3-11　化學(xué)工業(yè)公司的董事會改組方案

哈維先生坐在辦公桌旁，策劃著未來。他剛剛就任英國皇家化學(xué)工業(yè)公司的董事會主席，很清楚自己需要開展一些重要的組織重組。

他領(lǐng)導(dǎo)的公司是一家跨國企業(yè)，主要經(jīng)營日用化學(xué)品。公司由11個事業(yè)部組成，在如下領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)：特制化學(xué)品、藥品、農(nóng)用化學(xué)品和肥料、顏料、炸藥、石油、化纖、石化產(chǎn)品及塑料等。這家英國公司最大的市場在歐洲和美國，并在幾乎所有的其他國家都占有小市場。

1980年世界性的經(jīng)濟蕭條沖擊著英國皇家化學(xué)工業(yè)公司。公司的盈利在1979年時為近6億美元，可是1980年卻發(fā)生了2700萬美元的虧損。1982年，公司的盈利不到2億美元。利潤的急劇下降起因于如下幾個因素：世界經(jīng)濟不景氣，通貨膨脹，日用化學(xué)品價格跌落，以及公司經(jīng)營費用上升，等等。但公司不能對外界的因素作出有力的反應(yīng)，是造成困境的最主要原因。盡管1982年時有些因素發(fā)生了相反的變化，如英鎊開始疲軟，世界經(jīng)濟形勢也好轉(zhuǎn)了。但是，公司內(nèi)部仍存在著許多的問題，需要引起新任主席的注意。

哈維覺得，首要的步驟是調(diào)查公司現(xiàn)行董事會的結(jié)構(gòu)和功能。在做了一番研究后，他確定了公司未來管理結(jié)構(gòu)的三個基本方案：一是保持現(xiàn)有狀態(tài)；二是組建控股公司；三是通過責任的重組使公司不僅僅是其各部門的總和。哈維明白，這每一個方案都各有優(yōu)缺點，但他只能選定一個方案。

當時公司的結(jié)構(gòu)是，每個董事會成員各自負責一個事業(yè)部。這樣，每個董事會成員都策劃著他自己分管的事業(yè)部的未來，并設(shè)法說服其他成員支持他的計劃。于是，各個成員都密切關(guān)注著他自己的事業(yè)部能得到更多的投資資本和經(jīng)費預(yù)算，并可能追求那種與其他事業(yè)部目標或公司總體目標不一致的局部的目標。每個成員各自訂立一套他所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)部的戰(zhàn)略，但卻沒有人規(guī)劃整個公司的發(fā)展方向。毫不奇怪，公司經(jīng)常出現(xiàn)沖突的目標和自私自利的傾向。

改組的一個方案是使公司變?yōu)榭毓晒?，董事會只對各事業(yè)部給予最低限度的指導(dǎo)。這樣，各事業(yè)部被要求向公司提供一定數(shù)額的利潤，但如何達成利潤目標則由他們自己各負其責。在很大程度上說，控股公司方案的選擇將否定董事會的主動作用。

最后一個方案是，由董事會對整個公司的總方向和績效負責。但不是各個董事會成員分管一個事業(yè)部，而是由整個董事會為每一個事業(yè)部制定目標，不論是獨自的目標還是共同的目標。至于日常的責任則由各事業(yè)部總裁來承擔，但董事會要審查其管理過程和決策。

哈維先生知道，他所要作出的決策將關(guān)系重大，因此要慎重地考慮。

思考題：

1．你認為確定董事會的形態(tài)需要考慮哪些重要的方面？

2．應(yīng)當由誰對董事會的形態(tài)作出最終決策？

3．案例中的化學(xué)工業(yè)公司應(yīng)采取什么樣的董事會形態(tài)？

4．該公司對所確定的變革方案應(yīng)該如何加以維護？