tīng)員工的建議和意見(jiàn)，在加強(qiáng)指導(dǎo)的同時(shí)，及時(shí)解決工作中存在的困難和問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)老企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，要以身作則，率先垂范，切實(shí)做到一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，以兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展、扎扎實(shí)實(shí)干事業(yè)的實(shí)際行動(dòng)為員工群眾做出榜樣，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工充分發(fā)揮主人翁的作用，形成推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。

二是牢固樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。謀事在思，成事在干。要堅(jiān)決克服一切浮躁情緒，俯下身子、靜下心來(lái)，堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍，把公司的工作部署和要求落到實(shí)處，推向深入，做到件件有回音，件件有實(shí)效。要從本部門、本單位的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真思考工作，深入細(xì)致制定方案，形成明晰的工作思路，確保方案可行、責(zé)任到人。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，從大處著眼，小處入手，仔細(xì)推敲工作計(jì)劃、方案措施的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程管理，使工作進(jìn)度始終處于受控之中。建立檢查考核機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)所有工作閉環(huán)管理。要大力提倡低調(diào)做人、踏實(shí)干事、求真務(wù)實(shí)、少說(shuō)多干的風(fēng)氣，進(jìn)一步健全考核體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，收入待遇向條件艱苦的一線傾斜，向取得實(shí)績(jī)的員工和崗位傾斜；特別要更加注重人才的培養(yǎng)和使用，交任務(wù)、壓擔(dān)子，抓緊管理人員、技術(shù)人員培養(yǎng)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人、鍛煉人、培育人，營(yíng)造讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)的濃厚氛圍，讓善于動(dòng)腦筋、積極肯干、敢于負(fù)責(zé)的同志脫穎而出，靠事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)者得利。

三是牢固樹立雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識(shí)。要以抓落實(shí)為第一責(zé)任，對(duì)于定下來(lái)的事情，就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施；部署了的工作，就要督促檢查、一抓到底；自己牽頭負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作，就要身先士卒、靠前指揮，不達(dá)目的不罷休。要嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)決按照公司規(guī)章制度辦事，敢于碰硬，敢于擔(dān)當(dāng)，使公司的管理理念轉(zhuǎn)化為各級(jí)干部的自覺(jué)行動(dòng)，成為落實(shí)管理責(zé)任、規(guī)范管理行為、提升管理效率的基本準(zhǔn)則，擯棄各種陳規(guī)陋習(xí)，堅(jiān)決杜絕有章不循、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)、責(zé)任不落實(shí)和管理不到位的現(xiàn)象。對(duì)于公司工作部署的要求，要不打折扣，不講條件，更不能走捷徑、繞圈子，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，確保公司各種指令得到層層貫徹落實(shí)，各項(xiàng)工作一步一個(gè)臺(tái)階，取得實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。各級(jí)干部要帶好頭、成榜樣，最近到現(xiàn)場(chǎng)看，有章不循、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)等現(xiàn)象仍然比較普遍，個(gè)別單位和干部存在執(zhí)行公司的要求還不得力、自身形象還不佳等問(wèn)題，這些必須盡快加以扭轉(zhuǎn)。

合成橡膠廠裝置一角

四是牢固樹立精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的協(xié)作態(tài)度。團(tuán)結(jié)就是力量。面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，公司上下都要從蘭州石化改革發(fā)展的大局出發(fā)，形成一條心，擰成一股繩，團(tuán)結(jié)一致，群策群力，凝聚眾人的智慧和力量，集中大家的信心和斗志，形成推動(dòng)工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、破解難題的強(qiáng)大動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)合力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要處理好內(nèi)外各方面的工作關(guān)系，相互尊重和關(guān)心，相互支持和幫助，相互理解和包容，緊緊團(tuán)結(jié)在一起，做到目標(biāo)同向，責(zé)任同負(fù)，壓力同擔(dān)，工作同心；要凈化個(gè)人社交圈子，減少應(yīng)酬，不搞小團(tuán)體，不搞小圈子，保持思想上一致，行動(dòng)上統(tǒng)一，為蘭州石化的各項(xiàng)事業(yè)奠定牢固的基石。

同志們，一年之計(jì)在于春，抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，打牢工作基礎(chǔ)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)具有非常重要的意義，我們要在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)公司的工作部署，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)集團(tuán)公司的信任，為建設(shè)綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中石油做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家。