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        給組織注入能量的四大故事類型

        時間:2023-06-24 百科知識 版權(quán)反饋
        【摘要】:給組織注入能量的四大故事類型從這篇文章里的例子中得出了這樣的結(jié)論:故事一般具有以下四個類型。這種類型的故事不存在所謂的“基本型”。這種類型大多是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自己的個人經(jīng)驗進行講述,以傳達自己的理念以及價值觀,及將理想付諸實踐的想法。從整體來看,它采用的構(gòu)造是,將“未來的故事”蘊含在“我的故事”之中。

        給組織注入能量的四大故事類型

        從這篇文章里的例子中得出了這樣的結(jié)論:故事一般具有以下四個類型。

        基本型一:我的故事。

        這類故事一般是以自己為主人公,講述自己的故事。

        領(lǐng)導(dǎo)者可以用這種類型的故事來表達自己的信念和思考方式,并告訴大家我是怎樣做才達到現(xiàn)在這個高度的?!拔业墓适隆边@種模式,將主人公設(shè)定為自己既有助于理解,也有助于與下屬構(gòu)建良好的信賴關(guān)系。

        本書開篇所列舉的營業(yè)經(jīng)理M先生的故事就是一個很好的例子。將自己的個人經(jīng)驗——“被拒絕才是勝負(fù)的關(guān)鍵”傳達給下屬,不僅可以使下屬獲得啟發(fā),也能降低下屬的心理防御。

        基本型二:我們的故事。

        這種故事的主人公一般是企業(yè)或者團體內(nèi)的成員。

        就像奧巴馬在勝利演說中所采用的一樣,這種模式通過講述集體之間某個人的經(jīng)驗,以展示國家(企業(yè))中共有的信念和想法。

        有時候,在企業(yè)里必須分享小組內(nèi)某人的個人經(jīng)驗。以M先生為例吧,通過與客戶建立長期的固定關(guān)系,就獲得了預(yù)約的機會。這樣的經(jīng)驗在企業(yè)里共享就很有意義。

        另外,共享下屬或者同事的個人經(jīng)驗對提高小組全體的士氣以及培養(yǎng)一體感非常重要。

        更進一步,在我們的故事中不僅僅包含成功的體驗,也包含著企業(yè)(我們)的失敗經(jīng)歷。強大的企業(yè)反而更加愿意分享企業(yè)的失敗經(jīng)歷。而且他們所思考的是,如何才能避免同類情況再次發(fā)生?

        基本型三:未來的故事。

        這種類型的故事不存在所謂的“基本型”。

        這種類型大多是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自己的個人經(jīng)驗(我的故事)進行講述,以傳達自己的理念以及價值觀,及將理想付諸實踐的想法。這種故事一般從個人經(jīng)驗開始,直至展望未來,故事的前后擁有連貫性。從整體來看,它采用的構(gòu)造是,將“未來的故事”蘊含在“我的故事”之中。

        這種故事既不是來源于過去的經(jīng)驗,也不是按照故事的“基本型”進行編造。之前提到的馬丁·路德·金就是以“未來的希望”為焦點進行講述,喚起人們前進的動力。

        此處的重點是:如何激發(fā)人面向未來的動力。作為領(lǐng)導(dǎo)者,那就要結(jié)合說話時的立場、狀況和環(huán)境來選擇說話和工作的方式。

        另外,對于企業(yè)的中層管理者來說,他們工作的重點是:怎樣巧妙地把領(lǐng)導(dǎo)下達的指示傳遞給成員。特別是要發(fā)生巨大變化的時候,能不能很快地將信息傳達到位直接關(guān)系著業(yè)績的好壞。

        今后,隨著全球化趨勢的加強,直接從領(lǐng)導(dǎo)層聽取信息的機會將越來越少,作為中層管理者,就必須能夠很好地將領(lǐng)導(dǎo)的指示傳達給自己的小組成員,也必須擁有良好的語言表達能力,以回答像“公司未來和自己的工作有怎樣的關(guān)系”這樣的問題。

        基本型四:他們的故事、媒體、童話、傳奇等。

        這種形式一般以電視、新聞、電影等媒體上的故事,或者以其他公司的事情、歷史人物的故事、史實或者童話故事為例。

        比如,為了更容易地讓人明白“不能撒謊”這個道理,就可以講“狼來了”這類故事。但是,在使用他人的故事的時候必須非常謹(jǐn)慎。因為其他人的故事,原本就會使聽者有“距離感”。

        在講某個故事時,一定要考慮清楚它和自己想要傳達的觀點的聯(lián)系,它蘊含著怎樣的道理,有著怎樣的價值,會不會有助于聽眾理解,這些都是非常重要的。

        這里以一家公司的管理者T先生為例吧。這個故事很好地闡釋了自己要傳達的東西與故事之間的關(guān)聯(lián)。

        T先生繼承了他父親的公司。然后,他準(zhǔn)備對公司實行包括價值觀在內(nèi)的改革。他想給員工們傳達“變革的重要性”這一觀念。同時他希望能夠找到一個故事能幫助成員們理解這一觀念。經(jīng)過一番冥思苦想,他決定用生物進化論這一科學(xué)理論作為例子。

        能生存下來的物種不是最強大的,也不是最聰明的,而是最懂得適應(yīng)的。

        ——查爾斯·達爾文

        T先生想要給員工們傳達的也是這樣一種信息:“不變革就無法生存?!?/p>

        這個信息贏得了很好的反饋。通過“生物進化論”的例子,公司員工產(chǎn)生了類似“變革關(guān)系未來”“企業(yè)也是一種生物,企業(yè)能否生存完全取決于自己對待變革的態(tài)度”等觀念。各種信息都圍繞“變革”的意義進行解釋,它們被廣泛地接受了。

        如果能像這樣熟練地利用“他們的故事”,你就能成為一個講故事的高手。乍一看,這種故事和自己想要傳達的東西似乎沒有任何關(guān)聯(lián),但是要展現(xiàn)它們本質(zhì)上的關(guān)聯(lián)的話,就必須具有很強的“解釋力”和“情報編輯力”。

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